哪些地方是創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先選擇
我衡量一個地區(qū)是否適合創(chuàng)業(yè)主要有三個標準：第一個是當?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)氛圍;第二，當?shù)厥欠裼幸粌蓚�起帶頭作用的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);第三個，這個城市的生活環(huán)境是否舒服。
廈門環(huán)境特別優(yōu)美，也比較悠閑，所以我覺得它不僅是適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的好地方，也是生活的好地方。廈門的優(yōu)勢在哪里呢?第一個，不管是房租，還有人員工資，都比較低;第二個，人員的流動性也比較小。
造成廈門創(chuàng)業(yè)環(huán)境的原因主要有三點：首先，廈門互聯(lián)網(wǎng)公司很早就出現(xiàn)了，它可以覆蓋整個福建、廣東和浙江，這些地方中小企業(yè)特別多，廈門服務于中小企業(yè)的這種公司和網(wǎng)站就特別多。其次，廈門的游戲人才非常多，因為幾年前有一些臺商到廈門辦公司，最早做的都是游戲行業(yè)，為廈門的游戲人才打下了一個基礎;最后，我投的一些項目，像4399、美圖秀秀，也會帶動當?shù)氐囊恍┤耍ㄒ胍恍┍本�、上海的人才�?/p>
我有一種故鄉(xiāng)的觀念，這也是我把 2005、2006、2007這三屆中國互聯(lián)網(wǎng)站長大會放到廈門的原因，我是從廈門出去的，我對廈門有感情。另一方面，廈門也的確擁有優(yōu)美的風景、良好的氛圍，才會互相推動起來。杭州有馬云，他帶動了電子商務，同樣杭州也有做電子商務的氛圍，它是相輔相成的。
我衡量一個地區(qū)是否適合創(chuàng)業(yè)主要有三個標準：第一個是當?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)氛圍，就是說創(chuàng)業(yè)項目氣氛怎么樣，互聯(lián)網(wǎng)人才多不多;第二個就是當?shù)厥欠裼幸粌蓚�起帶頭作用的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);第三個方面是這個城市的生活環(huán)境是否舒服，因為做互聯(lián)網(wǎng)的人，他們需要有創(chuàng)意，在生活比較安逸舒服的環(huán)境工作狀態(tài)會更好。
好的氛圍是能夠成就創(chuàng)業(yè)者的。58同城的姚勁波就是比較有代表性的例子。姚勁波最早在廣州，做了一個網(wǎng)站的論壇，他把這個網(wǎng)站賣給了萬網(wǎng)。2005年他就搬到了北京，如果他一直在廣州，有可能就不會有創(chuàng)業(yè)的想法。2006年初的時候，他要出來創(chuàng)業(yè)，我給他做了投資。我到現(xiàn)在還覺得是北京這個城市成就了他，因為他做的58同城這樣的強媒體網(wǎng)站，如果不在北京而是在廣州，就差了一些。
綜合各大創(chuàng)業(yè)城市，我覺得北京當然還是現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍最好的.，資源也是最多的，也是VC、風投最多的一個地方。但是北京的創(chuàng)業(yè)者，更多的是比較擅長講理論，一些小創(chuàng)業(yè)團隊在執(zhí)行方面會比較不足。上海比較適合像攜程、土豆這樣的綜合服務型的網(wǎng)站，因為它能夠輻射整個長三角和整個中國。廣州的特點是屬于實干型，技術研發(fā)類、游戲類項目，在廣州創(chuàng)業(yè)是比較有優(yōu)勢的。
就二線城市來講，我覺得現(xiàn)在杭州已經(jīng)形成了以阿里巴巴為中心的電子商務氛圍，在杭州創(chuàng)業(yè)應該是以電子商務為主。而廈門這個地方一開始是以中小企業(yè)服務起家，自從三年前我們的4399、美圖秀秀在廈門崛起，廈門做一些游戲和工具型的東西也已經(jīng)也非常好了。
成都的氛圍也比較好，高校眾多，環(huán)境優(yōu)美，創(chuàng)業(yè)者能夠靜下心來做事情。西安跟武漢，他們的優(yōu)勢是人才特別多，但是創(chuàng)業(yè)氛圍還不是特別強，所以這兩個城市一直在源源不斷地為外地提供人才。
還有比如青島、蘇州、珠海、重慶，現(xiàn)在在第二梯隊里面，比較有可能脫穎而出。
南者之間差別很明顯，我覺得北方創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃得比較大，想得也比較周到，但是他們有時候就是想得太周到，往往就是不斷地修正計劃，一些人不斷地跟別人討論，最終也沒有做起來。南方人創(chuàng)業(yè)比較不一樣，因為他接觸的東西比較少，想好就會馬上執(zhí)行，在執(zhí)行方面會更快。
這兩者間的區(qū)別是什么呢?北方創(chuàng)業(yè)者如果公司一開始做得好，未來的規(guī)劃也做得好，比較容易做成一個大企業(yè);南方創(chuàng)業(yè)者因為沒有想得太清楚就去做了，雖然可以盡快做起來，盡快擁有用戶數(shù)，但是當要變成一個大公司的時候，因為前期規(guī)劃不足，就會面臨一些挑戰(zhàn)。
南北方創(chuàng)業(yè)者在找我投資的時候，北方人一上來就是要打敗百度、騰訊的豪言壯語，南方人相對就會比較務實，他會想好接下來要做多少用戶，需要多少錢。我針對不同地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者，問的問題基本上也會不同。比如說在北京，我就會更多地考察這個項目到底有沒有未來成長的可能，最終能做成多大的東西，如果覺得這個項目沒有一個非常大的成長空間，我就不會投;在南方，我更關心他能做到哪個階段，即便有的項目沒有太大的成長性，我也會投。
【哪些地方是創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先選擇】相關文章：
4.挫敗是創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的過程