候選人拒絕你的Offer的原因

時(shí)間：2020-11-14 18:27:57 Offer 我要投稿

候選人拒絕你的Offer的原因

　　很多時(shí)候我們送出去的offer卻遭受候選人拒絕，你有想過原因嗎?下面是小編搜集整理的候選人拒絕你的Offer的原因，歡迎閱讀。

　　"金三銀四"的招聘季已經(jīng)過去了一多半，你的招聘任務(wù)完成了多少?在反思招聘過程中出現(xiàn)的問題之前，我們先講個(gè)別人家的小故事。

　　A 公司 HRM 約見了一位優(yōu)質(zhì)候選人，用人部門面試后，雙方都很滿意，只待流程走完就能簽 Offer 了。 HRM 心里一塊石頭落地，想著本月的任務(wù)就差這一個(gè)候選人就完成了。不巧 CEO 在外出差，下周才能回來，流程走完還得等一周。 HRM 心想：好事多磨，而且候選人也明確表示愿意多等幾天，而且答應(yīng)一定會(huì)來A公司，所以也沒有太過在意。就在這時(shí)，與候選人接觸的一位獵頭得知此事后，找到候選人說：“我知道你現(xiàn)在 A 公司已經(jīng)有個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)了，我也很替你高興。只是我這邊有家客戶 B 公司催的急，對(duì)方看了你的簡(jiǎn)歷也挺中意的。這樣能不能幫我個(gè)忙去面?zhèn)€試，只要走走過場(chǎng)，就當(dāng)是了解了解市場(chǎng)行情。”面對(duì)這樣的要求，想著之前獵頭對(duì)自己也是盡心盡力的推薦，候選人推辭不過就去參加了 B 公司的面試。B 公司面完之后，對(duì)候選人非常滿意，當(dāng)即拍板：“人我們要了!”

　　你以為故事到這里就結(jié)束了?Too young, too naive~~

　　候選人當(dāng)然拒絕了，畢竟自己已經(jīng)答應(yīng)了 A 公司，何況這次面試只是幫忙打醬油而已。

　　B 公司的 HR 也不是吃素的，一番旁敲側(cè)擊后，可能也猜到了一些緣由，但并沒有點(diǎn)破。而是誠懇的邀請(qǐng)候選人參加自己公司的員工生日會(huì)活動(dòng)，巧就巧在，候選人正好是本月生日。候選人礙于面子，前面那么果斷拒絕了 Offer ，現(xiàn)在一個(gè)生日會(huì)而已，去就去吧，就當(dāng)是多交幾個(gè)朋友了。轉(zhuǎn)機(jī)就出現(xiàn)在這里，候選人本想敷衍過去，但是雙拳難敵四手，他哪敵得過 B 公司 HR和用人部門輪番上陣：既講公司愿景，又展示公司團(tuán)隊(duì)兄弟般的情誼，加上現(xiàn)場(chǎng)的氣氛烘托...(此處省略一萬字)候選人終于還是動(dòng)搖了……最后的最后，候選人接受了 B 公司的 Offer。

　　A公司的 HRM 犯了什么錯(cuò)誤呢?

　　候選人接完Offer，并不是招聘的完結(jié)。

　　如果你不在入職前的階段，采取適當(dāng)?shù)姆e極的行動(dòng)，你就很有可能面臨候選人逃離的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在案例中，候選人被 A 公司錄用看起來水到渠成。A 公司的 HRM因?yàn)橹徊盍鞒讨?CEO 同意的程序，在沒有簽發(fā) Offer 的情況下，沒有任何跟進(jìn)動(dòng)作，平白無故的錯(cuò)過了一個(gè)優(yōu)秀的候選人。

　　我們看看優(yōu)秀的企業(yè)，是怎么做新員工入職前的工作的：

　　1.做好入職前階段的工作，能夠幫助新員工更早關(guān)注即將到來的工作。入職后能更早發(fā)揮效能;

　　2.讓新員工感受到企業(yè)文化，并且企業(yè)能展現(xiàn)它積極的一面;

　　3.能讓新員工感覺他是被需要、受重視的，并對(duì)開始新工作充滿期待;

　　4.新員工能通過任何方式了解他的團(tuán)隊(duì)(管理者及同事)，幫助他們更好理解他的工作角色，更快地融入團(tuán)隊(duì);

　　5.最好的企業(yè)都能利用入職前階段，向新員工傳達(dá)良好的雇主品牌形象，甚至將新員工轉(zhuǎn)化為雇主品牌傳播大使。他們會(huì)在同事或同學(xué)間進(jìn)行播，間接進(jìn)行員工推薦;

　　6.新員工多少都會(huì)擔(dān)心是否能適應(yīng)新的環(huán)境，做好入職前的'工作，能幫助減少焦慮，建立信心。

　　B 公司做了什么才讓候選人下定決心放棄A 公司呢?