王勝江：所謂寒冬是資本在蓄勢(shì)
引導(dǎo)語：王勝江：所謂寒冬是資本在蓄勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)下半場(chǎng)還有機(jī)會(huì)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)下半場(chǎng)，投資人和創(chuàng)業(yè)者都不要做吃瓜群眾，種瓜得瓜，吃瓜得皮!下面我們來看一下具體內(nèi)容。
近日，由中國青年報(bào)社主辦、中青在線和微尚創(chuàng)客承辦的“2016微尚創(chuàng)客杯”創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時(shí)青年創(chuàng)業(yè)大賽決賽啟動(dòng)儀式上，洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人CEO王勝江表示，所謂寒冬其實(shí)是資本在蓄勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的下半場(chǎng)還有機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者不要做吃瓜群眾，種瓜得瓜，吃瓜得皮!
所謂寒冬其實(shí)是資本在蓄勢(shì)
我認(rèn)為資本是沒有寒冬的，從貨幣的量來說是沒有寒冬的。很多數(shù)據(jù)顯示，從去年到今年天使投資的量是在不斷增加的，只是匹配度降低了，這種匹配度的降低會(huì)讓人感覺有點(diǎn)寒冷，創(chuàng)業(yè)者會(huì)覺得投資人沒有那么瘋狂了，我覺得這其實(shí)是一個(gè)好事情。因?yàn)橐粋�(gè)事情的發(fā)展一開始都是有一點(diǎn)泡沫的，第二個(gè)階段就是冷靜地階段了，這應(yīng)該是個(gè)機(jī)會(huì)，是個(gè)蓄勢(shì)的機(jī)會(huì)，這不是資本寒冬，是資本蓄勢(shì)的過程。
從另一個(gè)角度上講，好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還是很受追逐的。很多好的創(chuàng)業(yè)者還是拿到了大筆的融資。而且越來越扎實(shí)，很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開始走向市場(chǎng)，開始賺錢，開始營收，有現(xiàn)金流，我覺得這個(gè)現(xiàn)象應(yīng)該不是資本寒冬的現(xiàn)象。第一個(gè)階段是創(chuàng)業(yè)熱，第二個(gè)階段是冷靜和蓄勢(shì)的階段。我覺得明后年我覺得會(huì)迎來一個(gè)更理性的時(shí)代，這對(duì)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者來說是好事。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的機(jī)會(huì)
海水退潮的時(shí)候是有機(jī)會(huì)的'，海水退潮的時(shí)候就是趕海的時(shí)候，這對(duì)投資人來說是有便宜可以占的，現(xiàn)在大家講寒冬，投資人和創(chuàng)業(yè)者大家都是過度的冷靜，過度的悲觀，這就是機(jī)會(huì)!
在早期的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中，大家都是燒錢來沖擊市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，這個(gè)思路在下半場(chǎng)就要調(diào)整了，大家要盡量不燒錢，要有價(jià)格的回歸。比如你在做第一輪的模式創(chuàng)新的時(shí)候，產(chǎn)品大多數(shù)是不完整的，比如做一個(gè)送餐模式，創(chuàng)業(yè)者只是想了把餐送到，并沒有想過送餐的過程，比如快遞員的素質(zhì)和服務(wù)。所以其實(shí)這不是一個(gè)好的產(chǎn)品，只是一個(gè)半產(chǎn)品加一個(gè)好的執(zhí)行。
如何把半成品轉(zhuǎn)成產(chǎn)品呢，這個(gè)過程就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的機(jī)會(huì)，簡單地說就是更細(xì)分、更深入、更有價(jià)值。在雙十一的時(shí)候大家都在便宜賣產(chǎn)品，為了刷品牌和客戶，很多創(chuàng)業(yè)者本來九百多的產(chǎn)品在雙十一的時(shí)候只賣了九十多，這是很錯(cuò)誤的模式。我們是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們很弱小，我們打不起價(jià)格戰(zhàn)，我們應(yīng)該做細(xì)分，做深度，為用戶提供更有價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)。
不要做吃瓜群眾，種瓜吃瓜，吃瓜得皮
中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了三個(gè)思維階段：八十年代創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，貿(mào)易思維;第二個(gè)階段是代工思維，第三個(gè)思維階段應(yīng)該是精致創(chuàng)造。我認(rèn)為現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)要有精致創(chuàng)造的思維，五年做一個(gè)產(chǎn)品，做一個(gè)精致的產(chǎn)品，比你五年迭代一個(gè)產(chǎn)品要強(qiáng)。日本一個(gè)老人五十年將一份米飯產(chǎn)品做到極致，雖然好多人知道這個(gè)例子，但是大家看完都是做吃瓜群眾，沒有人當(dāng)真，如果當(dāng)真了，我們中國的精品產(chǎn)品會(huì)越來越多。
商業(yè)模式創(chuàng)新我認(rèn)為還有一些機(jī)會(huì)。舉個(gè)例子，一個(gè)是汽車后市場(chǎng)，前一段時(shí)間有個(gè)投資人跟我講他投了200個(gè)，只活了四個(gè)。服務(wù)質(zhì)量不是很理想，這就出現(xiàn)了痛點(diǎn)，怎么讓用戶產(chǎn)生信任，比如房產(chǎn)中介，最大的痛點(diǎn)就是假信息太多，依然是信任問題。商業(yè)模式并不是國外的就是好的，很多從硅谷回來的模式大家都覺得完美，但真正在國內(nèi)應(yīng)用就有水土不服的問題，所以回國創(chuàng)業(yè)除了仰頭看天之外，還要低頭看地的，看身邊的事物，解決身邊的問題。
無論是精致創(chuàng)造還是模式創(chuàng)新，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)下半場(chǎng)，投資人和創(chuàng)業(yè)者都不要做吃瓜群眾，種瓜得瓜，吃瓜得皮!
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