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成功創(chuàng)業(yè)的第一秘訣
做事情，需要守時(shí)，不管是工作學(xué)習(xí)還是上班，守時(shí)都是最基礎(chǔ)的，即使是在創(chuàng)業(yè)上，守時(shí)也是相當(dāng)關(guān)鍵的。成功創(chuàng)業(yè)的第一秘訣上就是守時(shí)，學(xué)會(huì)守時(shí)，讓創(chuàng)業(yè)者也可以得到更多的發(fā)展好優(yōu)勢(shì)，得到別人的信賴，也可以獲得關(guān)注。
企業(yè)指導(dǎo)和顧問Dan Kennedy在他的書( No B.S. Time Management for Entrepreneurs)中揭示企業(yè)家怎樣最大限度地通過時(shí)間壓力，將時(shí)間變成金錢的步驟。其中提到，如果你想成功，有一個(gè)非常重要的習(xí)慣應(yīng)該堅(jiān)持下去：守時(shí)。堅(jiān)持這個(gè)習(xí)慣，你就不會(huì)失敗。
以下就是Dan S. Kennedy書中的精彩之處：
當(dāng)然，我提到的也可能有例外的地方，但截止到現(xiàn)在，我在35年間見過和認(rèn)識(shí)的人中，只要注意到這一點(diǎn)，并且能虔誠(chéng)地堅(jiān)持下去的，都異常地成功。相反，那些忽略了這個(gè)準(zhǔn)則的大都失敗了。難道真的有可能存在這樣一種有巨大穩(wěn)定的準(zhǔn)則，可以決定著人的成功或者失敗?
我提到的這個(gè)成功秘訣正是守時(shí)。作為承諾，你答應(yīng)了什么時(shí)候去哪兒，就應(yīng)該去哪兒，無(wú)一例外，沒有借口。不論是什么時(shí)候。守時(shí)的重要性不用多提，我會(huì)告訴你為什么我相信守時(shí)重要性的原因。
首先，準(zhǔn)時(shí)給你定位的權(quán)力。期望或者要求別人尊重你的時(shí)間，但是你自己又很少或者根本不尊重別人的時(shí)間，這肯定是不合理的。所以，如果你自己不守時(shí)，那么你就沒有利用“準(zhǔn)時(shí)”的權(quán)力，甚至不能占領(lǐng)道德的至高點(diǎn)。守時(shí)的人都能獲得這種優(yōu)勢(shì)，無(wú)論你面對(duì)的是誰(shuí)，比如員工、供應(yīng)商、客戶等等，包括任何人。
我堅(jiān)信，如果一個(gè)人不能在約會(huì)方面準(zhǔn)時(shí)，也一定不能堅(jiān)持之前的承諾，或者其他方面也得不到信任。尊重他人的時(shí)間，跟尊重他人的意見、財(cái)產(chǎn)、權(quán)力、協(xié)議、合同等是一樣的。這可以作為我是否跟一個(gè)人合作的判斷準(zhǔn)則。
讓我舉例說(shuō)明。幾十年前，有一個(gè)人尋求跟我做生意的機(jī)會(huì)，他跟我約好在機(jī)場(chǎng)見面，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)在那兒會(huì)有90分鐘的停留。我們雙方都同意了這一決定，我也發(fā)傳真給他進(jìn)行確認(rèn)。但當(dāng)我到達(dá)的時(shí)候，那個(gè)人并不在我們約定的地方。大約十分鐘之后，我給他打電話，他說(shuō)他出發(fā)晚了，我們不得不改了一個(gè)見面的地方。
而這個(gè)決定，讓我多花了十幾分鐘，又不得不縮減了十幾分鐘的會(huì)議，以便于我最后能夠成功登機(jī)。這個(gè)人如此地不尊重我的時(shí)間和之前做出的承諾，那他又怎么能在其他的會(huì)議中準(zhǔn)時(shí)到達(dá)呢?如果他不能依靠?jī)冬F(xiàn)這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的承諾來(lái)表達(dá)自己的準(zhǔn)時(shí)，別人又為什么要相信他會(huì)兌現(xiàn)更重要的承諾呢?
盡管如此，當(dāng)時(shí)的我頭腦發(fā)熱，違反了自己的準(zhǔn)則，接受這個(gè)人作為我的一個(gè)經(jīng)銷商。這個(gè)結(jié)果是可以預(yù)期到的糟糕。他善于隱瞞造假，所有的業(yè)務(wù)都是混亂的，不正常的。他耽誤了我大量的時(shí)間，甚至花了我?guī)浊涝�，才得以最終解決這個(gè)問題。
現(xiàn)在，我把這個(gè)“成功秘訣”告訴你。我并不是唯一發(fā)現(xiàn)守時(shí)跟成功有關(guān)聯(lián)的人，我并沒有那么聰明。事實(shí)上，我發(fā)現(xiàn)，其他很多成功和有影響力的人都已經(jīng)知道了這個(gè)準(zhǔn)則，并且已經(jīng)在偷偷實(shí)施了。如果你是個(gè)不守時(shí)的人，別人就會(huì)從消極的方面來(lái)判斷你的作為，你一定要想好了。
如果你認(rèn)為跟你打交道的那些成功人士，并不會(huì)以此為準(zhǔn)則來(lái)判斷人，那你的想法真是幼稚極了。他們并不是僅有一套這樣的判斷標(biāo)準(zhǔn)，而且有時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間，他們甚至?xí)崆芭袛�，他們到底�?yīng)該跟誰(shuí)打交道，或者不跟誰(shuí)打交道。
我最早的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師之一，曾經(jīng)跟我說(shuō)過，如果你跟一個(gè)人約好時(shí)間，那么只有兩個(gè)遲到的理由可以拿來(lái)用：一、你已經(jīng)死了;二、你想好怎么死了。
因此，借用戴爾.卡內(nèi)基的名言來(lái)說(shuō)，如果你想贏得朋友的尊重，并影響其他人，那么你一定要守時(shí)。如果你想要節(jié)省很多時(shí)間和麻煩，那么就開始使用這個(gè)辦法作為判斷那些跟你做生意的人的一種準(zhǔn)則吧。
很多的企業(yè)家，都是很守時(shí)的，這也就證明了他們?yōu)槭裁淳蜁?huì)成功，守時(shí)看起來(lái)不重要，其實(shí)是很多人判斷這人是否靠譜的關(guān)鍵判定標(biāo)準(zhǔn)。成功創(chuàng)業(yè)的第一秘訣上就是守時(shí)，遵守了你就可能會(huì)成功。
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