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一個(gè)11歲開始創(chuàng)業(yè)的小女孩
高中生在家開公司
現(xiàn)年１５歲的美國黑人女孩賈斯敏·勞倫斯，是美國伊登美體用品有限公司的創(chuàng)始人，公司的總部就設(shè)在她位于新澤西州的家里。
一進(jìn)門處的小客廳是勞倫斯的公司前臺(tái)，家人和朋友在這里幫她處理業(yè)務(wù)電話。在廚房里，勞倫斯的同學(xué)們幫她審核、處理訂單。地下室是勞倫斯的產(chǎn)品“生產(chǎn)基地”，朋友們在那里進(jìn)行產(chǎn)品的包裝、檢驗(yàn)。不知不覺中，勞倫斯的公司幾乎“侵占”了家里的每一個(gè)角落。
“我已經(jīng)準(zhǔn)備好做一番大事。”勞倫斯的成熟遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同齡人。她說：“一個(gè)人永遠(yuǎn)都不該因?yàn)樘匣蛘咛贻p，而放棄自己想做的任何事情。”
這位非洲裔的美國女孩，目前是新澤西州西南部威廉斯高中二年級的學(xué)生。兩年前，她在家里創(chuàng)辦了自己的公司，并擔(dān)任ＣＥＯ。如今，美國許多著名的連鎖超市和美體產(chǎn)品銷售機(jī)構(gòu)，都主動(dòng)找勞倫斯談合作。世界零售巨頭沃爾瑪也被這位黑人女孩說服，同意她的產(chǎn)品進(jìn)入沃爾瑪。
無論出身、家境還是年齡，勞倫斯都沒有任何優(yōu)勢，卻成為美國少年企業(yè)家的代表之一。
洗發(fā)水“催生”創(chuàng)意
一個(gè)中學(xué)生，為什么會(huì)自己研發(fā)美體產(chǎn)品，并帶著產(chǎn)品涉足商海呢？這源自勞倫斯１１歲時(shí)的一次尷尬的經(jīng)歷。
當(dāng)時(shí)，勞倫斯在便利店買了一瓶洗發(fā)水，用了幾次后，發(fā)現(xiàn)頭發(fā)開始脫落。勞倫斯開始懷疑這瓶洗發(fā)水有問題。
原來，這種化學(xué)合成的洗發(fā)水對頭發(fā)有很大的副作用，這讓年少的勞倫斯很震驚，她開始懼怕擺在貨架上的各種洗發(fā)水。為了避免頭發(fā)再次受到損害，她決定自己用杏仁和薰衣草等配制純天然的洗發(fā)用品。
就在那一年，勞倫斯被選去參加美國國家創(chuàng)業(yè)教育基金會(huì)舉辦的夏令營。在這個(gè)活動(dòng)中，勞倫斯學(xué)習(xí)了商業(yè)計(jì)劃、價(jià)格策略等內(nèi)容。正是這次活動(dòng)促使勞倫斯將自己的商業(yè)夢想付諸行動(dòng)。
十三歲走上創(chuàng)業(yè)路
勞倫斯的想法得到了家人的支持，她從母親那里得到了２０００美元的啟動(dòng)資金。最初，勞倫斯開發(fā)的產(chǎn)品十分單一，只有一種洗發(fā)液，也只是小范圍推薦給朋友試用。漸漸地，朋友們主動(dòng)表示，愿意購買勞倫斯配制的洗發(fā)用品，當(dāng)?shù)氐牧闶凵痰暌睬皝砼坑嗁彙?/font>
勞倫斯意識(shí)到機(jī)會(huì)來了，當(dāng)時(shí)只有１３歲的她注冊了商標(biāo)，創(chuàng)立了自己的公司，正式開始商業(yè)運(yùn)營，勞倫斯既是ＣＥＯ又是技術(shù)總監(jiān)。
這看起來似乎是一個(gè)未成年人的游戲，然而，截至２００６年底，伊登公司的產(chǎn)品由最初的一種洗發(fā)液擴(kuò)展到７種產(chǎn)品。在這個(gè)過程中，勞倫斯形成了一套科學(xué)的生產(chǎn)和經(jīng)營體系。她把產(chǎn)品的價(jià)格從均價(jià)每瓶５美元降到每瓶９５美分，以吸引更多的體驗(yàn)者。
開業(yè)的第一年，勞倫斯的公司收入１５０００美元。之后，盈利不斷增加。
心理考驗(yàn)困擾少年
�。玻埃埃纺瓿�，勞倫斯的母親接到著名的奧普拉脫口秀節(jié)目制片人的電話。這位制片人告訴勞倫斯的母親，享譽(yù)全球的脫口秀女王奧普拉，要邀請這位１５歲的ＣＥＯ做訪問嘉賓。
這是一個(gè)讓勞倫斯欣喜的消息。像勞倫斯一樣的少年創(chuàng)業(yè)者，往往經(jīng)受著巨大的心理考驗(yàn)，成人社會(huì)只把他們的創(chuàng)業(yè)當(dāng)成小孩子的游戲。勞倫斯說，當(dāng)大人們以年紀(jì)來判斷她和她的業(yè)務(wù)時(shí)，她感到很沮喪。“當(dāng)我和那些大公司談業(yè)務(wù)時(shí)，我不愿意告訴他們我只有１５歲，因?yàn)樗麄儠?huì)習(xí)慣性地不把我的構(gòu)想和計(jì)劃當(dāng)真。”
勞倫斯說，為了準(zhǔn)備參加這個(gè)脫口秀節(jié)目，“幾乎２４小時(shí)，我在家翻箱倒柜，找相冊、日記，家里被我折騰得一團(tuán)糟。在節(jié)目播出的當(dāng)天，我就接到了很多訂單。”
２００７年４月１８日，勞倫斯獲得了美國國家創(chuàng)業(yè)教育基金會(huì)頒發(fā)的“年度企業(yè)家”獎(jiǎng)。這是旨在鼓勵(lì)少年杰出創(chuàng)業(yè)者的全球性獎(jiǎng)項(xiàng)。兩個(gè)月后，在“２００７年度女孩成功創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”、“少年企業(yè)家”聯(lián)合頒獎(jiǎng)活動(dòng)中，勞倫斯再獲殊榮。“女孩成功創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”專門獎(jiǎng)勵(lì)年齡在１２歲到１８歲之間的女性創(chuàng)業(yè)者，勞倫斯從４０００多名競爭者中脫穎而出，并獲得了５０００美元獎(jiǎng)金。
對于勞倫斯所在的那個(gè)較為貧窮的黑人家庭來說，這些獎(jiǎng)項(xiàng)的意義重大。
借力全球零售巨頭
�。玻埃埃纺辏冈�，勞倫斯的公司與世界零售巨頭沃爾瑪正式簽約，勞倫斯研發(fā)的產(chǎn)品正式走進(jìn)沃爾瑪。其實(shí)，早在２００６年末，奧倫斯就開始和沃爾瑪談合作。勞倫斯一方面通過其他方式拓展產(chǎn)品的銷售渠道、提高品牌影響力，一方面不斷推進(jìn)與沃爾瑪?shù)暮献鳌?/font>
勞倫斯說，自己的產(chǎn)品能借助零售巨頭沃爾瑪?shù)凝嫶箐N售網(wǎng)絡(luò)走向全美國，這意味著，自己的公司將迎來一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇。
從成立至今，勞倫斯的公司共開發(fā)產(chǎn)品１１種，包括洗發(fā)香波、護(hù)發(fā)素、香體露、香皂等，這個(gè)過程只用了兩年�，F(xiàn)在，勞倫斯打算進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品范圍，增加電子商務(wù)。“國際化是公司發(fā)展的必然。”勞倫斯說，“我的目標(biāo)是，讓我的產(chǎn)品和品牌走向世界，在全世界倡導(dǎo)自然、健康的生活方式。”
�。保禋q的勞倫斯，總是這樣語出驚人。
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