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創(chuàng)業(yè)應(yīng)選擇什么好創(chuàng)業(yè)故事
我想創(chuàng)業(yè) ,應(yīng)選擇什么好,大家出出主意
項目選擇的具體步驟
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知道什么事情是不可以做的.
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知道哪些事情是能長期做的.把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來.圈子里的事才具有發(fā)展的空間與時間.空間意味著有發(fā)展的廣闊天地,時間意味著可以長期地做下去.以趨勢為例,任何一種趨勢都是一個長長的鏈條,環(huán)環(huán)相扣.只要能夠抓住其中的一個環(huán)節(jié),項目的前景便大體確定了.
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把可能作的事情排列起來.回頭看看過去的２０年中,做強、做長的企業(yè)是生存在哪些行業(yè),很大程度上能夠證實行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系.比如房地產(chǎn)、醫(yī)藥、保健品、證券市場、建材、裝修、交通、教育、通信等.那么,就把大的范圍圈定再這里,選出若干項.
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成就事業(yè)的公認法則是集中和持續(xù).讓生命之火在一點上持續(xù)地燃燒,不發(fā)光才是奇怪的事.在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi),可做的事仍然很多,該是把眼睛轉(zhuǎn)向自己的時候了,這時,比較優(yōu)勢的道理是有用的--認真地審視自己的強項、優(yōu)勢、興趣何在,可能同時有幾個,與他人比較哪個優(yōu)勢是最有利的.這時,機會成本的概念也是有用的--同樣多的時間,同樣的付出,哪個能力所對應(yīng)的事業(yè)會有更大的前景收益,比較中優(yōu)勢會凸顯出來,與自己比較選出最強的.
項目選擇固然重要,還需要記住:再好的項目也要靠創(chuàng)造性的艱苦努力.
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