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內(nèi)容創(chuàng)業(yè)很好玩 可以辭職創(chuàng)業(yè)嗎？
2017年3月30號阿里舉辦了第二屆媒體聯(lián)盟峰會，今年阿里媽媽通過打造“內(nèi)容聯(lián)盟”，將更多內(nèi)容生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成商業(yè)機(jī)會。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場是否更火熱呢?通過微信公眾平臺興起的自媒體潮，在今日頭條、百度百家、一點資訊等平臺的推廣下已經(jīng)深入人心，守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)現(xiàn)如今的短視頻和直播平臺更是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的福音，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是否可行?
基于各平臺的自媒體人大多還是采用廣告的方式，少數(shù)自媒體人采用賣產(chǎn)品的方式，根據(jù)非官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我們發(fā)現(xiàn)超過6成的自媒體沒有盈利(盈利的38.1%)，盈利的自媒體近7成收入在5000以下，大家說的月入萬元只有15.7%(占總比6%)。
純靠廣告的自媒體越來越難生存，靠賣產(chǎn)品呢，其實也差不多。人人都是自媒體倒簡單，想做一個賺錢的自媒體就非常難了。在這樣的環(huán)境下，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)還有得玩嗎?守護(hù)袁昆機(jī)會還很多，關(guān)鍵是自己有沒有以下幾點要素：
一、強(qiáng)大的執(zhí)行力和堅持
不管是做自媒體還是做其他事，在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)一定要清楚一件事：強(qiáng)大的執(zhí)行力。特別是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，一個最簡單的例子：每天出一篇原創(chuàng)文章(短視頻或直播)，有多少朋友可以做到。
對于堅持就不用說了，任何創(chuàng)業(yè)者，有給自己多少的時間預(yù)算，在這個時間內(nèi)只練內(nèi)功，別想賺錢的事。三個月、半年、一年?行業(yè)內(nèi)有一個建議：先準(zhǔn)備18個月的運營資金。守護(hù)袁昆不知道是否靠譜，但很現(xiàn)實。
二、是否有自己的核心競爭力
大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。然而對于大多數(shù)朋友來說，我們只是普通人。每個行業(yè)都有很大的競爭，前期進(jìn)入那是眼光，如果沒有前期進(jìn)入呢?自己的實力是否可以匹配?
自己的核心競爭力是什么，相信這才是生存的根本，否則永遠(yuǎn)只是做最普通的事，做一個人人可替代的螺絲釘，被淘汰是一種必然。
三、干點有價值的事
守護(hù)袁昆認(rèn)為干點有價值的事很重要，現(xiàn)在各行業(yè)都有機(jī)會、各行業(yè)都有競爭，既然如此，我們何不干點有價值的事?
比如現(xiàn)在流行的共享單車，雖然比較火，但個人認(rèn)為根本不是強(qiáng)需求，不算有價值的事，崩潰只是遲早的事，不信大家拭目以待。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在比較火，但怎么盈利是一個大問題，如果不知道怎么賺錢，那基本就是找死的節(jié)奏。
互聯(lián)網(wǎng)的賺錢方式很多，但無外乎三種：賣廣告、賣產(chǎn)品和賣服務(wù)。對于賣廣告這點，守護(hù)袁昆不建議大眾創(chuàng)業(yè)者去干，也完全沒有優(yōu)勢，更加不算有價值的事。如果真想內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，賣產(chǎn)品最快，賣服務(wù)最長久。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)很火，我準(zhǔn)備辭職創(chuàng)業(yè)了?先看看自己的執(zhí)行力如何，比如每天寫一篇文章?
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