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創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不忘初心方得成功

時間:2020-09-25 13:16:25 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不忘初心方得成功

  “大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召下,全民進(jìn)入了一個新的創(chuàng)業(yè)時代,現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者生逢其時,有特別好的環(huán)境和形勢,很多創(chuàng)業(yè)者如果僅僅看到了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的優(yōu)勢,而不能夠真正了解創(chuàng)業(yè)到底需要具備什么樣的條件,自己為什么要創(chuàng)業(yè)?如果把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成追求一種追趕時髦或把創(chuàng)業(yè)作為謀生的手段,這樣的創(chuàng)業(yè)者是很難完成整個創(chuàng)業(yè)過程的。三途網(wǎng)絡(luò)、8588創(chuàng)業(yè)致富網(wǎng)總裁兼CEO石懷英:創(chuàng)業(yè)是需要具備一定的創(chuàng)業(yè)精神,一種執(zhí)著、一種信仰,而一旦有了這種信仰和追求,有一定的創(chuàng)業(yè)初心,當(dāng)在創(chuàng)業(yè)路上遇到各種困難時,創(chuàng)業(yè)者才不會打退堂鼓,才能成功創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不忘初心方得成功

  在整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)始人尤為重要,在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)始人需要對整個創(chuàng)業(yè)過程全面了解及全面負(fù)責(zé),要讓每一個成員或合伙人很清晰團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與各自的職責(zé)。在創(chuàng)業(yè)過程中,很多的創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)合伙人一遇到問題,相互指責(zé)、相互推諉,最終不歡而散。如何做到在創(chuàng)業(yè)中做到成功創(chuàng)業(yè),三途網(wǎng)絡(luò)、8588創(chuàng)業(yè)致富網(wǎng)總裁兼CEO石懷英認(rèn)為創(chuàng)始人需要很清晰知道以下幾點(diǎn):

  目標(biāo)想清楚

  1、初心是什么?

  我認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)就是一個自我修煉的過程。而創(chuàng)業(yè)者最開始的“初心”其實(shí)是一個愿望,通過創(chuàng)業(yè)才能不斷變成現(xiàn)實(shí),到達(dá)真正的“初心”。比如,馬云剛創(chuàng)業(yè)時提出:讓天下沒有難做的生意。但這個初心其實(shí)是一個愿望,生意的定義、怎樣實(shí)現(xiàn)、怎樣不斷地萃取提純,都是在之后不斷打磨中完善的。你的初心是什么?你的團(tuán)隊(duì)在這個初心里的角色是什么?記住,你是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的“教練”,你決定了游戲的方向,也決定了每個人的角色。把初心的問題想清楚,答案也就呼之欲出了。

  2、愿景是什么?

  很多企業(yè)的愿景是:成為最大的`xxx。那是口號,不是愿景。愿景的原意是Vision,是我們能夠看到的未來的景象。

  愿景應(yīng)該是“讓微軟的電腦出現(xiàn)在每一個人的桌子上”,或者“成為行業(yè)的創(chuàng)新或改革者”。你的愿景到底是什么?在這個愿景里,每個人負(fù)責(zé)的角色又是什么?

  3、路徑怎么定?

  從你的初心、到你的愿景,中間有無數(shù)可能的路徑。就拿電商來說,從媒體到電商、從社交到電商、垂直電商、尾貨電商、優(yōu)惠券電商……貨源有自營、招商加盟、平臺化運(yùn)營……物流有自建、外包、眾包等等諸如此類。而每個細(xì)節(jié)又有無數(shù)種做法。

  創(chuàng)始人需要和大家一起不斷地梳理初心和愿景,最后敲定實(shí)現(xiàn)的細(xì)致路徑。如果這時,創(chuàng)始人把問題丟給合伙人,然后再反過來質(zhì)疑合伙人的不專業(yè)性,問題就無解了。

  無論對錯,大家一起探討,敲定一個一個細(xì)節(jié),然后一起承擔(dān)錯誤和風(fēng)險(xiǎn),這是關(guān)鍵問題。

  細(xì)節(jié)弄明白

  我們只需要相信三件事:事實(shí)、數(shù)據(jù)和邏輯。

  1、事實(shí)。

  如果你不能對自己絕對誠實(shí),你就不會發(fā)現(xiàn)最真實(shí)的事實(shí)。如果你對自己不夠誠實(shí),那么團(tuán)隊(duì)也就無法和你坦誠相見,因?yàn)槟悴幌肟吹阶约翰幌肟吹降臇|西。

  如果你做到這一點(diǎn),那么事實(shí)告訴你過去、現(xiàn)在的真實(shí)位置。拋棄幻想,腳踏實(shí)地,一些從實(shí)際出發(fā)。

  2、數(shù)據(jù)。

  數(shù)據(jù)幫你分析問題、發(fā)現(xiàn)趨勢。

  我一直強(qiáng)調(diào),外面有價值的東西是有事實(shí)和數(shù)據(jù),其余都是扯淡。要盡可能發(fā)現(xiàn)更多的事實(shí)、尤其是彼此對立的事實(shí),要盡可能發(fā)現(xiàn)全面的數(shù)據(jù),每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。不看數(shù)據(jù)只問結(jié)果為啥沒做好,創(chuàng)始人如果不參與其中的創(chuàng)業(yè),從一開始就已經(jīng)失敗了。

  3、邏輯。

  邏輯幫你更好的布局。

  用邏輯把事實(shí)和數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起,首先可以找出過往的答案,但更重要的,是找到未來的問題和可能習(xí)慣。

  我見過很多人不習(xí)慣思考。他們會把問題交給別人,然后他們基于過往的“常識”,或是實(shí)際運(yùn)行得出的“效果”進(jìn)行判斷。但脫離了邏輯分析,很多結(jié)論其實(shí)毫無意義,知道邏輯所在,才會有信心和耐心。

  擰成一股繩

  1、戰(zhàn)略。

  創(chuàng)業(yè)公司,不是業(yè)務(wù)分工明確的公司,更不是“自己是老板,找?guī)讉干活的人”的公司。

  把自己當(dāng)成老板,落不了地的創(chuàng)始人,一開始就已經(jīng)失敗了。

  戰(zhàn)略不僅是指產(chǎn)品要有產(chǎn)品線,戰(zhàn)略要明晰,而且還包括如何把公司所有的員工凝聚在一起,大家協(xié)同作戰(zhàn)。

  并不是說大家一定要親如兄弟,而是說公司要設(shè)計(jì)這樣的體系,使公司整體的目標(biāo)是一件事,而這一件事必須依靠每個人的協(xié)作才能事半功倍,而且得到整體的贊賞,是要實(shí)現(xiàn)單位整體聯(lián)動,做到目標(biāo)一致,思路統(tǒng)一,所以戰(zhàn)略不僅僅指高大上的宏偉目標(biāo),還包括可以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的制度修訂與日常工作的及時調(diào)整。

  2、分工。

  基督教文化和中國文化的區(qū)別是什么?

  假如有一條地溝油產(chǎn)業(yè)鏈,最后被查處,基督教文化中,他們參與其中的每個人都要按照100%的罪責(zé)來懲處,而且知情不報(bào)基本上也等同于作惡。

  中國文化里,大抵應(yīng)該是把一個100%的罪責(zé)分配成不同的比例,最后每個人分了2%或者5%的罪責(zé),可能還倒打一耙說自己也是地溝油的受害者。

  但真正的創(chuàng)業(yè)公司中,創(chuàng)始人就是100%的責(zé)任承擔(dān)者。即便某個部門歸合伙人來管理,也不能以“你的事你自己負(fù)責(zé)”來搪塞或掩蓋自己的責(zé)任。至于該合伙人承擔(dān)該部門的多少責(zé)任,要看公司對該合伙人的授權(quán)是多少。作為合伙人或團(tuán)隊(duì)成員也要更多的與其分擔(dān)、百分百的完成創(chuàng)始人的壓力與工作量。

  分工是為了協(xié)作,而非為了卸責(zé),更不是為了把工作安排出去。

  3、落地執(zhí)行。

  有些創(chuàng)始人把目標(biāo)定得高高的,把中間過程略過不提,然后指望合伙人完成奇跡。

  就像很多人說的那樣,如果夠一夠就夠得著,大家都會拼命;如果根本不可能夠得著,大家就心安理得安于現(xiàn)狀。因此,一定要和整個團(tuán)隊(duì)一起,坐下來分辨清楚形勢,一起努力工作,一起制定合理的目標(biāo),一起參與完成細(xì)節(jié)工作。那種大手一揮你們?nèi)_,往往不會給員工帶來信心,最終導(dǎo)致落地?zé)o法完成。

  落地執(zhí)行的每個環(huán)節(jié),就像組建一條流水線——即便你把所有的機(jī)器都買回來了,如果沒能精準(zhǔn)的組裝,一樣無法生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品——因?yàn)槿魏我粋細(xì)節(jié)的紕漏,都可能導(dǎo)致一切無法按照預(yù)期實(shí)行。

  最后,三途網(wǎng)絡(luò)、8588創(chuàng)業(yè)致富網(wǎng)總裁兼CEO石懷英建議,創(chuàng)業(yè)者要有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和悟性,能夠在原來大目標(biāo)不變的前提下,對自己的創(chuàng)業(yè)過程進(jìn)行微調(diào)和改變。要有胸懷和格局,能夠探索適合自己和團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo),做到目標(biāo)一致,思路統(tǒng)一,否則也很難走到最后。要有極強(qiáng)的執(zhí)行力,因?yàn)楝F(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)中,很難做到技術(shù)獨(dú)有,成功者依靠的就是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)的配合,牢牢記住自己創(chuàng)業(yè)的初心,方的成功。

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