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國(guó)外小本創(chuàng)業(yè)成功案例
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。以下是小編為大家整理的國(guó)外小本創(chuàng)業(yè)成功案例相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
1、倫敦妞改良中國(guó)煎餅
不久前有網(wǎng)友去倫敦的Camden lock market吃到煎餅!但這個(gè)攤子的關(guān)鍵是!做煎餅的是個(gè)英國(guó)姑娘!
攤主姑娘叫Mellisa，今年剛從畢業(yè)，不過(guò)也可能是當(dāng)下就業(yè)環(huán)境不好，她除了平日時(shí)在其他地方打工，還在周末的Camden lock市集上擺攤賣(mài)煎餅果子。 說(shuō)到做煎餅的這個(gè)靈感，是因?yàn)镸ellisa的姐姐曾去過(guò)北京，并對(duì)這個(gè)流行的街頭小吃贊不絕口，再回英國(guó)后就把它介紹給了Mellisa。
傳統(tǒng)的煎餅果子，要么里面夾油條，要么夾薄脆。雖然這個(gè)薄脆的樣子和國(guó)內(nèi)的不太一樣，但這是Mellisa自己做的，還是很了不起的!不過(guò)，Mellisa 又把自己的煎餅果子給改良了一下，除了傳統(tǒng)的味道以外，還開(kāi)發(fā)了豪華版的鴨肉和叉燒新口味!鴨肉最貴，據(jù)說(shuō)是超人氣產(chǎn)品。
2、巴西的義烏小商品市場(chǎng)
巴西里約市中心有一家聞名全國(guó)的小商品市場(chǎng)，共有約2000家商戶在此經(jīng)營(yíng)從日用百貨、服裝鞋帽到電子電器等的各種商品，而物美價(jià)廉的中國(guó)商品是這里的招牌。在這個(gè)拉美各國(guó)同類市場(chǎng)中規(guī)模最大的市場(chǎng)里，分布著百余家中國(guó)商戶。
來(lái)自浙江青田的周先生經(jīng)營(yíng)著一家30平米的小店鋪，主要銷售小電器和電子產(chǎn)品配件。據(jù)周先生說(shuō)，這家店面生意還算不錯(cuò)，商品全部來(lái)自義烏小商品城，每年要從義烏進(jìn)貨三、四次。
談起自己的生意經(jīng)，周先生說(shuō)，他對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很有信心，因?yàn)閮r(jià)格公道，當(dāng)?shù)厝撕芟矚g光顧他家的店鋪，回頭客不在少數(shù)。
周先生的店里雇了8位巴西當(dāng)?shù)貑T工，加上店主一家三口，足夠應(yīng)付生意。
3、意大利的80后小老板
1987年出生的何峻巍，和國(guó)內(nèi)普通的“80后”相比，他的經(jīng)歷要豐富得太多�！拔业揭獯罄呀�(jīng)9年了。剛來(lái)的時(shí)候，白天在這里的高中上學(xué)，晚上去親戚的工廠打工。一直做了3年后，才借錢(qián)開(kāi)了這家鞋廠。”何峻巍一邊整理設(shè)計(jì)圖案一邊說(shuō)。
何峻巍的工廠位于米蘭西南30多公里的維杰瓦諾市。從與何峻巍的對(duì)話了解到，除了周日休息一天以外，他每天都要第一個(gè)來(lái)到工廠，將當(dāng)天要做的樣板圖紙做好備注。
“做生意說(shuō)難也不難，最怕就是一個(gè)‘勤’字。”這是何峻巍在采訪中說(shuō)得的最多的一句話�，F(xiàn)在，盡管已經(jīng)有了相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)供應(yīng)，但何峻巍在空閑時(shí)依然會(huì)通過(guò)各種途徑開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)。而正是通過(guò)這種努力，何峻巍的收入也從剛開(kāi)始只能勉強(qiáng)維持溫飽到了如今年余數(shù)萬(wàn)歐元，成了當(dāng)?shù)芈杂忻麣獾摹靶±习濉薄?/p>
4、巴西“箱包大王”
相比在小商品城做著小生意、過(guò)著小日子的小店主，也有中國(guó)商人在多年努力后將企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營(yíng)，巴西尹氏集團(tuán)就是其中的一個(gè)例子。
尹氏集團(tuán)成立于上世紀(jì)90年代初期，身負(fù)傳奇創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的董事長(zhǎng)尹霄敏是如今的“風(fēng)云浙商”。這家公司主要從事小家電、日用百貨和箱包等產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易，目前在巴西雇用當(dāng)?shù)貑T工數(shù)百人，是一家實(shí)力雄厚的家族企業(yè)。
在早年創(chuàng)業(yè)階段當(dāng)過(guò)“提包貨郎”也做過(guò)廚師的尹霄敏，在成立尹氏集團(tuán)初期便開(kāi)始打造定位中高檔的“尹氏”箱包品牌。為了塑造“尹氏”箱包的獨(dú)創(chuàng)性，公司重金聘請(qǐng)了巴西知名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)專屬款式，從而成功吸引了當(dāng)?shù)刂挟a(chǎn)階層時(shí)尚男女的眼球。
如今，尹氏品牌的箱包已經(jīng)遍及巴西各地的中國(guó)商城、購(gòu)物中心、連鎖超市和專賣(mài)店，占據(jù)了當(dāng)?shù)叵浒袌?chǎng)的10%至15%的市場(chǎng)份額。在巴西，尹霄敏有了“箱包大王”的美譽(yù)。
5、臺(tái)灣美食在悉尼
鮮芋仙是臺(tái)灣的連鎖甜品店，成立于2007年。由生長(zhǎng)在臺(tái)中豐原的傅氏姊弟倆所創(chuàng)立，因?yàn)樯L(zhǎng)在臺(tái)中豐原，世代務(wù)農(nóng)的農(nóng)家，憨厚純樸的二人，堅(jiān)持以純手感制作出香Q的芋圓甜品、鮮嫩的仙草與滑嫩的傳統(tǒng)的傳統(tǒng)豆花。
2010年的時(shí)候把店開(kāi)到了悉尼，據(jù)說(shuō)排隊(duì)要等上一個(gè)小時(shí)!
6、紐約賣(mài)肉夾饃的洛陽(yáng)大叔
早在今年6月15日，身在美國(guó)紐約的網(wǎng)友“排長(zhǎng)衛(wèi)華”發(fā)了條微博：來(lái)自河南洛陽(yáng)的謝云峰只能聽(tīng)懂one、two、three，連four都聽(tīng)不懂，但是這不妨礙他在哥倫比亞大學(xué)(位于紐約曼哈頓)門(mén)前做攤車(chē)小販，賣(mài)肉夾饃、涼皮之類，生意好的時(shí)候一天可以有七八百美元的收入。
據(jù)悉，這個(gè)在國(guó)際大都會(huì)苦苦打拼的“草根”如今正在開(kāi)啟更大、更絢麗的人生舞臺(tái)——近1000平方米的火鍋店要在紐約106街開(kāi)張了。而他的餐車(chē)，也和 6月媒體報(bào)道時(shí)“灰頭土臉”的外觀不同，高大敞亮�！霸瓉�(lái)的太小，現(xiàn)在的這個(gè)是7月底租的�！崩现x說(shuō)。餐車(chē)正前方懸掛著“中國(guó)西北名吃”的牌子，上方是 “洛陽(yáng)大叔”的超萌標(biāo)志。
老謝出售的食品品種、價(jià)格也在悄然發(fā)生變化，和此前報(bào)道“肉夾饃1個(gè)3美元”的情報(bào)有所不同：如今他賣(mài)的既有4美元1個(gè)的臘汁肉夾饃，也有5美元1個(gè)的孜然羊肉夾饃。
7、紐約中餐館入選世界十大“不可錯(cuò)過(guò)”餐館
《Zagat》列出的世界10大最熱門(mén)餐館分布世界各地，包括西班牙、瑞典、新加坡等，現(xiàn)在Mission Chinese Food中餐館的紐約分店也榜上有名，成為10大“不可錯(cuò)過(guò)”餐館之一。
其韓裔餐館大廚丹尼·博文(Danny Bowien)對(duì)中國(guó)食物重新想象和加工，創(chuàng)造出獨(dú)特的“美國(guó)式東方美食”。
小本創(chuàng)業(yè)成功之道
對(duì)于小本創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，投入與產(chǎn)出很容易構(gòu)成一對(duì)矛盾體。創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然想把利潤(rùn)最大化，但是，有限的創(chuàng)業(yè)資本又會(huì)極大的限制他們的夢(mèng)想。小本創(chuàng)業(yè)就是在這種矛盾中展開(kāi)的，而創(chuàng)業(yè)者想利用有限的資源賺取更多的利潤(rùn)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面當(dāng)然要看得清楚。
第一，說(shuō)一下“贏利模式”。
我們最早聽(tīng)說(shuō)過(guò)的討論“贏利模式”的是商業(yè)網(wǎng)站，大家都知道賺錢(qián)，但是怎么運(yùn)作成了難題，很多網(wǎng)絡(luò)公司由于沒(méi)有及時(shí)解決好這個(gè)問(wèn)題而遭到了市場(chǎng)的淘汰。我們作為創(chuàng)業(yè)的投資也存在這么一個(gè)問(wèn)題，在第一二產(chǎn)業(yè)中這個(gè)問(wèn)題比較簡(jiǎn)單，就是誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)最終的產(chǎn)品就出錢(qián)。在第三產(chǎn)業(yè)中就不是這么容易了，尤其是咨詢、中介等行業(yè)，怎么收費(fèi)，收誰(shuí)的費(fèi)，收多少費(fèi)，消費(fèi)者是否認(rèn)可你的收費(fèi)方式，都是需要亟待解決的問(wèn)題。尤其是創(chuàng)業(yè)的諸位都是貴在創(chuàng)意上，都是之前市場(chǎng)中比較少見(jiàn)的行業(yè)，可以借鑒的不多，照搬國(guó)外的模式有時(shí)候又得不到國(guó)人的認(rèn)可。所以，筆者認(rèn)為最好的方式就是做好充分的商業(yè)調(diào)查，如果資本允許的話，可以借助一些商業(yè)調(diào)查公司，或者直接建立公司運(yùn)營(yíng)后根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況不斷調(diào)整;如果資本有限的話，那就只能通過(guò)自己對(duì)市場(chǎng)的感知，通過(guò)自己的一些親友、前同事、同學(xué)等社會(huì)關(guān)系，咨詢他們的意見(jiàn)。如果條件允許的話最好能向你的計(jì)劃中的未來(lái)客戶咨詢，得到他們的意見(jiàn)，比如說(shuō)這種服務(wù)的價(jià)格他們是否能夠承受，他們認(rèn)為多少的價(jià)格才算合理，這些都將修正你的計(jì)劃中的不足，使你又向成功邁進(jìn)了一步。
第二，堅(jiān)持自己的品牌信念，對(duì)自己的事業(yè)要即有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，又要權(quán)衡眼前的利弊。
在企業(yè)的初創(chuàng)階段，如果生意局面好的話，務(wù)必要貫徹“先做強(qiáng)在做大”的理念，穩(wěn)定、鞏固、提高、發(fā)展，堅(jiān)持將事業(yè)擴(kuò)大下去，形成一定的規(guī)模，不要看到豐厚的利益后，就貪圖安逸，不思進(jìn)取，要牢記“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的古訓(xùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，正如逆水行舟，不僅則退，如果不圖發(fā)展，勢(shì)必被市場(chǎng)所淘汰。
如果開(kāi)局不利，就需要冷靜思考，查找原因，如果確實(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)，切忌一意孤行，應(yīng)該及時(shí)退出，將損失控制在最小之中。對(duì)于50萬(wàn)以下的創(chuàng)業(yè)者，在目前的市場(chǎng)重視絲毫沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力可言的，正所謂“船小好掉頭”，及時(shí)撤資，以免更大的損失。
第三，謹(jǐn)慎看待加盟連鎖的行業(yè)。
現(xiàn)在加盟連鎖很熱，什么書(shū)店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地，難道真像廣告上說(shuō)的那樣的能賺錢(qián)嗎?其實(shí)加盟連鎖說(shuō)穿了就是一種合作，都是以犧牲你的利潤(rùn)為代價(jià)的。舉個(gè)例子說(shuō)說(shuō)開(kāi)書(shū)店，如果你能夠具備加盟商要求的那些條件，你完全可以自己開(kāi)一間屬于自己的書(shū)店，而且現(xiàn)在的圖書(shū)市場(chǎng)的渠道非常多元化，進(jìn)貨不是什么很大的問(wèn)題，各地都有合法的圖書(shū)文化批發(fā)市場(chǎng)，一個(gè)在居民小區(qū)附近的書(shū)店其品牌號(hào)召力不會(huì)對(duì)居民的購(gòu)買(mǎi)行為發(fā)生多大的影響。所以，為了讓每一個(gè)硬幣都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一點(diǎn)，常常提醒一下自己為了什么創(chuàng)業(yè)。
第四，不要著急過(guò)老板的癮。
有些朋友在生意走上正軌之后，就認(rèn)為高枕無(wú)憂了，就開(kāi)始雇傭員工，自己當(dāng)起了“甩手掌柜”。筆者認(rèn)為此法不可取，尤其是十萬(wàn)元以下投資的創(chuàng)業(yè)者，更應(yīng)該在自己的事業(yè)中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。投資創(chuàng)業(yè)首先就是實(shí)現(xiàn)自我雇傭，通過(guò)自己的投資，使自己的人力資源同生產(chǎn)資料相結(jié)合，達(dá)到人財(cái)物三者所有者一元化。雇傭雇員就相當(dāng)于放棄了自己的人力資本投資收益，這對(duì)于資本極小的創(chuàng)業(yè)投資者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一筆不小的損失。
第五，切忌帶著情緒來(lái)創(chuàng)業(yè)。
有不少朋友是因?yàn)樵诂F(xiàn)在的單位不開(kāi)心，感到自己沒(méi)有得到重用，或者感到自己的才華在原先的團(tuán)體中得不到施展，所以，自己當(dāng)一把手，自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。這種情緒可以起到一種激勵(lì)自己的作用，但是有時(shí)候卻會(huì)造成創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的不敏感，或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。
第六，客觀估計(jì)自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受力和來(lái)自事業(yè)的壓力。
就像在軍隊(duì)中一樣，很可能一個(gè)非常優(yōu)秀的下級(jí)軍官得到提升后，他的表現(xiàn)卻沒(méi)有原來(lái)在低級(jí)職位時(shí)的表現(xiàn)出色了，原來(lái)的果斷變成了猶豫不決，這都是由于地位的提升，而導(dǎo)致的責(zé)任的擴(kuò)大，家庭、親人、面子都成為了壓力。這也是給別人打工，和給自己打工的區(qū)別。所以很多中年事業(yè)有成者都去一些企業(yè)當(dāng)副總經(jīng)理就是這個(gè)原因，雖然薪水少，但是壓力小，這也是符合馬斯洛的需求層次理論。
第七，是大家最擔(dān)心的一個(gè)問(wèn)題，也就是如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦?
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是由于不滿現(xiàn)狀，想通過(guò)自己的努力改善自己的生活，所以套用一老話，“根本從來(lái)就沒(méi)有擁有過(guò)，又何必?fù)?dān)心失去呢”。失去的，很可能是多年的積蓄，很可能是現(xiàn)在穩(wěn)定的工作，但是一定要仔細(xì)想一下當(dāng)初為生命出來(lái)自己做，其中必有原因。然而失敗后并非就是一無(wú)所有了，擁有的是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這種失敗決不像香港電視劇里面演的那樣，一輩子就翻不了身。如果能夠認(rèn)真總結(jié)的話，這些都將在你未來(lái)的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用，成為未來(lái)求職中的砝碼。中國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常需要有管理經(jīng)驗(yàn)的的中高層管理者，一個(gè)有失敗經(jīng)驗(yàn)的管理者在成熟、保守的企業(yè)組織中是非常被看重的。失敗的經(jīng)歷使一個(gè)管理者成熟起來(lái)，認(rèn)真審視自己的管理方式，謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)管理決策，也是走向成熟的一個(gè)重要過(guò)程。與眾不同的事，是通過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)失敗為代價(jià)來(lái)完成這個(gè)過(guò)程商道就是人道。
如果創(chuàng)業(yè)是一次探險(xiǎn)，那小本創(chuàng)業(yè)者可能是裝備最簡(jiǎn)陋的探險(xiǎn)者，但是，這并不是說(shuō)他們沒(méi)有成功的機(jī)會(huì)。條件的制約并不應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)者前進(jìn)最實(shí)質(zhì)的阻礙，明確自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)的發(fā)展自己的事業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)照樣也可以決勝千里。
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