如何搞好印制企業(yè)的安全文化論文
培育印制企業(yè)安全文化是提高印制人安全文化素質(zhì)的必經(jīng)之路，是一項(xiàng)需長(zhǎng)期投入的系統(tǒng)工程，不能急功近利。印制企業(yè)的安全文化應(yīng)以安全生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)，擴(kuò)展到印制人的安全生活、安全生存領(lǐng)域。搞好印制企業(yè)安全文化，首先要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵：
其一、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正樹立“安全第一”的理念
企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全理念是安全管理的“風(fēng)向標(biāo)”，是培養(yǎng)企業(yè)安全文化氛圍的前提和保證。搞好企業(yè)安全文化，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)要真正樹立“安全第一”的思想。
在實(shí)踐中，有的企業(yè)依然存在：有些領(lǐng)導(dǎo)在講到質(zhì)量時(shí)，說(shuō)質(zhì)量第一；講到安全時(shí)，說(shuō)安全第一；生產(chǎn)緊張時(shí)，又說(shuō)生產(chǎn)第一。弄的職工搞不清究竟哪個(gè)是真正的第一？既然都是第一，也就都不是第一，這也難怪出現(xiàn)安全工作說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的局面。當(dāng)然，一些部門負(fù)責(zé)人也普遍存在重生產(chǎn)輕安全的思想，把更多的精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，安全“欠帳多”，導(dǎo)致事故隱患大量存在。
下面的事例或許能給我們一點(diǎn)借鑒：中國(guó)第一支彩管生產(chǎn)企業(yè)——XX咸陽(yáng)彩虹集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)踐，對(duì)安全、質(zhì)量和生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了精心的分析和排序，提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并將這種思想推廣至各企業(yè)的其他活動(dòng)中，突出“安全第一、預(yù)防為主”的方針，原來(lái)的“安全第一、質(zhì)量至上”的理念被“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三、制度至上”的理念所替代，從而使彩虹集團(tuán)的安全形勢(shì)如雨后彩虹，光彩奪目，讓人艷羨。
其二、加強(qiáng)安全管理者責(zé)任意識(shí)，完善安全工作機(jī)制
沒(méi)有完善的工作機(jī)制，任何良好的愿望都無(wú)法產(chǎn)生期望的結(jié)果。當(dāng)前，解決安全管理上的“人崗離心”問(wèn)題應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
什么是安全管理上“人崗離心”呢？簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)安全管理人員不喜歡安全這個(gè)崗位。目前，為數(shù)不少的安全管理者一談到安全管理，就道起安全管理的苦頭：安全管理責(zé)任大，出力不討好；安全管理永無(wú)止境，查出隱患，整改完畢，還得要去查找新的隱患；安全管理者時(shí)刻提心吊膽，安全管理一票否決，有一回出事就前功盡棄。所以，現(xiàn)實(shí)中有些管理者期盼早日挪位易職，跳出“圈外”，有的安全管理者“身在曹營(yíng)心在漢”，根本談不上愛(ài)崗敬業(yè)，這就是“人崗離心”現(xiàn)象。
要消除這種現(xiàn)象，企業(yè)首先要注重選人。作為生產(chǎn)單位，安全是頭等大事，必須重視安全管理人才的培養(yǎng)，不能認(rèn)為安全管理工作是“粗枝大葉”的簡(jiǎn)單工作，誰(shuí)都可以上崗，誰(shuí)都可以搞好，結(jié)果進(jìn)出方便，來(lái)去無(wú)束，造成安全管理專業(yè)化水平低下。其次，企業(yè)要對(duì)安全管理者合理定位，高度重視安全管理者的崗位管理技術(shù)含量及職能的重要性，在責(zé)、權(quán)、利、名方面要向他們適當(dāng)傾斜，賦予安全管理者的崗位使命感和自豪感，讓他們有位有為。再次安全管理者要自身提高素質(zhì)，工作要雷厲風(fēng)行，勤勉敬業(yè)，要真抓實(shí)干，不能敷衍應(yīng)酬，在安全管理上要多動(dòng)腦筋，狠下功夫，做到名實(shí)相符。XX省、XX省和XX市推行的企業(yè)注冊(cè)安全主任制度和企業(yè)注冊(cè)安全工程師制度，是“人崗離心”的一劑良藥，它們?cè)凇镀髽I(yè)注冊(cè)安全主任（工程師）制度實(shí)施導(dǎo)則》中提出指導(dǎo)性意見，界定了安全主任的職責(zé)和權(quán)力，并規(guī)定安全主任（工程師）的待遇應(yīng)高于企業(yè)中層管理人員，略低于企業(yè)安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人。
其三、用人力資源管理的理念提高安全管理人員的素質(zhì)
通俗地講，人力
資源管理就是尋找合適的人，為其安排合適的工作，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，盡可能地發(fā)揮職工的潛能，使其更好地完成工作，使企業(yè)和職工均獲得最大回報(bào)。
當(dāng)前，印制企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況對(duì)安全管理人員提出了更高要求。一方面，安全管理正逐步走向“法治”，涉及諸多的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，這要求安管人員要有較強(qiáng)的安全政策理論水平，全面掌握現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，作為開展安全監(jiān)督的依據(jù)和準(zhǔn)繩。另一方面，印制技術(shù)日新月異，安全管理涉及各種安全技術(shù)規(guī)范，這要求安管人員要有扎實(shí)的安全技術(shù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
印制企業(yè)要提高安全管理人員的素質(zhì)，應(yīng)該根據(jù)人力資源理念重視安管人員的培訓(xùn)，舍得智力投資，要對(duì)安管人員進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性的繼續(xù)教育，逐步使安全管理人員成為業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理水平高、工作效率高的“三高”人才。
其四、加大民主管理安全工作的力度，建立相互信任的安全價(jià)值觀
安全生產(chǎn)是為了人，而安全生產(chǎn)又依靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)。人們建立或制定的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則——安全生產(chǎn)法律法規(guī)、理論知識(shí)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等，如果沒(méi)有被人們觀念上接受，行為上響應(yīng)，技能上掌握，就不可能真正轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的力量，所有的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則也就會(huì)成為一紙空文，難以發(fā)揮任何作用。如果企業(yè)和職工之間建立了相互信任的關(guān)系，情況將會(huì)相反。
在安全工作中，印制企業(yè)應(yīng)加大民主管理安全工作的力度，并授予職工充分參與安全管理的權(quán)利，可通過(guò)賦予職工安全知情權(quán)、參與安全管理權(quán)、安全監(jiān)督權(quán)、事故隱患整改權(quán)，不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)、反映舉報(bào)權(quán)等，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、從業(yè)人員之間形成相互信任的安全價(jià)值觀。有了這種相互的信任，就避免和減少相互指責(zé)的內(nèi)耗、不切實(shí)際的敷衍、隱瞞事實(shí)的托詞；有了這種參與和信任，安全生產(chǎn)的準(zhǔn)則才能真正發(fā)揮效力。
其五、積極探索有效載體，有的放矢地營(yíng)造安全文化氛圍
印制企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是提高印制職工的安全素質(zhì)。印制職工安全素質(zhì)的實(shí)質(zhì)是指印制人的安全文化素質(zhì)，主要包括：安全意識(shí)、法制觀念、安全技能知識(shí)、文化知識(shí)結(jié)構(gòu)，心理應(yīng)變能力、承受適應(yīng)能力和道德行為規(guī)范約束能力等。安全意識(shí)和法制觀念是安全文化素質(zhì)的基礎(chǔ)；安全技能知識(shí)和文化知識(shí)結(jié)構(gòu)是安全文化素質(zhì)的重要條件；心理應(yīng)變、承受適應(yīng)能力和道德行為規(guī)范約束力是安全文化素質(zhì)的核心內(nèi)容。三個(gè)方面互相依賴互相制約，缺一不可。
營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍的途徑和方式很多，任何一個(gè)途徑或一種方法都可做細(xì)、做活、做新、做強(qiáng)，比如制定車間、班組安全檢查路線表，可以明確責(zé)任人每天的檢查項(xiàng)目，檢查方法和對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，還可以明確責(zé)任人在什么時(shí)間到什么地方檢查什么設(shè)備，以及對(duì)照檢查結(jié)果和排除故障的方法等。就班組的安全員而言，可以是每班的職工輪換擔(dān)當(dāng)安全值日員，負(fù)責(zé)本班的安全工作，提出當(dāng)天的“安全警示語(yǔ)”，檢查勞保用品穿戴情況，消防器材、安全設(shè)施、互保聯(lián)保以及職工的精神狀態(tài)等項(xiàng)目，還可以讓班（組）長(zhǎng)在檢查表上簽字，這意味著聯(lián)帶責(zé)任，聯(lián)帶著獎(jiǎng)與罰。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以懸掛安全標(biāo)語(yǔ)（旗）、安全標(biāo)志（禁止、警告和指令標(biāo)志）、事故警示牌、安全招貼畫、安全機(jī)構(gòu)圖、危險(xiǎn)源控制措施表、安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、事故案例等；企業(yè)管理者可以利用各種會(huì)議直言不諱地講評(píng)安全，在安全管理上運(yùn)用科學(xué)的管理手段——目標(biāo)管理、pdca技法、系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)、ab
c管理、人機(jī)工程等；班組安全活動(dòng)可以是——周期性更換安全標(biāo)志、提出安全口號(hào)、實(shí)施安全評(píng)價(jià)體系、班前宣誓、推行聯(lián)保互保制、開好班前班后會(huì)等；安全管理部門可以制定《職工安全守則》，界定安全人的標(biāo)準(zhǔn)；有計(jì)劃地組織職工的教育和培訓(xùn)、組織安全文藝活動(dòng)、應(yīng)急演練、安全演講比賽、“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、安全表彰會(huì)、安全月（周、日）活動(dòng)、事故報(bào)告會(huì)等。
另外，還要根據(jù)人對(duì)親情最敏感的特點(diǎn)，在營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍時(shí)體現(xiàn)“人情味”和“親情味”�？稍O(shè)計(jì)一幅家庭寄語(yǔ)圖（內(nèi)有職工的家庭生活照、家庭寄語(yǔ)）懸掛在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，也將對(duì)安全生產(chǎn)起到事半功倍的效果。
總之，建設(shè)印制企業(yè)的安全文化是時(shí)代的要求、行業(yè)發(fā)展需要和企業(yè)自身發(fā)展需求。只要我們?cè)趯?shí)踐中牢固樹立“安全第一、數(shù)準(zhǔn)至上”的觀念；安全就是效益、就是政治、就是福利的觀念；安全工作必須時(shí)時(shí)講、天天抓的觀念，我相信，印制企業(yè)安全文化的作用會(huì)愈發(fā)突出，印制企業(yè)的安全工作的明天會(huì)更好！
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