- 相關(guān)推薦
管理者經(jīng)驗(yàn)訪談
管理的對(duì)象是人，人不是機(jī)器，不會(huì)每一步按照你想要的去執(zhí)行，所以我們需要一個(gè)獎(jiǎng)懲制度來調(diào)動(dòng)成員的積極性。對(duì)待下屬，放權(quán)與交流是最為重要的。以下是小編為大家整理分享的管理者經(jīng)驗(yàn)訪談，歡迎閱讀參考。
管理學(xué)是一門需要在實(shí)踐中挖掘的學(xué)科，經(jīng)過這一次的采訪，發(fā)現(xiàn)管理中會(huì)遇到各種困難，學(xué)長學(xué)姐們給予了我許多寶貴的意見。
如今的中國越來越國際化，這使我們感受到了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)，但與此同時(shí)也給了我們一個(gè)方向，由此應(yīng)運(yùn)而生了許多宣傳中國文化的團(tuán)體。這些團(tuán)體在國際化的浪潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，可以說國際化是一種機(jī)會(huì)，一種考驗(yàn)。
管理者面前的難題總是一個(gè)接一個(gè)甚至同時(shí)出現(xiàn)，在時(shí)間緊迫的情況下，需要管理者有強(qiáng)大的心理承受能力，意志力可以幫我們完成許多不可能完成的任務(wù)。其次，一個(gè)好的管理者要學(xué)會(huì)時(shí)間管理，將各種事情的輕重緩急分清楚，先處理緊急的事情，要做到加權(quán)得當(dāng)。
管理的對(duì)象是人，人不是機(jī)器，不會(huì)每一步按照你想要的去執(zhí)行，所以我們需要一個(gè)獎(jiǎng)懲制度來調(diào)動(dòng)成員的積極性。對(duì)待下屬，放權(quán)與交流是最為重要的。相信下屬的能力，讓他們感受到自己存在的價(jià)值，他們便會(huì)以努力來回報(bào)你的這份信任；在組織中，上級(jí)對(duì)下級(jí)不能一味的用命令來約束他們，別人沒有義務(wù)要聽從你的安排，這個(gè)時(shí)候，我們需要與下屬交流，讓他們有話語權(quán)，認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，感受到自己分量，這樣他們便會(huì)真正懷著一顆共同建設(shè)組織的心。
問責(zé)明確也是對(duì)管理者的一大要求，明確的責(zé)任分配才能使下屬的部門沒有推卸責(zé)任的機(jī)會(huì)，從而減少吃大鍋飯的現(xiàn)象，再配合以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，這樣基本可以杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象。當(dāng)任務(wù)分配后各個(gè)部門之間產(chǎn)生分歧時(shí)需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來裁決，這樣可以避免矛盾的產(chǎn)生，也更有效地解決問題。
一個(gè)組織一定會(huì)有一套制度規(guī)定，這個(gè)規(guī)定應(yīng)當(dāng)成為組織成員行事的準(zhǔn)則，無論是誰都不應(yīng)該逾越，個(gè)人的感情更不能成為破壞規(guī)定的原因，否則制度就失去了它的約束力，也會(huì)使成員產(chǎn)生不服的心理�？己顺蓡T的業(yè)績也需要一套制度，公平公開的評(píng)選出值得獎(jiǎng)勵(lì)的人選，業(yè)績考核是為了提高成員積極性的，所以只有通過嚴(yán)密的考核確定的結(jié)果才會(huì)起到效果。
管理者同時(shí)也是一個(gè)決策者，在提出各種方案時(shí)要做好最壞的打算，事情總是會(huì)產(chǎn)生偏差的，需要有后備方案來“滅火”，事先有所準(zhǔn)備，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠在短時(shí)間內(nèi)團(tuán)結(jié)起來解決問題，充分利用到人力資源。
組織中的成員在不同時(shí)期的生活重心不同，所以必定會(huì)有人員流失的情況產(chǎn)生，作為一個(gè)管理者，在面對(duì)這種問題時(shí)需要早做準(zhǔn)備，事先培養(yǎng)一些值得信任的“全才”，防止在人員流失嚴(yán)重的情況下無人可用的局面。同時(shí)人員流失也意味著有新鮮的血液注入，組織應(yīng)該積極吸收這些人才，讓組織保持活力與積極性。
一個(gè)成功的管理者一定是有很強(qiáng)的平衡能力的，無論是平衡組織各部門還是平衡自身。對(duì)于學(xué)生，要做好工作和學(xué)習(xí)的平衡，在工作中也同時(shí)要平衡自己的身體健康；管理不是一個(gè)人就能完成的，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，管理者必須懂得如何籠絡(luò)人心，不光是依靠制度來機(jī)械地聚合各個(gè)部門，更應(yīng)該由自身出發(fā)，用個(gè)人的魅力來使成員從內(nèi)心上被征服。管理者應(yīng)該具備自信，心胸寬廣，抗壓力，意志力，耐力，毅力，堅(jiān)持等品質(zhì)，“用最初的心做永遠(yuǎn)的事”，要記得自己最初選擇開始的那份心態(tài)，不要輕言放棄，更不要迷失自我，這樣才能永遠(yuǎn)是開心快樂的做好自己最初要做的事。
管理需要從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，挫折是培養(yǎng)能力的良方，在失敗中認(rèn)識(shí)自我找尋解決之道才能提升自己的能力，經(jīng)驗(yàn)是靠時(shí)間累積出來的，理論往往不適用于實(shí)際，在管理中要認(rèn)清方向。
【管理者經(jīng)驗(yàn)訪談】相關(guān)文章：
包裝采購經(jīng)驗(yàn)訪談11-20
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)訪談01-08
創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)訪談03-21
考研經(jīng)驗(yàn)訪談之二03-01
成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)訪談03-26
購買《巧養(yǎng)花卉經(jīng)驗(yàn)訪談》02-28
服裝創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)訪談02-27