胡陸軍：好的心態(tài)是最大財富

　　見胡陸軍，沒有想象中難。作為北京嘉源置業(yè)投資有限公司董事長，他沒有大多數(shù)“老總們”的架子。聽說是母校的采訪，二話不說就應了下來。

　　有這樣一群“人大人”，他們畢業(yè)后不甘于平凡與安穩(wěn)，不畏市場艱險披荊斬棘，永遠心懷夢想充滿激情。他們把創(chuàng)意融入現(xiàn)實，把概念化作可能。面對困難他們從容笑過，遇到起伏他們波瀾不驚。他們是成功的“創(chuàng)業(yè)者”，他們是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的領(lǐng)軍人。

　　見胡陸軍，又比想象中難。到了約定時間，還被工作纏得脫不開身的他，只得讓工作人員帶記者先在公司開發(fā)的樓盤里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，算是熟悉背景。他對“采訪”二字敬而遠之，一再強調(diào)“我把你們當作師弟師妹，咱們聊聊天就好”。

　　“另類”的開端

　　胡陸軍是人大黨史專業(yè)87級的學生。四年間，他循規(guī)蹈矩地學習，盡可能多地從各類書里汲取營養(yǎng)。本科畢業(yè)后的第二年，“下海”成了這個國家的“年度熱詞”。面對如此熱潮，擁有穩(wěn)定工作的胡陸軍也坐不住了。思來想去，他決定跳出象牙塔，真正將自己放到市場中去搏擊一回。

　　當時，基于有利的市場與政策環(huán)境，全國掀起了一片房地產(chǎn)開發(fā)熱潮。胡陸軍找到幾個同樣躍躍欲試的校友，湊齊20萬元，在1994年初注冊成立了北京嘉源置業(yè)投資有限公司。“‘嘉’就是‘好’，‘源’就是‘源頭’。之所以給公司起名‘嘉源’，一是諧音‘家園’，二是希望公司能有一個好的開端。”

　　公司成立之初，他們并沒有像其他房地產(chǎn)公司那樣，急于找項目、造房子，而是選擇靠編書積累自己的第一桶金和第一份“經(jīng)驗值”。書的主題被定為“房地產(chǎn)市場年鑒”。“那時候，信息渠道比較傳統(tǒng)，我們與出版社合作，將全國各地在售項目的相關(guān)數(shù)據(jù)全部收集起來進行匯編。說白了，就相當于現(xiàn)在的房地產(chǎn)供需關(guān)系‘大數(shù)據(jù)’。完成以后就發(fā)售給全國開發(fā)商”，胡陸軍說。憑借著嘉源的第一本書《1995房地產(chǎn)年鑒》，胡陸軍和伙伴們不僅還清了所有的貸款，還額外盈余二三十萬元。

　　12年后再和記者聊起當時的這個選擇，胡陸軍會笑著說是遵循了人大“愛編書”的傳統(tǒng)�？蓪嶋H上，他們當時的考慮遠沒有這么“隨機”。“編書有很多作用：第一，能給我們帶來一筆利潤，為以后的業(yè)務(wù)開展打下物質(zhì)基礎(chǔ);第二，可以增進我們對這個行業(yè)的了解，不會一頭亂撞;第三，借助這個項目在政府部門樹立一定的正面形象;第四，在行業(yè)內(nèi)、在同行眼中也樹立正面形象。”當年預設(shè)的種種目的顯然已圓滿達成。

　　從“編書”到“賣房子”

　　1995年，嘉源的主營業(yè)務(wù)開始向房地產(chǎn)銷售代理轉(zhuǎn)移�；蛟S是人大的學歷讓人眼前一亮，又或許是想出來的點子的確非常新穎，胡陸軍可以把許多在別人看來十分棘手的項目變得十分熱銷。

　　校友胡陸軍

　　胡陸軍還特別喜歡研究戶型。“干一行就得琢磨一行。對建筑、住宅來說，戶型是最重要的。從第一個項目開始到現(xiàn)在，我經(jīng)常把設(shè)計圖上的戶型改得面目全非，最后都賣得比較好。之所以會這樣，一方面是因為前期編書讓我對全國在售項目的戶型都了然于心，另一方面可能是經(jīng)驗讓我對客戶的需求也比較了解。”無意中的積累，在實戰(zhàn)中體現(xiàn)出價值。1996年后，嘉源的發(fā)展逐漸走上快車道，回歸房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)，讓公司利潤額從幾十萬一下增長到幾千萬。

　　好兄弟攜手

　　2000年后，胡陸軍和幾個創(chuàng)業(yè)伙伴發(fā)生意見分歧，最終分道揚鑣。他找到彼時正在做房地產(chǎn)銷售代理的黃曙明：“要不，咱倆一起干?”

　　嘉源現(xiàn)任執(zhí)行副總裁黃曙明也是人大黨史系的學生，比胡陸軍低一屆，兩人高中時就是好哥們。高考結(jié)束后，胡陸軍去了北京，黃曙明卻因為身體欠佳影響了考試發(fā)揮，最終被湖南理工大學錄取。開學一段時間后，胡陸軍對他說：“人大這個學校不錯，你也考吧。”于是黃曙明毅然返回高中，埋頭備考，一年后終于成為了胡陸軍的師弟，兩人的生命軌跡就這樣在人大校園里再次相交。

　　校友黃曙明

　　1992年黃曙明畢業(yè)時，胡陸軍正琢磨著要投身商海，他的一句“房地產(chǎn)還不錯，要不你也試試”，多多少少影響了黃曙明的創(chuàng)業(yè)選擇。而當嘉源出現(xiàn)“創(chuàng)始人危機”的時候，黃曙明帶著資金加入，成為了公司的執(zhí)行副總裁。自此，這對好兄弟之間又多了一個身份標簽：搭檔——胡陸軍主管全局，以公司內(nèi)部管理為主，黃曙明分管對外事務(wù)。每隔一段時間，他們會進行角色輪換，因為這樣能“讓視野更開闊”，也有利于增進彼此間的理解。從黃曙明加入嘉源的那一天起，這對從高中起就融入彼此生活的好哥們共同引領(lǐng)和見證了嘉源的進一步發(fā)展。

　　弄清“兩張門票”的真正內(nèi)涵

　　胡陸軍認為大學校園的學習是給每個人打下一個文化和性格的底子。“高考讓你拿到進入大學的門票，而大學是你進入社會之前的中間地帶，至于能不能在這里拿到走進社會的門票，關(guān)鍵就看你在接下來的這四年里學些什么、怎么學，給自己打下怎樣的底子。最重要的，就是要從專業(yè)知識、智力水平還有情感、性格方面全面培養(yǎng)自己。否則，踏入社會會感到一片茫然。”

　　談到具體的培養(yǎng)方式，胡陸軍認為主要有以下三點：“首先，是知識的學習。除了專業(yè)知識，還應該多看點中國傳統(tǒng)哲學著作，它們可以教你怎么做人。第二，要養(yǎng)成好的心態(tài)。這有利于讓你擺正自己的位置、正確地面對委屈、友好地與社會相處，對一個人來說，這是無限的財富。最后，就是要多交朋友。要有一些能夠聊天的朋友，并接觸一些社會上的、年紀大一點的朋友，從他們身上學習。”

　　從辭職下海到現(xiàn)在，胡陸軍坦言，自己最大的感觸是做人、做事時心態(tài)一定要好。他建議躍躍欲試、想要創(chuàng)業(yè)的師弟師妹們，“第一，多學點知識，這樣選擇余地會大一些;第二，在選擇的時候要不拘小節(jié)、不拘細流，一點一滴地積累。那些沒有創(chuàng)業(yè)沖動，也堅持不下來的人，是不適合創(chuàng)業(yè)的”。

　　中國人民大學創(chuàng)業(yè)學院介紹

　　中國人民大學創(chuàng)業(yè)學院是學校響應黨和國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策號召，貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，基于學校“十三五”規(guī)劃和高等教育綜合改革方案設(shè)立的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學和科學研究組織。學院于2015年6月正式揭牌成立，由校黨委書記靳諾、校長劉偉擔任顧問，現(xiàn)任院長為副校長洪大用。

　　創(chuàng)業(yè)學院依托學校長期以來形成的“‘價值引領(lǐng)、能力培養(yǎng)和知識傳授’‘創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)訓練和創(chuàng)業(yè)實踐’‘創(chuàng)新、創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)’三個‘三位一體’”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育特色，著力構(gòu)建涵蓋四個層次的教育教學體系，重點突出“普及、融入、互聯(lián)、開放和協(xié)同”五大特點，以達成培養(yǎng)創(chuàng)新精神、強化創(chuàng)業(yè)意識、提升創(chuàng)業(yè)能力、扶持創(chuàng)業(yè)項目以及創(chuàng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會等五個建設(shè)目標。同時，創(chuàng)業(yè)學院還積極整合校內(nèi)外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育資源，搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)平臺，打造創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)圈，并配合學校教育教學改革步伐，推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)模式變革，力爭在高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和實踐中發(fā)揮引領(lǐng)作用。

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