投資人最希望創(chuàng)業(yè)者具備的幾大品質(zhì)

時(shí)間：2024-06-28 09:59:56 創(chuàng)業(yè)測(cè)試我要投稿

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　　3月19日上午，在第七期聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO春季特訓(xùn)班的開學(xué)典禮上，賽富投資基金創(chuàng)始管理合伙人的閻焱，以及SOHO中國(guó)的潘石屹出席會(huì)場(chǎng)并做演講。三十年前，就在飯桌上吃過飯的二人，在一群平均年齡30歲的創(chuàng)業(yè)者面前，聊創(chuàng)業(yè)這個(gè)事。一會(huì)嫌想做學(xué)者的閻焱，走理性派，結(jié)合自身在中國(guó)投資20年的從業(yè)經(jīng)歷，做了題為《創(chuàng)業(yè)、投資、領(lǐng)袖與企業(yè)的成功》。演講中閻焱提到創(chuàng)業(yè)者不一定是企業(yè)家，賺錢不等于為社會(huì)提供價(jià)值。潘石屹一上臺(tái)就賣萌耍賤，自嘲自己賺了錢，但不是創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)家。

　　八卦不是重點(diǎn)，虎嗅君認(rèn)為閻焱這樣資深投資人的觀點(diǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者頗有價(jià)值，現(xiàn)摘選精華分享出來。

　　企業(yè)成功的DNA

　　企業(yè)的成功需要在長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)很多事情做出正確的決策，而失敗只需要一個(gè)小失誤。企業(yè)失敗的理由各有不同，成功的原因很有共性，從中可以發(fā)現(xiàn)成功企業(yè)的DNA。

　　第一，要有長(zhǎng)長(zhǎng)的雪道。巴菲特講一個(gè)企業(yè)的成功就像滾雪球，做大的前提是有大市場(chǎng)。

　　第二，商業(yè)模式的可擴(kuò)充性。農(nóng)業(yè)的可擴(kuò)充性，也就是想象空間不大，為什么大家喜歡做互聯(lián)網(wǎng)?就是互聯(lián)網(wǎng)有很強(qiáng)的可擴(kuò)展性。

　　第三，要有清晰的盈利模式。項(xiàng)目要10分鐘說得清楚(就像咱虎嗅的TOP DAY一樣。居然植入)。

　　第四，要有一個(gè)好的領(lǐng)袖。在我們來看，一個(gè)企業(yè)的成功有一個(gè)好的領(lǐng)袖很重要，如果商業(yè)模式不對(duì)可以更正，如果是一個(gè)差的領(lǐng)袖，基本沒戲。在互聯(lián)網(wǎng)開始的時(shí)候，當(dāng)時(shí)從美國(guó)回來，我們特別強(qiáng)調(diào)美國(guó)文化中的一個(gè)重要東西，就是團(tuán)隊(duì)精神。所以我們?cè)谠缒甑臅r(shí)候投資一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，經(jīng)常空降一個(gè)CEO，結(jié)果三五年過去了，95%以上的企業(yè)都死掉了。有兩個(gè)原因，一個(gè)是在初創(chuàng)期的時(shí)候，過早地強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)其實(shí)是錯(cuò)的，因?yàn)闀?huì)造成企業(yè)團(tuán)隊(duì)磨合中的費(fèi)用大幅度地提高，尤其是在初創(chuàng)時(shí)期。我們更鼓勵(lì)一個(gè)Leader的作用，只有在企業(yè)大到一定程度的時(shí)候，制度化的管理才更重要。比如搜狐，管理得非常好。制度化、透明化管理，主要指的是一個(gè)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，不要在創(chuàng)業(yè)的同時(shí)想一些小算盤，這樣一定會(huì)失敗。

　　第五是專注，年輕人有很多激情，但是專注、堅(jiān)持是特別重要的。一個(gè)企業(yè)更加需要的是專注、堅(jiān)持和孤獨(dú)。

　　第六是對(duì)現(xiàn)金流的把控。英語中有句 Cash is king.現(xiàn)金為王指的是鈔票。

　　最后是Timing，商機(jī)是最重要的，是指對(duì)商機(jī)的把握。

　　聰明人與領(lǐng)袖

　　但是，有了好的DNA，就一定會(huì)成功? 不是。還要看企業(yè)的領(lǐng)袖。我們作為投資人用終生精力在尋找企業(yè)成功的充分條件，但是我們沒有找到，只找到了一些必要條件。什么是企業(yè)的充分條件呢?用數(shù)學(xué)的話來講，是窮盡——盡可能地接近。作為一個(gè)好的領(lǐng)袖，必須是聰明的人，一個(gè)傻子一定不能成為好的領(lǐng)袖，一定不會(huì)帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)走向成功。什么是聰明呢?沒有讀過大學(xué)的人就不聰明?不一定，有一個(gè)詞叫“街角的智慧”。

　　第一是元認(rèn)知。怎么理解?通常來講一個(gè)人學(xué)習(xí)好，是這個(gè)小孩兒學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，他天生地會(huì)找到好的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)的時(shí)候比別人更容易學(xué)出來。就是把你的很多點(diǎn)子給連起來，比較強(qiáng)的人可以把那些點(diǎn)連起來的速度提高。

　　第二，聰明的人具有邏輯性的思維跳。就是邏輯性的思維跳躍能力，你講ABC，他就講到了ACF。

　　第三，聰明人永遠(yuǎn)都有好奇心，必須要有天生的好奇心。世界上只有兩個(gè)人，一種是好玩的人，一種是無聊的人，我希望周圍的人都是好玩的人，我在我這個(gè)地位可以選擇，讓身邊只是好玩的人，有趣的人，有思想的人。

　　第四，簡(jiǎn)單語言解釋復(fù)雜問題的能力。有的人說半天，不知道說了什么。而有些人可以把非常復(fù)雜的問題說得非常簡(jiǎn)單，比如愛因斯坦。

　　第五，對(duì)觀點(diǎn)的態(tài)度上，要能容忍。有些人好為人師，不管到哪兒都去演講，但講的都是一些廢話。自己不知道的不要去說，再有，和你觀點(diǎn)不一樣的要能夠容忍。再有是對(duì)于別人的態(tài)度，要善，要能夠容忍，否則這個(gè)社會(huì)會(huì)有很多問題。

　　第六，領(lǐng)導(dǎo)人需要的empathy，就是同理心，移情，中國(guó)有個(gè)特別好的解釋，就是換位思考。我們發(fā)現(xiàn)，基本上不具備同理心的人是不會(huì)成功的。但有了同理心的人是不是一定能成為領(lǐng)導(dǎo)人?不一定，比如聯(lián)想之星，能夠進(jìn)入聯(lián)想之星的人是不是一定就會(huì)成為優(yōu)秀的領(lǐng)袖?未必。聯(lián)想之星不可能改變一個(gè)人，你這個(gè)人在15、16歲的時(shí)候，社會(huì)化的過程就已經(jīng)形成了。因?yàn)槌晒π枰~外的因素，包括關(guān)系，包括怎么去學(xué)習(xí)，聯(lián)想之星最好的幾點(diǎn)，第一是幫助你減少失誤的概率，第二是提供一個(gè)平臺(tái)，可以讓你有更多的交流，能夠減少內(nèi)心的孤獨(dú)。

　　創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家有什么區(qū)別

　　創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)造財(cái)富，但未必是創(chuàng)造價(jià)值。其實(shí)在中國(guó)，很多的時(shí)候，我們創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)是來自于改變現(xiàn)狀。比如小潘(潘石屹)講過一個(gè)東西，當(dāng)時(shí)來自農(nóng)村的孩子，想有錢，太窮了不行，太窮了什么事都干不成。我也是創(chuàng)業(yè)者，我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)來自個(gè)人的沖動(dòng)。但是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造財(cái)富，但不一定創(chuàng)造價(jià)值，一個(gè)企業(yè)家不光要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，而且要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，并且要進(jìn)行制度化來傳承下去。

　　創(chuàng)業(yè)者以短期的利益驅(qū)動(dòng)為主，企業(yè)家必須要具備遠(yuǎn)見，為長(zhǎng)期目標(biāo)犧牲短期利益。創(chuàng)業(yè)者敏感、靈活、易變，而企業(yè)家理性，沉穩(wěn)，堅(jiān)定。柳傳志先生就是最好的代表，是非常成功的企業(yè)家，跟他談話也很有意思。中國(guó)有很多企業(yè)家談話沒有意思，只喜歡吃喝，洗腳。創(chuàng)業(yè)者不需要很高的教育，但是必須要有民間智慧。我在農(nóng)村插隊(duì)的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)了很多民間智慧，原來都說農(nóng)民非常純樸，其實(shí)我發(fā)現(xiàn)農(nóng)民是非常狡猾的，他們就是有民間的智慧。

　　企業(yè)家大多具有好的教養(yǎng)，理性思維主導(dǎo)，有智有德。你們?cè)谧拇蟛糠侄疾粫?huì)成為企業(yè)家。是不是能成為企業(yè)家，需要一個(gè)人自身的修養(yǎng)，就是你爹媽已經(jīng)決定的東西。我是讀社會(huì)學(xué)的，一個(gè)人，絕大部分在15、16歲的時(shí)候就已經(jīng)形成了，除非人生有巨大的挫折才會(huì)改變。創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家的共性，是具有很高的同理心。創(chuàng)業(yè)者可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)家，但是成功的確實(shí)不多，是小概率事件。但也是有可能的，希望大家過幾年可以成為企業(yè)家。

　　投資人看創(chuàng)業(yè)者：商業(yè)模式+創(chuàng)業(yè)者本身

　　最后我想從投資人的角度給大家做一些思考。我們看創(chuàng)業(yè)者就看兩個(gè)，一個(gè)是商業(yè)模式，一個(gè)是創(chuàng)業(yè)者。

　　商業(yè)模式方面，我們要看目標(biāo)是什么。

　　目標(biāo)市場(chǎng)的大小。

　　行業(yè)增長(zhǎng)的潛力，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迭代的速度非�？�。

　　商業(yè)模式的可擴(kuò)充性。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性。

　　創(chuàng)業(yè)者方面：

　　第一是同理心。

　　第二是自信力和決策能力，有很多創(chuàng)業(yè)者是裝著很有自信，好像很有自信，其實(shí)往往是掩蓋內(nèi)心的軟弱。

　　第三是創(chuàng)業(yè)的激情，hungry，我們還需要有毅力跟堅(jiān)持。

　　第四是包容性與團(tuán)隊(duì)精神，我們看到有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，公司股份一個(gè)人占95%，這個(gè)就不一定具有包容性了，你可以是企業(yè)的大股東，控股股東，但是如果走到極致就會(huì)有問題。