如何搞好建筑施工企業(yè)的財務內(nèi)部控制的論文
摘 要：我國建筑施工行業(yè)價格透明，沒有很大利潤空間。為了在激烈的市場競爭中存活下來，建筑施工企業(yè)必須搞好財務內(nèi)部控制，降低成本，加強資金的管理和流動量，增強建筑施工企業(yè)的綜合管理能力。以下就建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制中存在的問題和改善措施進行論述。
關鍵詞：建筑施工；財務內(nèi)部控制；改善措施
建筑施工企業(yè)數(shù)量較多，競爭激烈，從建筑施工企業(yè)的切身利益出發(fā)，加強財務內(nèi)部控制是必須的。目前很多建筑施工企業(yè)的財務內(nèi)部控制力度都比較薄弱，只有建立完善的財務內(nèi)部控制體系，幫助企業(yè)控制成本，規(guī)避風險，提高工作效率，才是從根本上解決企業(yè)的發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)的效益目標。
一、建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題
1.沒有健全的財務內(nèi)部控制體系
大部分建筑施工企業(yè)建立了財務管理制度，但是財務管理制度對企業(yè)的控制力度十分薄弱，功能十分有限。大部分財務部門履行的都是財務的基本核算職能，部分企業(yè)落實了審計和監(jiān)督工作，但是整體來講，絕大部分企業(yè)沒有一個健全的財務內(nèi)部控制體系。財務的內(nèi)部控制除了核算職能以外還有很多，他們之間沒有做到環(huán)環(huán)緊扣，通過對企業(yè)的每個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制形成一個整體的控制體系，而是變成了單一的管理工作，不能夠互相影響，互相牽制，這樣財務的控制效果大打折扣。而且財務管理工作一般由財務部門全權(quán)負責，領導層缺少對財務制度推行力度的關注和領導指揮，導致制度很難在企業(yè)內(nèi)部得到全面貫徹和實施。
2.沒有完善的成本控制機制
因為企業(yè)在施工的過程中，施工的成本占重比例很大，直接會影響到企業(yè)的利潤，因此，財務工作對于施工成本的控制是建筑施工企業(yè)提高企業(yè)效益最直接的辦法。在實際操作中，沒有做到根據(jù)實際需求有計劃有成本控制的采購，在建筑材料，施工設備的購買上，因為有專門的采購人員負責，進行供應商的選擇，材料物資的價格和質(zhì)量上的把關都成為了采購人員的事情，其中存在私下交易，暗箱操作的情況，對物資材料的價格和質(zhì)量上有所不符，都不能夠及時發(fā)現(xiàn)。同時，在物資管理中，對于材料的領用沒有根據(jù)實際需求量和耗損量進行領用限額控制，出現(xiàn)領用物資浪費，損耗大等現(xiàn)象。還有就是在施工現(xiàn)場，沒有進行定期的處理，回收可用資源，造成了資源浪費。
3.財務人員的素質(zhì)不夠
目前財務人員的普遍素質(zhì)不夠，除了日常核算工作，財務人員對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制能力非常的差，不能根據(jù)財務問題的體現(xiàn)找出原因環(huán)節(jié)，并提出有效解決辦法；不能根據(jù)企業(yè)的運營狀況對企業(yè)的發(fā)展計劃和投資做出合理的建議；也不能結(jié)合財務工作經(jīng)驗，設立相關規(guī)定，節(jié)約企業(yè)內(nèi)部開支和資源浪費。除了不能履行財務對企業(yè)的內(nèi)部控制和管理能力以外，很多財務人員也沒能做到與時俱進，適應先進的信息化財務管理方法，很多財務人員不能很好的掌握并熟練操作，不能適應新的管理方法，不能夠很好的運用信息化系統(tǒng)方便自己的工作，提高工作效率和有效的通過信息化財務系統(tǒng)進行企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督。
二、建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制的改善措施
1.完善財務內(nèi)部控制體系
建筑施工企業(yè)應當完善企業(yè)財務內(nèi)部控制體系，建立會計核算、內(nèi)部審計、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、崗位交接、會計檔案管理等一系列財務工作流程制定相關的制度，進行整個財務工作流程制度化管理，將財務工作形成一個高標準高效率的系統(tǒng)。并加強財務工作對企業(yè)施工的預決算計劃控制，建立風險控制機制，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)危機，合理資金運作，有效規(guī)避風險。實現(xiàn)財務對企業(yè)整體操作環(huán)節(jié)的有效控制和監(jiān)督。加強企業(yè)領導層對財務制度的推行和扶持力度，由領導人牽頭，在企業(yè)內(nèi)部形成分層的管理和進度匯報，使財務內(nèi)部控制制度可以更好的在企業(yè)內(nèi)部開展并達到預期的效果。
2.建立目標成本控制機制
建筑施工企業(yè)要建立目標成本機制，由專門的財務人員承擔成本核算工作，制定相關的目標成本，對供應商進行嚴格把關，制作物資質(zhì)量價格表，對采購人員進行監(jiān)督，保證物資的質(zhì)量型號以及最優(yōu)惠的價格。由財務部門監(jiān)督管理，對于庫存的材料物資，根據(jù)目標成本控制機制按合理施工需要進行限額領購，避免物資浪費造成的成本增加，同時對現(xiàn)場定期進行清理，回收可利用的物資及材料，由財務部門統(tǒng)計每月回收利用率，根據(jù)回收率要求進行財務監(jiān)管，節(jié)約成本，避免資源浪費。
3.提高財務人員素質(zhì)，增強信息化管理
要經(jīng)常對建筑施工企業(yè)的財務人員進行財務信息化技能操作培訓，提高信息化工作效率。同時還要對財務人員進行財務職能和財務內(nèi)部控制意識培訓，財務工作管理的是企業(yè)的資金流入和流出，對企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果了如指掌。企業(yè)管理上存在的問題都會在日常的財務工作中反映出來，財務人員應當履行對企業(yè)內(nèi)部運營的監(jiān)督，并將相關問題上報領導以待解決，減少企業(yè)的人員和資源浪費，實現(xiàn)更好的資源優(yōu)化配置，通過財務工作的監(jiān)督和控制實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的提高和完善。財務人員還應當結(jié)構(gòu)和企業(yè)的運營狀況，為企業(yè)重大決策提供建議，提供現(xiàn)實數(shù)據(jù)支持和理論基礎。
結(jié)語
綜上所述，建筑施工企業(yè)的財務內(nèi)部控制仍然存在著不足之處，需要改善，建立有效的財務內(nèi)部控制體系，加強企業(yè)的成本控制，提高財務人員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)財務工作對建筑施工企業(yè)的全面控制，從源頭上控制成本，提高財務工作的監(jiān)管力度。做到良好的成本控制，財務人員高效率的工作和完善的財務制度相結(jié)合，才能從根本上實現(xiàn)財務工作對建筑施工企業(yè)的內(nèi)部有效控制，增強企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
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