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海歸創(chuàng)業(yè)成功的秘訣
海歸人士絕大多數(shù)都是中華民族的精英，“海歸”不僅帶來了先進的管理和技術(shù)，也帶來了市場和觀念。海歸在中國的現(xiàn)代化建設(shè)中，他們正發(fā)揮著日益重要的作用。下面來看看海歸創(chuàng)業(yè)成功的秘訣。
訣竅1 ：關(guān)注年輕人
很多海歸創(chuàng)業(yè)都會遇到缺乏高新技術(shù)人才的問題，一套良好的人才培養(yǎng)模式，對于海歸企業(yè)的成功至關(guān)重要。
MPS招聘新人后，都會先送往美國培訓(xùn)，讓員工在實戰(zhàn)中成長。“我們每年花十幾倍于國內(nèi)的培訓(xùn)費，把畢業(yè)生送到美國培訓(xùn)3至10個月，向硅谷總部的大師學(xué)習(xí)。通過中西合璧的方式，我們培養(yǎng)了大批‘硅谷式’人才。”公司負(fù)責(zé)人邢正人說。
為了激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，MPS努力營造平等、開放的公司文化。“創(chuàng)新，一個重要的原因是平等，我們要學(xué)會尊重每個人的想法，這樣才能讓每個人把創(chuàng)意都貢獻出來，為公司盡力。”MPS第一批員工王春雷說。正是依靠投資人才，MPS如今技術(shù)領(lǐng)先，員工由創(chuàng)業(yè)之初的10多名變成現(xiàn)在的600多名，年營收額已超過兩億美元。
訣竅2 ：研發(fā)未來產(chǎn)品
近10年來，四川作為國家布局的重要電子工業(yè)基地，電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越快，目前已經(jīng)有德州儀器、仁寶、緯創(chuàng)、戴爾電子企業(yè)17000多家，成為中國IT第四極。
電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展也意味著更加激烈的市場競爭。開發(fā)未來產(chǎn)品，搶先登陸未來市場，是企業(yè)在競爭中贏得主動權(quán)的有效途徑。為開發(fā)未來市場，MPS將未來五年的發(fā)展方向定位在節(jié)能產(chǎn)品、云計算、通訊設(shè)備、家居智能化、辦公自動化四大高端領(lǐng)域。
邢正人認(rèn)為，節(jié)能是世界性的發(fā)展趨勢。目前，云計算剛剛興起，未來市場空間非常大。家居智能化、辦公自動化領(lǐng)域?qū)Ω咝阅�、低能耗芯片需求量也會越來越大�?/p>
目前，MPS采取的策略是，與華為、中興等大客戶合作研發(fā)未來產(chǎn)品，提前布局未來市場。
訣竅3 ：防治“大企業(yè)病”
企業(yè)在自身發(fā)展、壯大的過程中，常常會表現(xiàn)出“大企業(yè)病”的特征，MPS同樣如此。
前年，MPS的年營收額達(dá)到2億美元后，企業(yè)對市場的反應(yīng)開始遲鈍。如何調(diào)整組織架構(gòu)，讓企業(yè)保持活力和對市場的靈敏，關(guān)系到MPS未來的命運。
為此，MPS根據(jù)產(chǎn)品線，把公司分成4個產(chǎn)品組。“MPS‘一分為四’，可讓4個小組各司其職，”邢正人介紹，“每個小組的成員都更加專注于自己的市場，增強對市場的洞察力，從而提升公司對市場的反應(yīng)能力，做出好的芯片。”
此外，將公司分成4個產(chǎn)品組有助于實現(xiàn)MPS在2011年初提出的“未來5年實現(xiàn)年營收5億美元”的目標(biāo)。“公司通過‘包產(chǎn)到戶’，將5億美元目標(biāo)分給每個產(chǎn)品組，進而細(xì)分到每個人。這樣，就把公司每個人與5億美元聯(lián)系起來了。邢正人說。
故事分享：蔡聞天：就想當(dāng)個好廚子
簡單、優(yōu)雅，不僅是蔡聞天法國餐廳的裝修風(fēng)格，更是對他廚藝的最好的形容。2010年，這位年輕的“80后”廚師從世界上第一所西餐與西點人才專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校——法國藍(lán)帶廚藝學(xué)院順利畢業(yè)，邁上了創(chuàng)業(yè)的道路。
2004年蔡聞天創(chuàng)辦了北京第一家專業(yè)的寵物餐廳，開始了人生中第一次淘金之旅。歷經(jīng)考驗后，他體會出創(chuàng)意和質(zhì)量是企業(yè)在激烈的競爭中久盛不衰的法寶。從寵物餐廳改行到餐飲行業(yè)，他說，我們一家人從老到小都喜歡美食，都喜歡做飯，而且做得也挺好吃!出于對法國美食的熱愛，第一次創(chuàng)業(yè)后，他開始了第二次的夢想之旅。
抱著對餐飲行業(yè)的熱愛，蔡聞天2009年走出了國門，他獲得了在美國游輪餐廳上的工作，但是這份工作僅僅持續(xù)了一年。流水一樣的生產(chǎn)線工作，疲倦、勞累會從四面八方襲來，靜下心來研究菜譜對他來說絕非易事。下決心去接受專業(yè)的培訓(xùn)后，他在2009年毅然離開游輪，去了法國藍(lán)帶廚藝學(xué)院繼續(xù)深造。經(jīng)過在法一年的學(xué)習(xí)，他對西餐有了更深的了解與研究。
不求客流量，只求質(zhì)量
回國后他到了中國大飯店任西餐廚師長。薪酬高、環(huán)境好，按理說這是一份很多廚師所向往的工作，但是沒過多久他又放棄了。他說：“每天都要計算成本、產(chǎn)出這些東西，太耗時間了。我不喜歡。”這一次的離開最終讓他下定決心自己開一家夢想中的餐廳。
餐廳開在哪兒，客戶群怎么定位，這都是蔡聞天面臨的問題。經(jīng)過深思熟慮，他選擇把餐廳開在了北京昌平區(qū)沙河鎮(zhèn)。很多朋友表示不解：選這么偏的一個地方，能有客源嗎?蔡聞天堅定地說：“我不追求客流量，每天只接一桌客人，這一桌客人要提前一周預(yù)約。”
蔡聞天對菜品質(zhì)量的要求非�？量�，如此嚴(yán)格的要求在一定程度上決定了餐廳的質(zhì)量，慢慢地蔡聞天的客戶群也穩(wěn)定起來了。
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