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智旅網(wǎng)：0元也能賺到錢
智旅網(wǎng)最近推出了一個“0元購”的活動，具體做法是每天在微信上推出一款0元出境游產(chǎn)品，感興趣的關(guān)注者就可以點擊參加，智旅網(wǎng)再從中抽取一名當做中獎名單公布。
這是智旅網(wǎng)給自己的客戶也就是入駐的旅行社做的一系列推廣活動：一方面是幫助旅行社推銷產(chǎn)品;另一方面也能通過“0元”的概念提高關(guān)注和傳播度，解決一部分的流量問題。
雖然是0元，但從智旅網(wǎng)的后臺數(shù)據(jù)來看，旅行社并非是“賠本賺吆喝”，根據(jù)智旅網(wǎng)總經(jīng)理趙有貴的介紹，“0元購”的活動上線以來，每次用一款0元的產(chǎn)品，平均可以給參與的旅行社帶來十單左右的成交量。
這其實也正是智旅網(wǎng)真正在做的事情：作為一個聚攏旅行社的第三方平臺，通過銷售特價出境游產(chǎn)品的形式，為旅行社提供線上的產(chǎn)品營銷方案。
所謂的“特價”，除了上文中提到的“0元購”之外，智旅網(wǎng)在線銷售的產(chǎn)品一般為旅行社報價的5—9折(大多數(shù)為6、7折不等)，模式其實很簡單，用自己的平臺幫助上游的供應(yīng)商銷售折扣產(chǎn)品，比如唯品會的線上清庫存。放到旅游行業(yè)中，因為酒店、機票等產(chǎn)品的采購周期問題，旅行社也經(jīng)常會有清理庫存的需求，受時間的限制需求往往還更緊急，在線旅游行業(yè)也借此產(chǎn)生了一批創(chuàng)業(yè)者：用特價形式幫助旅行社清理庫存，然后自己再賺取采購和銷售中間的價格差。
雖然是一件三贏的事情(供應(yīng)方、平臺方和消費者)，但對平臺方來說，也通常要面對貨源少、利潤率較低等問題。智旅網(wǎng)上線于2013年12月，屬于智旅動力的一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目，也是后者想要由B端向C端拓展的嘗試。智旅動力從2004年開始向國內(nèi)的旅行社提供管理系統(tǒng)(包括散團、地接、CRM、財務(wù)等)，在趙有貴看來，自己做前端的銷售渠道類產(chǎn)品，有個天然優(yōu)勢即為后端積累的旅行社資源和已有的對接系統(tǒng)：對這些旅行社來說，在智旅網(wǎng)上線產(chǎn)品的人力和流程門檻都相對較低，和之前的系統(tǒng)一鍵對接即可，能省下不少人工成本。
而在貨源方面，智旅網(wǎng)也不單只想做一個庫存銷售渠道。尾貨和掉團產(chǎn)生的臨時性需求之外，智旅網(wǎng)上線的產(chǎn)品來源還有新品、預(yù)售等幾種類型：新品即為旅行社新開發(fā)的路線，因為消費者不熟悉，往往需要一個市場培育的過程;而進行預(yù)售的通常為旅行社之間競爭充分或者即將迎來的可遇見性淡季產(chǎn)品。
智旅網(wǎng)在這些產(chǎn)品中扮演的，則是一個“包裝+銷售”的角色，通過自己的流量平臺對旅行社提交的產(chǎn)品進行包裝和系列營銷，再聚焦到該產(chǎn)品所針對的核心用戶，來達到節(jié)省旅行社成本和降低風險的效果。
在消費者方面，智旅網(wǎng)偏向的則為“有服務(wù)需求的人”，即在銷售旅游路線產(chǎn)品之外，還能通過增值服務(wù)創(chuàng)造更高的利潤空間，用自己的系統(tǒng)和服務(wù)措施滿足 C 端更加個性化的需求。根據(jù)趙有貴的介紹，上線以來，不包括“0元購”產(chǎn)品，通過智旅網(wǎng)成交的訂單共有200多個。
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