關(guān)于績(jī)效的承諾書(shū)
篇一：業(yè)績(jī)承諾書(shū)
部門(mén)：XX有限公司 編號(hào)：
金支付基礎(chǔ)，綜合福利及其他相關(guān)各項(xiàng)依據(jù)勞動(dòng)合同執(zhí)行。
篇二：個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)
受約人簽名：
第一發(fā)約人簽名：
第二發(fā)約人簽名：
篇三：績(jī)效承諾書(shū)
姓名(編號(hào))：
部門(mén)：
職位：
考核期：
原則：
1.開(kāi)源節(jié)流
1.1 客戶(hù)增
1.2 聚焦核心業(yè)務(wù)
1.3 提高工作效率和執(zhí)行力
1.4 優(yōu)勝劣汰
個(gè)人任務(wù)承諾表及績(jī)效考核表
考核操作說(shuō)明：
考核每月進(jìn)行一次。
2. 述職制：
2.1每半年做一次述職，即對(duì)照個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一年做出規(guī)劃。
2.2未實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)和業(yè)績(jī)的經(jīng)理人，給予降薪降職處理。
3. 如部門(mén)的績(jī)效考核結(jié)果為達(dá)標(biāo)（B），則該部門(mén)內(nèi)員工的績(jī)效考核結(jié)果分布比例參考如下：
部門(mén)員工績(jī)效考核系數(shù)直接上級(jí)可靈活調(diào)整，調(diào)整后部門(mén)同一職級(jí)平均系數(shù)<=1.0。
4. 考核結(jié)果應(yīng)用：
4.1績(jī)效發(fā)放：根據(jù)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)以及個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果，每月公司將對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行考核。依據(jù)員工工資的一定比例，結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行每月績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放。
4.2年度薪資調(diào)整：結(jié)合事業(yè)部運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，考核優(yōu)良的員工根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的薪資調(diào)整；對(duì)于未完成工作目標(biāo)/業(yè)績(jī)不佳的員工不予調(diào)薪。
4.3推動(dòng)未來(lái)工作改善：總結(jié)當(dāng)年工作業(yè)績(jī)考核的成績(jī)和不足，以此作為下一步工作效率提升及改善的依據(jù)。
4.4培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展：績(jī)效考核結(jié)果為B及以上是員工晉升、職業(yè)發(fā)展的必要條件。公司將為績(jī)效優(yōu)異的`員工、具有潛力、對(duì)公司文化的認(rèn)同度高的員工提供更好的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展道路。
4.5淘汰：績(jī)效評(píng)估結(jié)果為D的員工，公司將根據(jù)具體情況給予再上崗培訓(xùn)或調(diào)換崗位。培訓(xùn)或調(diào)換崗位后績(jī)效考核結(jié)果仍為D員工，視為不適合本崗位，將予以辭退。
承諾人：日期：
直接上級(jí)： 日期：
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