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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功導(dǎo)向理論
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，只要找對(duì)了方法，找到了門(mén)道，還是很容易成功的，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的模式是多樣的，但還是可以有很好的發(fā)展的�？纯聪旅孢@些經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)理論吧。
1.分羹理論
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的模式很多，發(fā)展好的就好像在吃肉，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了一道味道鮮美的菜肴，無(wú)論是川菜還是湘菜，還是粵菜�；蛘呤菛|北菜，每一種都會(huì)有不同的顧客需求圈子，第一個(gè)做起來(lái)的就能吃到香噴噴的肉片，而后來(lái)者就只能喝湯了，但是同樣的道理是，如果你沒(méi)有實(shí)力去分別人的肉，那么就喝點(diǎn)湯吃點(diǎn)殘?jiān)膊诲e(cuò)，總會(huì)不會(huì)挨餓，因?yàn)楫?dāng)別人做全球市場(chǎng)全國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，你可以去做二線(xiàn)三線(xiàn)城市，機(jī)會(huì)都是均等的，想辦法把他們虧掉的錢(qián)賺到自己手上.把成本、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、營(yíng)銷(xiāo)都做好,你就有機(jī)會(huì)超過(guò)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
要知道，賺錢(qián)的生意，往往都是已經(jīng)有很多人都在做的生意。不可能都你一個(gè)人在吃，分羹沒(méi)有人會(huì)看得上。
2.雜貨店理論
除去那些具有技術(shù)革命性的公司（比如3G、云計(jì)算、光存儲(chǔ)啥的）,在大部分情況下,一個(gè)好的公司、或者說(shuō)一個(gè)好的商業(yè)模式,如果在大范圍內(nèi)可以賺錢(qián),那么縮小到一個(gè)小范圍去運(yùn)營(yíng),也應(yīng)該是賺錢(qián)的.
所以不一定要像其他的大公司那樣去搶別人的市場(chǎng)，也不一定要將一個(gè)品牌做到很專(zhuān)業(yè)，可以初期投入一些資金和人力等來(lái)發(fā)展自己的雜貨店，要什么有什么，不做專(zhuān)，但做寬也是一個(gè)很不錯(cuò)的方法。
3.沸水理論
在網(wǎng)絡(luò)上,很多人不擇手段地去追求用戶(hù)的“活躍度”,卻不考慮活躍度到底能帶來(lái)什么收益.這是很致命的，一個(gè)成功的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者 ，要清楚的知道，在煮開(kāi)沸水的過(guò)程中，高溫固然是好事，但是要有所循環(huán)，如果注入的水量不足的話(huà)，也會(huì)導(dǎo)致干鍋的慘案發(fā)生。
在網(wǎng)絡(luò)上,當(dāng)我們看到一群人的活躍是個(gè)漂亮數(shù)字的時(shí)候,應(yīng)該去看看每個(gè)人活躍的背后到底意味著什么價(jià)值。要懂得取舍，也要知道如何來(lái)誘導(dǎo)這些人。
4.油條鋪理論
網(wǎng)上總說(shuō)創(chuàng)業(yè)99%會(huì)失敗,什么九死一生,也許是對(duì)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者最好的一種形容，而同時(shí)，也有一種說(shuō)法，叫做創(chuàng)業(yè)者都是在傾家蕩產(chǎn)來(lái)做一件事，所以，在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，追求穩(wěn)定是最主要的，其次才是高效。如果跟油條鋪的人打聽(tīng)一下，會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)他們的收入有時(shí)候一個(gè)月可以過(guò)萬(wàn)，而且非常的穩(wěn)定。
如果把“能夠養(yǎng)活一家人”作為最低成功標(biāo)準(zhǔn)的話(huà),那么大街上的普通人的創(chuàng)業(yè)成功率超過(guò)80%,這是無(wú)能的表現(xiàn)，這也是非常窩囊的一種自我安慰，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)要的就是高標(biāo)準(zhǔn)，而不是“養(yǎng)活一家人”，否則你就會(huì)悲催的成為油條鋪的店老板了，而不是高收入的創(chuàng)業(yè)者。
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