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從幕后到幕前的創(chuàng)業(yè)故事
從幕后到幕前
周旭輝1988年畢業(yè)于浙江大學機械設計專業(yè)。1988年至1993年，周旭輝在成都電視聯(lián)合集團公司從事科研工作，擔任技術副廠長。1993年至1999年，周旭輝擔任成都金豐無線電廠廠長。
1999年11月18日，周旭輝的弟弟周旭忠與其他兩位合伙人黃壽榮、何哲平共同出資，成立成都金亞高科技有限公司，公司注冊資本220萬元，其中周旭忠持股50%，其他兩位合伙人均持股25%。
2000年9月1日，黃壽榮將其持有的25%股權全部轉(zhuǎn)讓給周旭忠，周旭忠的持股比例達到75%。
在這段時間，周旭輝雖然沒有正式成為公司的“當家人”，但熟悉有線電視行業(yè)技術的周旭輝一直擔任公司的顧問，協(xié)助公司解決技術問題，并提供建議和指導。
2004年，周旭輝受讓了周旭忠所持的75%股份，正式以董事長身份執(zhí)掌金亞高科。在周旭輝的帶領下，金亞科技已成為國內(nèi)少數(shù)能為數(shù)字運營商提供端到端的整體解決方案的廠商之一。今年上半年，公司實現(xiàn)凈利潤1875萬元。
資本運作長袖善舞
2006年8月18日，《數(shù)字電視地面廣播傳輸系統(tǒng)幀結(jié)構、信道編碼和調(diào)制》被正式批準成為強制性國家標準，并于2007年8月1日正式實施。這一醞釀了五年才出臺的數(shù)字電視地面?zhèn)鬏敇藴�，被認為將帶動一個規(guī)模超千億的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
周旭輝雖然很早就看到這個產(chǎn)業(yè)存在的巨大商機，但此時的金亞科技，在數(shù)字電視整個傳輸?shù)漠a(chǎn)業(yè)鏈中，產(chǎn)品多集中在終端，利潤最高的前端設備并未太多涉足。周旭輝團隊經(jīng)過慎重考慮后，決定開始研發(fā)前端設備。
此時擺在周旭輝面前的是資金不足這一大難題。
但是，作為一名溫商，周旭輝在資本運作上的長袖善舞卻得到了淋漓盡致的發(fā)揮。2006年9月，周旭輝南下深圳，一個月的時間里召開四場推廣會，向風投們推廣自己的公司。
2006年10月、11月，通過股權轉(zhuǎn)讓引入新投資者，周旭輝將公司注冊資本從3220萬元擴大到4293萬元。一年后，他又從浙江一帶吸引了4家投資公司和兩位自然人增資，注冊資本增至4830萬元，他個人的持股比例由當初的75%下降到44.44%。
作為一名溫商，周旭輝成功成為創(chuàng)業(yè)板富豪，憑借的除了研發(fā)技術、銷售模式之外，對資本的敏銳和運用更是周旭輝的取勝之道。
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