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創(chuàng)業(yè)的黃金時代才剛開始
創(chuàng)業(yè)的黃金時代才剛開始
【創(chuàng)業(yè)資訊】我們經(jīng)歷了有史以來經(jīng)濟發(fā)展最快的十年，也經(jīng)歷了房價和物價上漲最快的十年；我們走過了有史以來民營經(jīng)濟發(fā)展最猛的十年，也走過了"國進民退"最受爭議的十年；我們看到了金融體制迅速健全完善的十年，也看到了金融監(jiān)管最受考驗的十年……我們在許多方面取得了輝煌的成就，我們也在這些地方留下了同樣多的不足。
我們希望未來十年能過得更好，我們希望十年后的今天能少一點兒遺憾。所以我們需要知道，過去十年，我們做對了什么？我們?yōu)槭裁礇]能做得更好？我們對未來應(yīng)該報有怎樣的希望？我們能為我們的未來做些什么？
搜狐財經(jīng)2012年兩會特別策劃"十年十人談"，對話風云人物，評點十年得失。本期我們就中國創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的問題，邀請NTA創(chuàng)新傳播機構(gòu)創(chuàng)始人申音先生對話著名天使投資人薛蠻子先生。
搜狐財經(jīng)：你覺得過去十年中國在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，做對了什么？
薛蠻子：中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境在過去十年里有了大大的改善。1991年我們剛出來做UT斯達康時，創(chuàng)業(yè)環(huán)境相當惡劣。直到90年代末期搜狐的張朝陽先生、新浪的王志東先生、網(wǎng)易的丁磊先生，出來創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)環(huán)境還是惡劣。那時候首先沒人給錢，一般人都沒聽說過天使投資。在互聯(lián)網(wǎng)興起的第一階段，靠模仿雅虎，并得益于美國的風險投資，使這三家公司能很迅速地建立了自己的競爭壁壘，才成就了今天的三大門戶。
這十年里第二代創(chuàng)業(yè)大潮的代表是百度、騰訊和阿里巴巴。其中，投資騰訊的MIH，投資阿里巴巴的軟銀，包括百度眾多的投資人，都是外國的風險投資。這在當時是一個普遍現(xiàn)象。因為當時國內(nèi)的資本市場還不接受，也不理解互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)理念和盈利模式。更重要的是國內(nèi)缺少資金退出機制，那時候沒有創(chuàng)業(yè)板，所有資本退出出口都在國外。
但是今天，在投資基金領(lǐng)域，內(nèi)外資至少是一個平分天下的局面，而且從天平上來看，國內(nèi)越來越占上風了。原因很簡單：第一，創(chuàng)業(yè)公司的用戶是中國人，最愿意自己的股東又是自己的用戶，雙重忠誠度對品牌有好處；第二，沒有語言和文化的障礙，方便與投資者交流；第三，不需要昂貴的法律費用和審計費用。
創(chuàng)業(yè)者今后要更關(guān)注創(chuàng)業(yè)板，創(chuàng)業(yè)板會越來越適合中國創(chuàng)業(yè)者的情況。同時，我認為創(chuàng)業(yè)板也要改進，現(xiàn)在一些規(guī)定并不適合創(chuàng)業(yè)型公司，比如連續(xù)三年要達到一定盈利的那些標準，都應(yīng)該改革掉。因為如果按照這些標準，那么像亞馬遜這樣的公司是不可能在中國上市的，而這樣的公司才是偉大的創(chuàng)新性的公司。
所有投資界人士都能看到什么才是最有前途的商業(yè)模式，而短時間內(nèi)能否盈利不應(yīng)該作為上市的唯一或者不可或缺的標準，而只是眾多指標中的一項，更重要的指標是用戶、品牌以及消費者對它的認可度和對國民經(jīng)濟的影響。而不拘泥于短時間內(nèi)能不能賺錢，是不是能賺到五十萬、一千萬，或者3500萬。
所以我認為十年來一個大變化是投資環(huán)境巨大的改善，不光是有了創(chuàng)業(yè)板，更重要的是國內(nèi)有大量的基金。第二個變化就是天使投資，天使投資這個概念是舶來品，所謂天使投資就是，在一個企業(yè)沒有達到盈利之前，甚至沒有團隊，還只是一個想法，得不到絕大部分機構(gòu)投資者認同時，他們需要找的人。就是英文所說的3個F，F(xiàn)amily、friend、foot，F(xiàn)amily就是家庭，然后就是朋友和傻冒。全世界各種不同的創(chuàng)業(yè)都是3個F出身，而沒有天使投資之前，中國歷來都是親朋好友湊點錢才開始做生意的。
搜狐財經(jīng)：您認為，在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，國家、投資人、創(chuàng)業(yè)者還存在哪些重要問題亟需解決？
薛蠻子：現(xiàn)在中國的現(xiàn)實是：一個年輕人，除非他家里有特殊關(guān)系，否則絕大多數(shù)都不可能有資產(chǎn)和資本能維持公司運轉(zhuǎn)12個月。在中國開辦一個公司的啟動資金越來越高了。以前開辦一個公司幾萬塊錢就可以了，而現(xiàn)在沒有幾十萬塊錢就根本想都不要想。審批、注冊、還有房租都門檻都在水漲船高。其中，現(xiàn)在中國的房租是全世界最貴的之一。
三十多年來，中國以掠奪大自然資源，人為壓低土地成本，利用薪資成本低廉的中西部落后地區(qū)的農(nóng)民工，吸引外國投資，推動經(jīng)濟增長。這種GDP的高速增長實際上效率低，重復(fù)建設(shè)也浪費巨大的，還導致很多貪腐，這種模式一定不可持續(xù)。中國的發(fā)展模式一定要從生產(chǎn)型變成服務(wù)型，從山寨型變成創(chuàng)新型的，到最后是高科技。
兩會上，很多人提出中國目前的稅制是嚴重的不合理。聯(lián)想的楊元慶都表示，增值稅17%，聯(lián)想產(chǎn)品的毛利率15%，使生意無法在中國生存�，F(xiàn)在中國的稅負太重了，其結(jié)果就是造成企業(yè)只能壓低勞工工資，以及有意無意違規(guī)、違法，否則就無法生存。
增值稅為什么是17%，為什么不是16%，或者什么樣的業(yè)務(wù)是17%？這就跟當年40年的商業(yè)產(chǎn)權(quán)、50年的旅游用地權(quán)、70年的房屋使用權(quán)都是拍腦袋定下的。從政府要設(shè)身處地替企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家想想，減輕企業(yè)的負擔，同時企業(yè)家也要考慮到政府稅收的初衷，國家要維持巨大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，尤其是很多公共設(shè)施是花費巨大的。
我一直堅信市場和經(jīng)濟規(guī)律是最根本的發(fā)展動力，大部分政府法令、法律法規(guī)只能暫時扭曲市場杠桿的作用。最后起作用還是需求供應(yīng)關(guān)系，沒有供應(yīng)就會出現(xiàn)價格上的扭曲。要相信市場，包括現(xiàn)在的IPO審批制也一定要盡可能改革。只有把所有的不必要的費用和成本全都去掉了，才能徹底消滅了貪腐的可能性。只要有人壟斷了審批權(quán)力，就會貪腐，就會尋租。只有公開、透明、接受監(jiān)督的市場機制才是最公平。中國有很多非常聰明人，政府不要管得太多太死，寧波要造一個喬布斯計劃，這些東西都是笑話。就像我們作家協(xié)宣稱要造一百個李白，音樂學院要造多少個音樂家一樣，都是不可能做到的事。
大環(huán)境如此，對于創(chuàng)業(yè)者而言，同樣要注意一些問題。中國人的創(chuàng)業(yè)熱情在提高�，F(xiàn)在中國一年，六七百萬的大學畢業(yè)生加上近百萬人碩士生和博士生。為了保證他們迅速就業(yè)，國家出臺了各種幫助大學畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的項目，但是絕大部分項目實際上是效率很低的。為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，為了工作而創(chuàng)業(yè)，絕對不是一個創(chuàng)業(yè)的好理由。創(chuàng)業(yè)，一定是發(fā)現(xiàn)了一個沒有被市場滿足的需求，創(chuàng)業(yè)者是要來滿足這個需求，才來做這個生意的，而不應(yīng)該跟風。其實，游戲也好，廣告也好，公關(guān)也好，凡是輕資產(chǎn)，不需要大量投資，不需要大量固定資產(chǎn)投入的公司都會特別多。門檻低的項目，做起來容易，做大就難了。大型游戲的黃金時代已經(jīng)過去了，將來不會再有很大型的游戲公司，將主要以社交型小游戲為主。今年應(yīng)該是移動互聯(lián)網(wǎng)的元年，隨著智能手機價錢低于八百塊錢，移動互聯(lián)網(wǎng)將迅速發(fā)展，全國有十億手機用戶，是全世界最大的、最有活力、最有黏性、最有忠誠的潛在客戶。
我不主張大學生畢業(yè)后馬上創(chuàng)業(yè)，如果有心創(chuàng)業(yè)的話，畢業(yè)后最好先到一個創(chuàng)業(yè)型公司打工，看看公司怎么樣管理，怎么在投資，觀察公司一步一步往前走時犯過什么錯誤。要在游泳中學習游泳。熟悉行業(yè)，真正理解了市場的需求后，再找?guī)讉�合作伙伴，各有所長，分工明確，聯(lián)合起來組成一個團隊。
另一個問題是絕大部分中國公司出了國界就沒戲了，這是非�，F(xiàn)實的現(xiàn)象。很多外國公司來到中國水土不服是不能適應(yīng)中國本土化環(huán)境，但中國公司到海外同樣也不適應(yīng)，基本上是每戰(zhàn)皆北。在互聯(lián)網(wǎng)時代，目前絕大部分新概念、新思想、新商業(yè)模式，還是來自硅谷。全球化的世界，誰有了話語權(quán)，影響就是深遠的，以后多年來硅谷還會繼續(xù)是一個技術(shù)、商業(yè)概念創(chuàng)新產(chǎn)生的地方。好的商業(yè)創(chuàng)新環(huán)境需要幾代人耕耘，中國目前的條件還不成熟，所以我非常鼓勵所有創(chuàng)業(yè)者學會英文，英文是全世界互聯(lián)網(wǎng)的語言，將來互聯(lián)網(wǎng)的語言就是世界語言，看到原裝的互聯(lián)網(wǎng)報告是非常有用的，這樣不會坐井觀天，不會只看到眼前一畝三分地。
搜狐財經(jīng)：未來十年，您覺得什么領(lǐng)域最可能誕生大公司？
薛蠻子：未來十年最有可能誕生大公司的領(lǐng)域是：第一個是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，這才是真正的O2O，傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)調(diào)配全世界資源進行生產(chǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)最省錢、最省事地知道每個用戶的需求。第二個是服務(wù)業(yè)的升級，極為迅速地提供標準化、規(guī)�；⒄R劃一的服務(wù)，就像如家、漢庭成功的經(jīng)驗?zāi)菢拥�。第三個是移動互聯(lián)網(wǎng)和社交化媒體，這個領(lǐng)域的公司市值會做得非常大，甚至比騰訊、阿里巴巴和新浪都更大，因為它產(chǎn)生的幾何級的市場需求是完全沒被滿足的。
就第一個領(lǐng)域來說，比如印刷業(yè)、水泥行業(yè)等大量生產(chǎn)企業(yè)，它們花了120%精力就是滿足能發(fā)點工資。尤其以前的國企絕大部分都是如此，現(xiàn)在也是靠壟斷才達到如此的地位，這絕對是不健康的。這些企業(yè)不知道別人在干什么，消費者真正需要什么，完全是盲人騎瞎馬。要打開這個新市場就需要相關(guān)行業(yè)資深的人士，三四十歲，有跨界的才能，懂行業(yè)，懂投資，也懂互聯(lián)網(wǎng)，懂互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，能迅速用有效的方法來使用供應(yīng)滿足需求，然后調(diào)整生產(chǎn)，這樣產(chǎn)生的效益就是不可數(shù)計的。而這樣的人才就不是隨便找個清華、北大畢業(yè)生來當CTO就能解決的問題。
第二條服務(wù)業(yè)的升級，最典型的例子就是如家。以往，中國三十多個省市中星羅棋布著各種國營招待所，郵局的、交通的、供銷的。沒有聯(lián)網(wǎng)，不整潔，也沒人住。如家就迅速一塊錢一平米租下來四十年，花幾百萬裝修，連接互聯(lián)網(wǎng)，入住率迅速達到90%�，F(xiàn)在如家、漢庭都是市值十億美金以上。而相同的機會幾乎遍布中國的服務(wù)業(yè)。這些行業(yè)只需要迅速標準化、規(guī)�；�，提供整齊劃一的服務(wù)就能面貌一新。中國人已經(jīng)不再純粹滿足于便宜，為了更好的服務(wù)，還是愿意出錢的，也出得起錢。但怎么樣提供這個方便，就是所有創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)，每個行業(yè)都需要這種規(guī)�；灰页鲑Y本，每個產(chǎn)業(yè)都是可以被互聯(lián)網(wǎng)改造的。
現(xiàn)在的搜索基本上都是在網(wǎng)頁上進行的，而未來卻是在手機上搜索的，今后十億人每天70～80%活動都是在手機上解決，每人花兩個鐘頭在微博、新門戶上，如果搜索引擎不能引索新浪微博、騰訊微博、搜狐微博的話，那還能有多大的效果呢？現(xiàn)在阿里巴巴和騰訊都面臨同樣的問題。每到行業(yè)轉(zhuǎn)變風向時，就有新的需求，也會淘汰舊的模式。最簡單的例子就是柯達，曾經(jīng)多么偉大的公司，雖然發(fā)明了數(shù)碼相機，但沒抓住機會順應(yīng)形勢，結(jié)果百年老店就破產(chǎn)了。
除此之外，我還非�？春秒娮由虅�(wù)。商務(wù)部陳德銘部長談到現(xiàn)在電子商務(wù)零售額才八千億，在全國商品銷售額里才九牛一毛。但是現(xiàn)在很多年輕人幾乎每個禮拜都網(wǎng)上購物，這跟十幾年前8848出現(xiàn)的時候完全不同。現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量要好得多，消費者的接受度大大提高，支付手段進步很快，物流也方便得多。城市越擁堵，電子商務(wù)就越發(fā)達。電子商務(wù)在中國很有前途，盡管去年電商“燒錢”很厲害，但是從長遠來看看，這只是整個的大潮中的一個小波折而已。
現(xiàn)在的問題是，絕大部分人沒有想清楚，純粹是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。你能拿到錢，我也拿點錢，你會說英語，我也會說點英語，到最后就是嚴重同質(zhì)化。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜，對投資者的要求越來越高，而團隊整體的作用也越來越大，麥當勞、寶潔的成功都得益于良好的制度。中國成熟的商業(yè)企業(yè)一定要出現(xiàn)麥當勞、可口可樂這樣的公司，那是長治久安的萬年基業(yè)。
搜狐財經(jīng)：未來十年，您覺得最有可能改變的是？
薛蠻子：未來十年，將會是普及“常識”的十年，將會是微博、互聯(lián)網(wǎng)改變創(chuàng)業(yè)者甚至是中國人思維方式的十年。目前中國的教育制度有巨大的不足，首當其沖的是應(yīng)試教育制度，死記硬背，導致很多人不善于思考，那么，無論是對創(chuàng)業(yè)者還是其他人來說都需要重新被啟蒙，重新被傳播常識，能糾正原有的思維和知識的。這也是我推出自媒體的應(yīng)用程序蠻子文摘的初衷。
微博是近十年來，對中國人民最偉大的發(fā)明，有了微博，每個人突然發(fā)現(xiàn)他的交流成本急劇降低。蠻子文摘和將來潘石屹的微博文摘，希望這些文摘能啟發(fā)人的思考。絕對的真理是沒有的，世界上只有相對的真理；絕對的善也是沒有的，只有相對的善；世界上沒有最好的，只有最合適你的。每個人有適合自己的生活方式，一定了解自己，了解社會的需求，塑造一個你能做到的人，這比什么都重要。
搜狐財經(jīng)：請您用一句話總結(jié)過去十年的中國創(chuàng)業(yè)，另外用一句話勉勵一下對于未來這些創(chuàng)業(yè)者，新一代創(chuàng)業(yè)者提一些建議？
薛蠻子：我覺得過去十年的確是沸騰的十年，在中國歷史上從來沒有過。全世界也沒有一個幅員遼闊、人口眾多、文化復(fù)雜多元的國家快速發(fā)展的。今后的十年，我覺得將會是輝煌的十年，有許多了不起的機會，所有青年人的機會都會是越來越大。中國現(xiàn)在每年有六七百萬人大學生畢業(yè)生，上千萬人中專和職校生。由于國家巨大的投入，交通巨大的發(fā)展，每個鄉(xiāng)村都通了柏油路，交通的便捷，網(wǎng)絡(luò)大發(fā)達，對于青年人來說，幾乎想懷才不遇都難。只要你有本事，你想做“螺絲釘”就可以做“螺絲釘”，你想要做“榔頭”照樣可以做“榔頭”，要做機器就做“發(fā)動機”都可以�，F(xiàn)在是“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的時代。
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