在百度輸入女性創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)業(yè)女性 搜索結(jié)果最多的是

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的時(shí)代，女性創(chuàng)業(yè)者有何優(yōu)勢(shì)?又該如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)工具，帶領(lǐng)原有企業(yè)轉(zhuǎn)型呢?

　　“我在百度搜索輸入女性創(chuàng)業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)女性等詞條之后，出現(xiàn)更多的是平衡這個(gè)詞，家庭和事業(yè)的平衡……對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，工作和生活很難分開(kāi)，工作滲入生活。工作是生活的配方，很難把工作獨(dú)立出來(lái)。”紅杉資本中國(guó)基金合伙人浦曉燕如是說(shuō)。

　　的確，女性作為創(chuàng)業(yè)者，比起男性，多了為人妻為人母的生活角色，需要更強(qiáng)的平衡能力。加上女性顧慮多、天生缺乏安全感，會(huì)給創(chuàng)業(yè)帶來(lái)不同的問(wèn)題，如精力分散，不穩(wěn)定因素較多等。然而，有很多女性創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中發(fā)揮了女性天然韌性更足，耐心更多，更細(xì)心，更周全，以及在團(tuán)隊(duì)工作中更有親和力等優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)前，有更多的女性正在前赴后繼進(jìn)入各行業(yè)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，這一點(diǎn)在“全民創(chuàng)業(yè)”時(shí)代到來(lái)的當(dāng)前表現(xiàn)的尤為突出。幾乎每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有女性高管或創(chuàng)始人。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的時(shí)代，她們有何優(yōu)勢(shì)?又該如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)工具，帶領(lǐng)原有企業(yè)轉(zhuǎn)型呢?

　　北京嘉和一品餐飲管理有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)劉京京說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其是現(xiàn)在IT時(shí)代到DT的轉(zhuǎn)變，女性更有優(yōu)勢(shì)。她以自己所在的餐飲消費(fèi)領(lǐng)域?yàn)槔�，這個(gè)領(lǐng)域更注重顧客體驗(yàn)。女性本身比較細(xì)致，為別人考慮的多一點(diǎn)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，女性也能更好的更敏感地捕捉到這種趨勢(shì)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。因此，她認(rèn)為現(xiàn)代的時(shí)代，對(duì)于女性領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，尤其是在未來(lái)五年，是一個(gè)非常好的機(jī)遇。如果把女性的細(xì)致、周到包括溝通的能力，敏感度更好地發(fā)揮出來(lái)，在未來(lái)會(huì)有更大的市場(chǎng)空間。

　　時(shí)代劇變召喚更多的創(chuàng)新，而創(chuàng)新能力來(lái)自學(xué)習(xí)能力。

　　鵬潤(rùn)控股集團(tuán)董事長(zhǎng)黃秀虹說(shuō)，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，大家都在談線上和轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)。作為女性，更應(yīng)該有一個(gè)勤奮和堅(jiān)定的方向，也就是毅力，還要有一種學(xué)習(xí)能力。如何使女性更好的在事業(yè)和創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中，得到更好的成就?黃秀虹的經(jīng)驗(yàn)是要有堅(jiān)定的原則和信心、方向，而且要不斷去學(xué)習(xí)。

　　商者無(wú)域、相融共生。黃秀虹認(rèn)為，創(chuàng)新更重要的來(lái)自于學(xué)習(xí)。有了學(xué)習(xí)以后才有知識(shí)，有了知識(shí)以后才能創(chuàng)新。在創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該考慮如何去跟現(xiàn)有的行業(yè)相融，不能憑空創(chuàng)造一個(gè)跟原有產(chǎn)業(yè)或者是事業(yè)無(wú)關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)，更應(yīng)該考慮如何相關(guān)聯(lián)、相互動(dòng)、相連接。從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)技術(shù)的手段，從一個(gè)虛擬的空間到一個(gè)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的，物對(duì)物的接觸和感知過(guò)程，即考慮如何的從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)、事業(yè)去互聯(lián)互通，然后產(chǎn)生更好的價(jià)值。

　　“我創(chuàng)業(yè)15年，過(guò)去是事業(yè)覆蓋我的全部生活。我覺(jué)得不同時(shí)間的女人，生理、心理不同，面對(duì)你所從事的行業(yè)，所做的事，也會(huì)有不同的選擇。因人而異，不能一概而論。所以我覺(jué)得女人的先決條件是打理好心情、生活�？傮w來(lái)說(shuō)，我們要用自己的智慧、能力，通過(guò)各種學(xué)習(xí)，去感悟世界也好，自我提升也好，打理好自己，投入到工作當(dāng)中去。”慈銘健康體檢管理集團(tuán)創(chuàng)始人、慈記網(wǎng)科技董事長(zhǎng)韓小紅如此看待女性創(chuàng)業(yè)者的自我賦能。

　　創(chuàng)業(yè)15年，韓小紅最大的焦慮和困惑曾經(jīng)就是，體檢以后再到疾病之間中間的健康管理、干預(yù)和預(yù)防。在醫(yī)院前和體檢后的健康管理這一段，需要的成本比較高，對(duì)醫(yī)生的依賴也比較大，而且又沒(méi)有付費(fèi)方式。此外，社會(huì)保險(xiǎn)不覆蓋，在過(guò)去十幾年政府并沒(méi)有過(guò)多關(guān)注，老百姓的意識(shí)也沒(méi)有提升上來(lái)，所以也沒(méi)有很好的解決方案。韓小紅做了一個(gè)高端健康管理醫(yī)院，能為少數(shù)人做一些私人定制解決方案，但是成本極高。

　　今天的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能到來(lái)，這兩年隨著不斷的學(xué)習(xí)和思考，她把這些技術(shù)、方法全都用起來(lái)，新技術(shù)給體檢事業(yè)帶來(lái)了極大地便利和方便。“這種工具大大提升了健康管理的效率，大大降低了醫(yī)生的成本，讓我們?cè)谶h(yuǎn)程模式和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上能夠給客戶做到從原來(lái)的一天體檢，現(xiàn)在365天的私人醫(yī)生體驗(yàn)?zāi)Ｊ降慕】倒芾�，包括個(gè)人、家庭醫(yī)生的健康管理。這也是我從醫(yī)這么多年來(lái)，通過(guò)體檢走到現(xiàn)在，讓我內(nèi)心感覺(jué)到聊以自我安慰的。”韓小紅說(shuō)。

　　在埃森哲戰(zhàn)略大中華區(qū)總裁余進(jìn)看來(lái)，商業(yè)本原是不變的，萬(wàn)變的是技術(shù)。轉(zhuǎn)型要考慮的是，怎么在新技術(shù)不斷的變化下，不斷的更新自己的知識(shí)，將生命與知識(shí)更完美結(jié)合。

　　余進(jìn)認(rèn)為，當(dāng)你圍繞一個(gè)客戶的體驗(yàn)去打造這個(gè)客戶的極致體驗(yàn)的時(shí)候，很難靠一家企業(yè)去完成。健康也是一樣的，一個(gè)人的全生命周期，從孩子時(shí)期到青年、中年、壯年、老年，到全健康周期，從健康、亞健康、病前、病中、病后是一個(gè)完整周期，圍繞一個(gè)健康場(chǎng)景，想要給他打造極致體驗(yàn)的話，他需要一整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)支撐。經(jīng)濟(jì)也是一樣，現(xiàn)在需要考慮的是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，不是單純的一個(gè)企業(yè)。在生態(tài)經(jīng)濟(jì)的情況下需要什么?需要的不是競(jìng)爭(zhēng)力，而是競(jìng)合力，與人合作的能力。所以不光是企業(yè)需要多元性、包容性，其實(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具備這樣的能力也是非常重要的。很多的女性領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)客戶的洞察，體驗(yàn)的洞察以及在跟別人合作的這種包容性上，可以體現(xiàn)出女性的優(yōu)勢(shì)。

　　余進(jìn)以例子來(lái)談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力與女性的關(guān)系。在歐洲特別是北歐國(guó)家，有法律規(guī)定，上市公司的董事會(huì)女性必須占有40%以上�，F(xiàn)在美國(guó)上市公司還沒(méi)有這個(gè)規(guī)定，但是已經(jīng)往這個(gè)方向走。股東對(duì)于女性高管的比例有要求，資本市場(chǎng)有要求，為什么?因?yàn)樵谄髽I(yè)的董事會(huì)和高管中，女性占到一定比例的企業(yè)，往往業(yè)績(jī)，不管是盈利能力，企業(yè)的估值都會(huì)比同類(lèi)公司有很顯著的優(yōu)勢(shì)，這是領(lǐng)導(dǎo)力的多元化和包容性帶來(lái)的。

　　“具體到每個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人自己的風(fēng)格。中國(guó)人講先做人、后做事，或者講修身齊家治國(guó)平天下。你發(fā)現(xiàn)很多的女性領(lǐng)導(dǎo)者也是修行人，也就是不斷有意識(shí)讓自己在做人做事中不斷修正自己，對(duì)自己有覺(jué)察，更有效。女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升是回歸到自己，怎么能在這個(gè)紛繁變化萬(wàn)千的世界里，讓自己不斷的自我成長(zhǎng)，自我更新，一個(gè)人只有領(lǐng)導(dǎo)好自己，才能領(lǐng)導(dǎo)好別人，才能領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)。”余進(jìn)說(shuō)。

　　談及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，浦曉燕認(rèn)為女性和男性在事業(yè)上的性別因素影響減小。她說(shuō)，第三產(chǎn)業(yè)比重提升的今天，女性跟男性基本上具有同等優(yōu)勢(shì)，甚至在某一些特殊領(lǐng)域，女性還會(huì)展現(xiàn)出更多的優(yōu)勢(shì)。從這種角度來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，女性創(chuàng)業(yè)者不必特別在意性別。浦曉燕所在的投資行業(yè)也受到了互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)，人工智能技術(shù)各方面的挑戰(zhàn)。宏觀上，一級(jí)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)還不是迫在眉睫，二級(jí)市場(chǎng)的投資，智能投顧成為一種趨勢(shì)。從微觀角度看，投資的階段和方向，以前互聯(lián)網(wǎng)投資可能更多在toC領(lǐng)域，現(xiàn)在更多是到toB的領(lǐng)域。人員專(zhuān)業(yè)水平上，以前不需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)就能成為比較專(zhuān)業(yè)的投資人，但在未來(lái)的投資架構(gòu)上，可能需要具備更加專(zhuān)業(yè)的知識(shí)才可以。

　　“從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，大家看一看大學(xué)的成績(jī)排名或者是非常好的大學(xué)的錄取的男女生的比例上，我想女生還比男生更有優(yōu)勢(shì)。我們今天也看到，無(wú)論是在人工智能領(lǐng)域，生物科學(xué)領(lǐng)域，還是在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，我們會(huì)看到非常多的女性科學(xué)家。另外，你不必考慮女性是否有領(lǐng)導(dǎo)的能力，這個(gè)標(biāo)簽是沒(méi)有的。”

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