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李頤韜：穿梭在硅谷的創(chuàng)業(yè)者
凌晨，遠(yuǎn)在大洋彼岸的李頤韜并沒有休息，這幾天他特意從加拿大飛來硅谷，每天驅(qū)車往返于各個(gè)孵化器和會(huì)場(chǎng)約見投資人，91年的他已經(jīng)是第三次創(chuàng)業(yè)了，這次的項(xiàng)目叫WePromote，瞄準(zhǔn)的是精準(zhǔn)廣告內(nèi)容的自動(dòng)化生成與分發(fā)，他介紹說：“如果說Google和Facebook是廣告的精準(zhǔn)投放渠道，那么WePromote是幫助中小企業(yè)生成更精準(zhǔn)的內(nèi)容并分發(fā)的服務(wù)。”，目前已經(jīng)有六家企業(yè)客戶與他們簽訂了合作協(xié)議，并產(chǎn)生了實(shí)際收益，有趣的是此次介紹他來硅谷融資的人，也正是WePromote的種子客戶。
2010年，李頤韜開始了第一次創(chuàng)業(yè)，19歲的他做了一個(gè)在線競(jìng)拍網(wǎng)站，一度曾拿到200萬人民幣的term sheet，但最終因?yàn)閷?duì)方要求占股份比例過高，融資不了了之。在隨后時(shí)間里，他漸漸感到自己的閱歷和經(jīng)驗(yàn)不足以運(yùn)營一個(gè)公司，于是決定賣掉項(xiàng)目出國留學(xué)，進(jìn)修計(jì)算機(jī)。
留學(xué)期間的李頤韜并沒有讓自己閑下來，大二的時(shí)候他與朋友合伙做了一家多倫多本土在線訂餐的網(wǎng)站，并借助有閑散時(shí)間的學(xué)生開車送餐，這種模式類似于時(shí)下正火的Uber，可當(dāng)時(shí)的Uber還默默無聞。但這家網(wǎng)站后來也被賣掉，這筆錢用以買車，和下一次創(chuàng)業(yè)的預(yù)算。“產(chǎn)品本身模式很好，但因?yàn)槲覀冊(cè)谧x書，周圍融資環(huán)境也不好，最后遇到了瓶頸只能賣掉”，在回顧第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，李頤韜這樣總結(jié)：“有時(shí)候需要忍，雖然有句話說創(chuàng)造條件也要上，但是你必須對(duì)你要做的事情有所克制，不管是產(chǎn)品或者事本身。如果條件很差，最后只能變成先烈。”
WePromote是他的第三個(gè)項(xiàng)目，他舉了個(gè)例子來解釋：“百度谷歌目前的廣告平臺(tái)只是做了投放渠道，但是投放內(nèi)容是預(yù)置的，比如你想買域名，他會(huì)投放給你域名購買的廣告，但是當(dāng)你買完了域名需要服務(wù)器的時(shí)候，它還是會(huì)投放給你域名購買的廣告，達(dá)不到精準(zhǔn)的效果，WePromote就是通過數(shù)據(jù)處理技術(shù)來讓廣告更貼切用戶的真實(shí)需求”。
李頤韜看重的不僅是國外的業(yè)務(wù)，還有國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的趨勢(shì)變化，尤其是自媒體的崛起以及傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這些都和他的項(xiàng)目有著緊密的聯(lián)系，他希望未來公司的業(yè)務(wù)可以在硅谷和中國都留下足跡。而這次創(chuàng)業(yè)的合伙人是李頤韜計(jì)算機(jī)系的同學(xué)，早在多倫多第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)兩人就已開始了合作。“他是正好和我互補(bǔ)的人：我熱情，他冷靜;我提新idea，他找漏洞。而且他家里是經(jīng)商的，本身就對(duì)商業(yè)耳濡目染，除了技術(shù)很牛，社交也很懂，EQ比我高很多。”
采訪的過程中，李頤韜對(duì)國內(nèi)外的很多熱點(diǎn)都有自己獨(dú)特的看法。談及最近國內(nèi)盛行的90后創(chuàng)業(yè)熱潮，他認(rèn)為這是非常好的現(xiàn)象，因?yàn)锽AT平臺(tái)都有了，互聯(lián)網(wǎng)水和電都有了，現(xiàn)在就要開始和西方一樣，細(xì)化務(wù)實(shí)，90后本身是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中成長(zhǎng)起來的，更能觀察所在的細(xì)分市場(chǎng)的需要。當(dāng)然，說是90后，也只能說是年輕一代罷了，沒有特殊的意義。中國在跳躍式前進(jìn)，而歷史總會(huì)是驚人的相似的，如果資本不來支持90后，以量取勝，就會(huì)有一個(gè)需求的斷層，就很難追趕上西方創(chuàng)業(yè)者，中國就會(huì)一直山寨下去。
而對(duì)目前比較流行的精益創(chuàng)業(yè)，李頤韜也表達(dá)了自己的想法：“精益創(chuàng)業(yè)這個(gè)方法論其實(shí)對(duì)大部分初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，都是比較適用的，但是前提是你有堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)或者資本去進(jìn)行試錯(cuò)和轉(zhuǎn)型，否則雖然理論上極大減少了成本，但這是用團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期士氣換來的代價(jià)。此外，現(xiàn)在的用戶普遍都已經(jīng)習(xí)慣優(yōu)秀的產(chǎn)品，單純簡(jiǎn)單的MVP(最小可行性原型)從用戶體驗(yàn)上就會(huì)被放棄，必須做最低滿意度的產(chǎn)品做實(shí)驗(yàn)才有真實(shí)性。而如果你已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，你想代表著未來或者更偉大的事，前提是你已經(jīng)輸?shù)闷鹆�，那么�?qǐng)嘗試用反精益創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟菢硬拍軇?chuàng)造新的產(chǎn)品，甚至改變世界。”
談及為什么創(chuàng)業(yè)，他的回答簡(jiǎn)單直接：“就是想去創(chuàng)造價(jià)值，不甘于平淡度日......前兩次創(chuàng)業(yè)更多的都像是一種積累和修煉，這一次，步伐邁得更堅(jiān)定了。“
在李頤韜的身上，我看到的更多的是開闊的視野和務(wù)實(shí)的做事方式，這或許就是國內(nèi)的很多90后創(chuàng)業(yè)者們所缺少的品質(zhì)。整個(gè)采訪結(jié)束時(shí)，已經(jīng)是硅谷時(shí)間凌晨3點(diǎn)多，李表示他要看會(huì)兒其他的東西，第二天繼續(xù)他的硅谷之旅......
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