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看看你具備兼職創(chuàng)業(yè)的條件嗎
人人都可以打工，但卻不是人人都適合創(chuàng)業(yè)，而兼職創(chuàng)業(yè)作為從打工向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變的一個跳板，很容易就能玩的轉(zhuǎn)，然而，任何一個創(chuàng)業(yè)項目都是有賺有賠，而要想邊打工邊創(chuàng)業(yè)，就更需要多方面的一些能力了，那么，具備怎樣的條件才適合兼職創(chuàng)業(yè)呢？
第一：是否具備商業(yè)心態(tài)
有什么樣的心態(tài)做什么樣的事，從商，自然得要具備商業(yè)心態(tài)，簡單點來說，就是得了解商業(yè)的本質(zhì)在那里，商業(yè)過程與目標結(jié)果的關系。商業(yè)的根本目的是贏利，所謂的市場選擇、產(chǎn)品、項目、運營方式等等都是過程和工具而已，一切都應該是以實現(xiàn)贏利為最終目的為核心來運作的，而不是依據(jù)準老板自己對某項產(chǎn)品的喜好，或是單方面對某塊市場的看好，或是堅持認定自己的某種市場作思路非常具備先進性，而作為項目的發(fā)展運行指導思想。還有許多人把這個商業(yè)心態(tài)的問題簡單化 了，以為有賺錢的心態(tài)就會做生意了。絕大多數(shù)人都有賺錢的想法，問題是怎么賺錢想清楚沒有，思路方案是正確的嗎？客戶和消費者能接受嗎？資源投入和回報率是合適的嗎？每一步具體的做法又在那里？有沒預見性的進行一些問題和事故的預防準備工作。因此，具備商業(yè)心態(tài)，是從純粹打工者提升到準老板最為關鍵的前提因素。
第二：要能在上班時間走出來
兼職創(chuàng)業(yè)出于成本及業(yè)務量的考慮，沒法也沒有必要來直接招聘員工，因此往往就需要創(chuàng)業(yè)者親力親為。然而，很多時候都是在工作時間內(nèi)，這就需要創(chuàng)業(yè)者們要能在上班時間走的出來，而且是合法的走出來，總不能天天請假出來跑自己的業(yè)務吧。在一個常規(guī)企業(yè)里，也只有業(yè)務部門和市場部門的人員可以名正言順的每天出來活動，從而趁機處理各類自己業(yè)務方面的事情。別小看這個能不能在上班時間跑出來的小細節(jié)，這將決定了創(chuàng)業(yè)項目中許多具體工作的推進進度和市場反映速度。
第三：有沒有人脈資源
有句俗話說：“錢不是自己賺的，而是朋友送的”，兼職創(chuàng)業(yè)多為小成本起步，各方面的起動費用預算都比較有限，而在起步階段又是各方面資源耗費的最大時期，就必須考慮借助各方面的人脈力量，來減低成本，提高工作推進效率。特別是在市場調(diào)查、產(chǎn)品儲運、客戶開發(fā)、借殼運行、手續(xù)注冊等等方面，最好都需要有一定的人脈關系存在，這樣才能最大限度的保證創(chuàng)業(yè)的成功率和穩(wěn)定性。而在后期的市場運作中，人脈都是最為重要的一個環(huán)節(jié)之一。
第四：接觸人的條件
做生意就必然要和各式各樣的人打交道，這些人包括零售商，渠道商，消費者等等。當然了，要與他們打交道就得有個合適的平臺，得有交往的時間和空間條件，與客戶交往難免得產(chǎn)生一些費用等等，這些前提要求大多是得通過本職工作來解決的�？偠灾�,在企業(yè)市場部門和銷售部門工作的員工較為適合進行邊打工邊創(chuàng)業(yè), 當然這是一個方面的前提因素而已。許多市場和銷售部門的員工在公司里雖然也是從事商業(yè)活動,等于說是為公司做生意, 可能也有一些經(jīng)驗和技能, 可這不代表自己就能獨立出來進行商業(yè)項目作, 雖 然準老板和老板存在一定的差距, 但準老板和打工者的差距更大, 所需要相關前提條件就成為一個打工者是否能成為創(chuàng)業(yè)者的重要因素。
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