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尹明善奇跡般的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

時間:2024-08-21 23:22:57 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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尹明善奇跡般的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

  力帆集團的掌門人、年已66歲的尹明善的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,堪稱中國摩托車行業(yè)的一個奇跡。

  54歲時,尹明善開始創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過短短十余載奮斗,從1992年成立時僅有9名員工、20萬元資產(chǎn)的私營企業(yè),力帆集團目前已經(jīng)發(fā)展成為產(chǎn)值40億元人民幣左右、年利稅達1億元人民幣的大型企業(yè)。

  中國的民營企業(yè)為什么做不大,不少人把原因歸結(jié)為它們往往實行家族制,斥責(zé)其任人唯親,管理不嚴不科學(xué)。但是重慶力帆集團老板尹明善對這種斥責(zé)之聲不屑一顧,“摒棄家族企業(yè)還為時過早!彼J為,無論從經(jīng)營機制還是管理方式,家族企業(yè)在中國現(xiàn)階段的存在都是可能和必要的。他說,如果把眼界放開,你會發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)的存在是普遍的,比如日本的松下集團,泰國的正大集團,美國的杜邦,不都是家族企業(yè)嗎?他估計,中國的家族企業(yè)制度還會延續(xù)50年。

  “忠誠”比“才能”更要緊

  與許多民營企業(yè)的老板一樣,尹明善是家族企業(yè)的維護者:任人唯親是為了穩(wěn)定,任人唯賢是為了發(fā)展。為了企業(yè)的發(fā)展,力帆必須由我本人或我的家人來管理企業(yè)。家族企業(yè)用人是任人唯親,還是唯賢是舉?在人們對家族企業(yè)的詬病聲中,尹明善挺身而出,為家族企業(yè)竭力辯護。為什么只相信自己的家人而對非家族成員不信任呢?尹明善坦白地說:“最直接的原因就是中國的法制還不健全,企業(yè)的商業(yè)機密和產(chǎn)權(quán)保護還需要改善!

  “讓一個外人掌握企業(yè)的核心技術(shù)機密,很危險。他完全可以隨時拿走,造成企業(yè)不穩(wěn)定!币忉屨f,“企業(yè)只有靠家族才能穩(wěn)定,因為家人背叛的可能性很小!

  尹明善說這話是有切膚之痛的。那是因為與他一起創(chuàng)業(yè)的一位伙伴有一天走了,“他走時提了一箱子機密文件,說他就和老板談,不然就披露我們的機密!

  “這件事給我很大的震動,引起我的反思!蹦羌虏粌H讓力帆的技術(shù)機密受到損失,而且大大改變了尹明善對創(chuàng)業(yè)伙伴的看法。

  尹明善很清楚人們對家族企業(yè)的質(zhì)疑!盀榱朔(wěn)定,你就會走向極端,認為‘忠誠’比‘才能’更要緊,如果再發(fā)展下去就會出現(xiàn)‘無才’比‘人才’更可貴了。這導(dǎo)致了許多家族企業(yè)人才匱乏、用人不公、企業(yè)內(nèi)部沒有好環(huán)境,最終喪失企業(yè)競爭力和人心。”為此,尹明善采取了一套人才戰(zhàn)略:八分人才,九分使用,十分待遇!斑@是一種機制,讓人覺得,走不如留下來好!币魃品Q,“力帆能做大就是賢親并舉比別人做得稍好一點。”

  把家族當資源用

  第二個影響尹明善用人的因素是:家族企業(yè)是把家族當資源來用的,家族成員是一個“不動產(chǎn)”和隨處可取的可靠資源。

  尹明善很清楚外界對家族企業(yè)的質(zhì)疑。尹明善的辦法是:責(zé)己嚴、責(zé)人寬,對自家人更嚴。尹說:“比如待遇,同樣的工種,親戚拿錢少,外人拿得多。因為親戚的飯碗可靠,少拿一點沒問題。又比如兒子只能調(diào)離崗位,不可能不讓他做我兒子!敝匀绱,是因為容易從家族成員處獲得信任,然后獲得資金以及經(jīng)驗等。盡管這些可能后來就成為家族企業(yè)內(nèi)部利益糾紛的緣由。

  “中國有些職業(yè)經(jīng)理人的道德成問題。”尹明善說起這點特別激動:“他們不知道怎么尊重老板的利益,而且一天到晚想出去當老板!

  在外部環(huán)境還不如人意的情況下,尹明善就靠自己想辦法了:“我叫賢親并舉。任人唯親是為了穩(wěn)定,任人唯賢是為了發(fā)展。”尹明善說他從不唱高調(diào)說我一個家里人都不用,他認為他的這個做法“最符合中國的實際”。

  尹家成員在核心層不到5%,總裁、副總裁大概十多個人中,他家成員有兩個。95%以上是與他非親非故的人。負責(zé)財務(wù)的總裁和副總裁是非家庭成員,但財務(wù)總監(jiān)是他太太。

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