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創(chuàng)業(yè)者大規(guī)模轉(zhuǎn)身：用實(shí)業(yè)敲開投資業(yè)大門
昔日的創(chuàng)業(yè)者們正在大規(guī)模進(jìn)軍投資業(yè)。
馬云、虞鋒、史玉柱、王玉鎖、沈國(guó)軍、汪建國(guó)，這些現(xiàn)今或是曾經(jīng)在行業(yè)里被稱為大佬的人們，他們的名字彼時(shí)已與一個(gè)叫“云鋒基金”的名字聯(lián)系在了一起。
據(jù)一位接近虞鋒的人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，云鋒基金目前尚處于籌備階段。而不少于2億美元的一期基金將投向互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品和新能源，已顯示此次的來頭不小。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這些人有過成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，公眾對(duì)他們的認(rèn)知比較全面，再加上目前全球充裕的流動(dòng)性資金，一旦募集資金的話勢(shì)必會(huì)受到追捧。
然而，從實(shí)業(yè)邁到投資的距離究竟有多大？試圖尋求跨界發(fā)展的行業(yè)大佬們狩獵財(cái)富的方向是否正在向多元化看齊呢？
對(duì)此，正略鈞策合伙人華一向記者分析，隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的日趨成熟，逐漸暴露了中國(guó)本土PE/VC的匱乏。實(shí)業(yè)家涉足投資是中國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展到一定程度后的一個(gè)現(xiàn)象，其在很大程度上受國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)情況影響，有運(yùn)營(yíng)實(shí)力和資本實(shí)力的企業(yè)家轉(zhuǎn)型投資是個(gè)必然趨勢(shì)。
尋求突破
沈南鵬手握著攜程和如家兩塊“金字招牌”，成功地敲開了紅杉資本的大門。
邵亦波在將自己一手創(chuàng)立的易趣網(wǎng)以2.2億美元出售給eBay后，蟄居國(guó)外三年后重出江湖，成為了經(jīng)緯創(chuàng)投的一把手。
鄧鋒與好友柯嚴(yán)從車庫起步創(chuàng)建NetScreen公司，使之成為世界上領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備供應(yīng)商之一，在被JuniperNetworks以40億美元并購后，鄧鋒歸國(guó)成立北極光創(chuàng)投。
楊鐳則在褪去掌上靈通CEO的光環(huán)后，轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)投資，并在2008年獨(dú)立門戶創(chuàng)立領(lǐng)航資本……
這樣的例子還有很多。從一名曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者到如今的創(chuàng)業(yè)教練，在華一看來，這群人的身上存在著相同的特性。“這些人的共性多是靠創(chuàng)建“輕公司”出身，他們有足夠多的資金和操作實(shí)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)投資氛圍不成氣候，他們轉(zhuǎn)而向國(guó)外學(xué)習(xí)借鑒PE/VC的運(yùn)作方式，所以運(yùn)作的都是外資基金。”華一說。
然而，華一也指出，與上述這些人有所不同的是，目前國(guó)內(nèi)本土的實(shí)力資本家，他們已掌握了國(guó)際操作的投資模式，完全不必再依靠外資，同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)投資市場(chǎng)的崛起，他們顯然更有底氣，代表了當(dāng)前本土的實(shí)力。
在資深投資人戴劍看來，本土實(shí)業(yè)家向投資界“看齊”的背后是對(duì)突破的挑戰(zhàn)。“目前一批行業(yè)的精英，在實(shí)業(yè)已相對(duì)成熟的背景下，他們正在不斷地尋求新的挑戰(zhàn)。如果讓他們只是重復(fù)以前創(chuàng)業(yè)的成功，顯然缺乏新鮮感，但投資恰能給他們一個(gè)新發(fā)展的平臺(tái)。”戴劍打了個(gè)比方，“做實(shí)業(yè)就像是小市民打牌，一元一張牌，但做投資人就要打一百元一張的牌，顯然后者更能讓他們‘心動(dòng)’。”
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