帶給創(chuàng)業(yè)者的七大啟示

時間：2024-07-31 10:05:19 創(chuàng)業(yè)項目我要投稿

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　　啟示意思指看完某種事物后，又有了啟發(fā)指示，使有所領(lǐng)悟。下面是小編為大家收集的帶給創(chuàng)業(yè)者的七大啟示，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　帶給創(chuàng)業(yè)者的七大啟示1

　　卡內(nèi)基梅隆學(xué)院著名教授蘭迪鮑什曾說，他的最后一課《真正實現(xiàn)你的童年夢想》其實只是想要講給幾個聽眾：他的三個孩子。蘭迪。鮑什在身患絕癥后依然樂觀，激勵了很多人，去年9月有數(shù)百人現(xiàn)場參加了鮑什教授的最后一次公開講課，之后全球還有幾百萬人觀看了網(wǎng)絡(luò)視頻。然后，一本名為《最后一課》的暢銷書也迅速登上全美各大排行榜。

　　但是，經(jīng)過與胰腺癌的殊死抗?fàn)幒�，鮑什教授還是在今年7月25日永遠離開了世間。去世之前，他坦承，外界的高度關(guān)注令他有些困窘，但很高興他的發(fā)言能幫助那么多人。就算你的童年夢想與自己創(chuàng)業(yè)做老板無關(guān)，但是鮑什教授的話仍然能為你帶來一些企業(yè)經(jīng)營上的啟發(fā)。

　　1.碰壁的時候應(yīng)該換個角度看問題

　　身為創(chuàng)業(yè)者，你時刻都要應(yīng)對那些看似不可逾越的障礙�！白璧K的存在有其原因”，鮑什教授說，“這樣我們才有機會顯示，我們是多么渴求一些東西�！敝行∑髽I(yè)顧問亞倫。博伊斯非常贊同這句話。他說這就是他常說的80/20法則：當(dāng)人們面前出現(xiàn)一道壁壘的時候，80%的人會想要強行突破，最后只能放棄；只有20%的人會冷靜下來退后幾步從其它不同的角度來尋找出路。博伊斯說：“很多時候，退一步海闊天空�！�

　　2.遇到困難，多看積極面

　　國際培訓(xùn)顧問公司W(wǎng)isdomatWork的創(chuàng)始人約尼�？ɡ赋�，當(dāng)鮑什教授遇到困難時，他選擇只看積極的部分，而不是令人煩惱的.負面因素。這使他能夠繼續(xù)按部就班走下去，尋找轉(zhuǎn)機。作為一名創(chuàng)業(yè)者，挖掘出所有情況中的積極因素能讓你的企業(yè)不斷發(fā)展。

　　3.你不可能獨立完成所有事情

　　卡利還指出，鮑什教授經(jīng)常利用自己的人際關(guān)系來跨越障礙。參加各種研討會，與其他企業(yè)家交流，參與地方性活動，廣交朋友。博伊斯建議創(chuàng)業(yè)者為自己找一個導(dǎo)師。建立并維系各種人際關(guān)系可以幫助你實現(xiàn)目標(biāo)，當(dāng)你遇到困難時也會有一群人幫你度過難關(guān)。

　　4.忠誠是條雙行道

　　記住，“種瓜得瓜，種豆得豆”。鮑什教授說，想得到多少就要付出多少。即便不求回報，你終有一天會發(fā)現(xiàn)，你幫過的人會很樂意反過頭來幫助你。卡利補充說，一定要支持員工的努力，即使他們某天可能會成為你的競爭對手，但也有可能是你未來的合作伙伴，“企業(yè)經(jīng)營中的1+1并不等于2，而是等于10.”

　　5.永遠歡迎別人的意見

　　學(xué)會自省，并且教會你的員工自省，這可以將你的企業(yè)帶上一個新的高度。敞開心胸去接受同行的看法，同樣能為你帶來發(fā)展和改善空間。PhelpsGroup公司就依靠各種反饋信息和意見來做決策，而不是上層管理者的批示。這家年銷售額預(yù)計將突破6，000萬美元的企業(yè)采用360度評估方法，每個雇員都會由身邊的其他人來進行評價。公司創(chuàng)始人喬。菲爾普斯（JoePhelps）今年58歲，他對自己也采用了同樣的評判方法。在網(wǎng)絡(luò)民意調(diào)查網(wǎng)站Zoomerang上面，菲爾普斯每年都會邀請公司內(nèi)的每個人來發(fā)表對他的看法。

　　6.保持團隊的戰(zhàn)斗精神

　　你的團隊成員應(yīng)該和你一樣關(guān)心公司的未來發(fā)展，其秘訣就是逐漸培養(yǎng)出每位雇員的主人翁精神。博伊斯建議采用利潤共享或紅利獎勵等方法。有例可證：假如你的熱情不變，你不斷挑戰(zhàn)自我，你的雇員也會效仿你。菲爾普斯說，“真正能夠激勵人們的是找到他們發(fā)自內(nèi)心想要做的事情。”通過交流和溝通，幫助你的團隊成員找到他們真正想要實現(xiàn)的目標(biāo)。

　　7.正確引領(lǐng)你的人生

　　在最后一課下課前，鮑什教授說：“這不是要如何實現(xiàn)你的夢想，而是如何引領(lǐng)你的人生。如果你走的是一條正確的人生之路，夢想就會成真�！�

　　在菲爾普斯的公司，員工們一致決定要努力讓世界變得更美好。菲爾普斯說，越來越多的人因為認(rèn)同這個理念而加入。他表示，為“希望之城”這樣的癌癥治療研究中心等機構(gòu)提供服務(wù)和幫助，令員工感到備受鼓舞，“他們更加熱心，工作效果也更好，一點點不斷提高。所有的投入都得到了回報�！保ㄗg/金笙）

　　蘭迪鮑什他是美國卡內(nèi)基梅隆學(xué)院的計算機科學(xué)、人機交互及設(shè)計教授。2006年9月，他被診斷患有胰腺癌，2008年7月25日去世，享年47歲。除了教職外，他還曾擔(dān)任MediaMetrix，Inc.的董事，Google、華特迪士尼幻想工程及施樂帕洛阿爾托研究中心的顧問，并在學(xué)術(shù)休假期間在華特迪士尼幻想工程及電子藝界（EA）從事研究工作。他著有5本書，發(fā)表過70多篇論文。

　　帶給創(chuàng)業(yè)者的七大啟示2

　　一個煎餅攤能承載多大的夢想？黃太吉用親身經(jīng)歷告訴你：上億元融資，12億的估值；但這個曾經(jīng)風(fēng)光無限的黃太吉如今也遭遇到了危機：媒體爆出黃太吉在北京的店鋪出現(xiàn)了關(guān)店現(xiàn)象，線下的經(jīng)營成本讓他們難以負擔(dān)，去年完成B輪融資后也沒有新一輪融資的消息，外賣業(yè)務(wù)品類不斷萎縮，關(guān)閉大量其線下外賣工廠……

　　嚴(yán)峻的形勢讓這個案例最終成了一紙“病例”，為互聯(lián)網(wǎng)人今后的創(chuàng)業(yè)道路提供了珍貴的臨床經(jīng)驗。

　　沒用的噪音不是好口碑

　　黃太吉一度是創(chuàng)業(yè)者們的的談資，是口中的行業(yè)顛覆者，事實上不少人通過黃太吉在標(biāo)榜自己。

　　從開始的老板是百度技術(shù)宅、老板開奔馳送煎餅、美女老板娘，還有另類的店面設(shè)計，到黃太吉創(chuàng)始人赫暢提出類似于某爺?shù)牟惋嫚幾h理論“好不好吃不重要，重要的是做人們沒做過的事情”，更要把“本來應(yīng)該做好”的那部分補足，比如品牌和用戶體驗。黃太吉一直在制造聲音。

　　總之黃太吉除了吃，什么都要曬，除了吃，什么都有話題。黃太吉的創(chuàng)業(yè)過程始終離不開一個詞：“營銷”。

　　于是人們在談?wù)擖S太吉的時候說的并不是食材、味道這樣“下里巴人”的東西，而是抱著獵奇的心態(tài)去圍觀黃太吉的各種“出人意料”。

　　創(chuàng)業(yè)團隊也沒有把重點投入到產(chǎn)品的開發(fā)上（口味、食材的進步），反而享受著集中精力讓自己的品牌更多地在社交平臺上曝光，力求不斷發(fā)出自己的聲音。

　　最可怕的一個細節(jié)：據(jù)說黃太吉官方微博會拉黑每一個說煎餅不好吃的人，因為他們不在意別人對口味的評價。

　　這樣的看起來眼花繚亂的策略夠幫助他們短時間內(nèi)獲得大量的流量，受到投資人的青睞，但同時也給今天的局面埋下了伏筆：黃太吉把所有的聲音美好的想象成了“品牌口碑”，但忽略了他們最需要“產(chǎn)品口碑”。

　　連續(xù)創(chuàng)業(yè)是個邏輯陷阱

　　武俠世界里有一種拳法，叫做七傷拳。一拳中有七股不同的勁力，或剛猛、或陰柔、或剛中有柔或柔中有剛，或橫出，或直送，或內(nèi)縮，敵人抵擋不住這源源而來的勁力，便會深受內(nèi)傷，威力無窮，小說中少林的空見大師就是被七傷拳擊斃的。

　　但七傷拳并非普通人能練得，倘若內(nèi)功境界未到火候，就會給自己帶來極大的傷害。所以這個拳法在武俠的世界里，只屬于那些武功造詣極深的絕世高手。

　　創(chuàng)業(yè)的世界里也有七傷拳，叫做“連續(xù)創(chuàng)業(yè)”，很多人看到了史玉柱、褚時健們連續(xù)創(chuàng)業(yè)的成功，卻忽略了他們曾經(jīng)所有過的沉淀，最終只能讓自己深受內(nèi)傷，黃太吉顯然也落入了這個困境當(dāng)中。

　　關(guān)店并不是黃太吉創(chuàng)業(yè)以來遭遇到的第一個危機，幾年前他們就意識到了自己單一產(chǎn)品模式的不足（比如抗風(fēng)險能力差、新鮮感快速流失等），從而做出了一項重要的決定：拓展自己的產(chǎn)品線。

　　最開始他們還只是在食品這個大的品類中進行拓展，比如蓋飯、冒菜、火鍋、餃子，后來他們又進入了創(chuàng)業(yè)的另一片藍海當(dāng)中，建立了自己的外賣團隊。

　　但這些努力并沒有改善他們的生存狀況，甚至還在一定程度上制約了他們的發(fā)展：沒有一款產(chǎn)品線專而精地做了下去，這條長長的產(chǎn)品線總是浮在表面上，讓他們的商業(yè)模式顯得非常累贅。

　　與口碑營銷的本末倒置相比，“連續(xù)創(chuàng)業(yè)”更像是個邏輯陷阱，一直在使用時間差：在前面一個產(chǎn)品模式還沒有完全成熟的情況下，他們就快速地建立起新的產(chǎn)品模式，不給大家留下反應(yīng)和驗證模式的時間，接二連三地打出新牌，利用話題制造時間差，從而保持自己的話題性。

　　牌總有打完的那一天，故事總有聽膩的那一刻，時間總可以驗證成果的那一刻。如今黃太吉的局面就是“連續(xù)創(chuàng)業(yè)”時間差滾不動的結(jié)果，“你所說的一切故事，我們沒辦法反駁，但時間可以”。

　　“病例”黃太吉的臨床經(jīng)驗

　　黃太吉這個曾經(jīng)的案例變成有臨床價值的病例，不難發(fā)現(xiàn)在關(guān)注的黃太吉的人里面有不少我這樣“不懷好意”的人，他們都想看這個依靠著互聯(lián)網(wǎng)“營銷”成長起來的餐飲創(chuàng)業(yè)公司何時以何種姿勢死掉，以提前規(guī)避今后可能遇到風(fēng)險。所以這里可以簡單地總結(jié)出黃太吉帶來的臨床經(jīng)驗：

　　1、不要被短時間內(nèi)的關(guān)注量所迷惑

　　黃太吉雖然依靠他們的傳播技巧獲得了很大的關(guān)注量，但這些關(guān)注量是沒有意義的。

　　一方面消費新鮮感和話題帶來的關(guān)注量，在產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)的情況下很難轉(zhuǎn)化為黏性用戶，沒有辦法長期留存；

　　另一方面他們頻頻打出“互聯(lián)網(wǎng)思維的獵奇牌”，讓人們對他們運營模式的興趣甚于對產(chǎn)品的興趣，導(dǎo)致這些關(guān)注量只是單純地圍觀。

　　黃太吉的`衰敗也正是因為錯誤地判斷了形勢，誤以為自己獲得了潛力巨大的市場，最終淹死在自己制造的泡沫力里。

　　2、無法反駁你的自嗨，但自嗨沒用

　　黃太吉依靠著“創(chuàng)新的回歸”成為了創(chuàng)業(yè)明星，順利地拿到了上億的融資，但加速發(fā)展階段他們并沒有轉(zhuǎn)變之前“本末倒置”的運營模式，而是用復(fù)制這個模式的方式擴大產(chǎn)品線，導(dǎo)致問題被不斷放大。

　　不同階段制定不同的策略，這個淺顯的道理每個創(chuàng)業(yè)者都懂，但如果創(chuàng)始人一開始就認(rèn)為這樣的策略是正確的，那整個創(chuàng)業(yè)就完成是一場自嗨。當(dāng)他們匪夷所思地問出“煎餅好吃重要嗎”的問題時，你能想象喬布斯在發(fā)布會上問“iPone運行流暢重要嗎”的情景嗎？

　　3、創(chuàng)業(yè)者面對誘惑的時候，應(yīng)該怎么抉擇

　　黃太吉12億估值除了泡沫以外，也在證明“炒作“遠遠比認(rèn)真做產(chǎn)品獲得的短期利益要多得多，但長期的連續(xù)創(chuàng)業(yè)還是只有靠產(chǎn)品。

　　每個創(chuàng)業(yè)者的精力和能力都是有限的，因此在創(chuàng)業(yè)初期面對用炒作就可以收獲關(guān)注度的誘惑時，應(yīng)該冷靜一下，堅定自己長期創(chuàng)業(yè)的決心。所以現(xiàn)在來看不少創(chuàng)業(yè)的失敗不完全是資本寒冬造成的，如果現(xiàn)在審視一下自己或許你的創(chuàng)業(yè)還有得救。

　　如果黃太吉無可救藥地死掉，我很高興：我們的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)具有了自身的凈化功能，能吹的泡沫都在被破掉。

　　帶給創(chuàng)業(yè)者的七大啟示3

　　我們中的很多人都希望能影響他人，并激勵他人追求夢想。上周，NFL電影公司創(chuàng)始人史蒂夫·薩博爾（SteveSabol）辭世，享年69歲。他不僅影響了身邊認(rèn)識他的人，而且影響了過去數(shù)十年觀看美式橄欖球比賽的大多數(shù)人。薩博爾的創(chuàng)業(yè)精神促成了體育傳播行業(yè)的改革。

　　1、知道如何講自己的故事。

　　薩博爾被視為一位優(yōu)秀的講故事的人。娛樂體育節(jié)目電視網(wǎng)（ESPN）體育廣播員克里斯·伯曼曾經(jīng)說過，薩博爾能使49比14的比賽“看起來像一部精彩的.希臘悲劇”。

　　每位企業(yè)家都有自己的故事，或成功、或失敗，但是每個人的故事都表明自己的特點、業(yè)務(wù)內(nèi)容以及如何幫助他人。引人入勝地講述自己的創(chuàng)業(yè)故事，可以讓他人區(qū)分你和競爭對手的不同之處。所以，企業(yè)家需要花時間使自己的故事各具特色，讓全世界知道自己事業(yè)的偉大之處。

　　2、組建優(yōu)秀的團隊。

　　薩博爾和他的父親作為一個團隊，相互結(jié)合得非常完美。Ed總是創(chuàng)意無限，但是他沒有想到的東西，史蒂夫都想到了。正是史蒂夫建議增加藝術(shù)風(fēng)格，使NFL電影公司獨樹一幟，讓美式橄欖球大聯(lián)盟更受歡迎。

　　了解自己的優(yōu)劣勢，與能彌補自身差距的他人合作。越快發(fā)現(xiàn)自己無需事事成功，就能越快地取得成功。

　　3、愿意承擔(dān)風(fēng)險。

　　20世紀(jì)60年代，比賽中反轉(zhuǎn)視角重播、連線教練和球員、以及加入音樂的概念還前所未聞。但是，史蒂夫曾在接受《美聯(lián)社》采訪時表示，“今天，這些技術(shù)非常普遍，我們很難想象當(dāng)時這些技術(shù)有多前衛(wèi)。相信我，不是每次都能容易地讓人們接受這些技術(shù)，但是我想這值得一試�！�

　　與其他人相比，成功的企業(yè)家對于克服恐懼和承擔(dān)別人避之不及的風(fēng)險會興奮不已。他們的做法是忽視不理解自己所作所為的人給予的負面反饋。如果你有夢想，就需要承擔(dān)風(fēng)險，并順利實現(xiàn)夢想。

　　帶給創(chuàng)業(yè)者的七大啟示4

　　談到優(yōu)秀女性的話題，張茵無疑是其中一員。

　　短發(fā)、淺色披風(fēng)外套，張茵在人群中并不惹眼，但她卻是一位備受眾人矚目女企業(yè)家。近日，新浪東莞有幸在東莞市女企業(yè)家商會成立大會之際采訪到了張茵女士，她向我們闡釋了女性創(chuàng)業(yè)的特點及成立東莞女商會的意義。

　　1、作為女性創(chuàng)業(yè)的成功典范，您覺得女性在創(chuàng)業(yè)過程中有什么優(yōu)勢及劣勢？

　　答：當(dāng)今的社會，男女平等，可以說各頂半邊天。我認(rèn)為在干事業(yè)上，都有平臺，論能力，女性并不比男性差。而且女性比較細膩，吃苦耐勞，耐力比較好，如果投身事業(yè)，成功的比例是比較大的。但是，由于社會傳統(tǒng)中女性比男性承擔(dān)了更多的家庭責(zé)任，使女性在精力方面受到牽制，有的女性為了家庭選擇放棄事業(yè)。女性創(chuàng)業(yè)要注意鍛煉自己的度量，要大氣，要有“宰相肚里能撐船”的胸懷，不能斤斤計較，要善于用人，再加上自己的勤奮、智慧和努力才能管理好一個團隊。

　　2、您覺得成立女商會的必要性是什么？她承載了一個什么樣的希望？您對女商會未來在東莞甚至全國的發(fā)展有怎樣的'期待？

　　答：女商會是在東莞成立的第一個在工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)下的以女企業(yè)家為主體的商會，承載著一方的期望，我認(rèn)為女商會的成立是非常有必要的。東莞的女性是非常吃苦耐勞、非常要求進步的，相信女商會在方會長的帶領(lǐng)下一定能把工作開展得有聲有色，真正把女性的長處在女商會這個平臺上施展和發(fā)揮出來，讓大家互相交流、共同成長。

　　3、站在女性的角度而言，您認(rèn)為所謂的成功是什么？

　　答：我認(rèn)為事業(yè)的成功是非常重要的，但家庭的和睦也是必不可少的，只有把事業(yè)和家庭都平衡好才是真正的、完整的成功原文。

　　4、作為一名成功的女性創(chuàng)業(yè)者，您對新一代的青年女性自己創(chuàng)業(yè)有哪些重要的建議？

　　答：

（1）要能吃苦耐勞、勤奮努力；

　�。�2）要有包容心，度量要大；

　�。�3）要有目標(biāo)和持之以恒的毅力，既不好高騖遠，又不安于現(xiàn)狀，更不輕言放棄；

　�。�4）要正確選擇行業(yè)，同時要專注，真正做到“干一行、愛一行、專一行”；

　�。�5）既要自信，又要善于學(xué)習(xí)、不斷自省，這樣才能不斷進步。

　　5、東莞女企業(yè)家商會即將成立，您對女商會的會員們最想說的是什么？用一句話概括。

　　答：希望女商會為我們女企業(yè)家?guī)砀嗟闹腔酆透蟮膸椭�，讓商會的女性找到�?chuàng)業(yè)和守業(yè)的感覺，達到成功的目標(biāo)，祝愿女商會越辦越好！

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