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咖啡店的投資
咖啡店的投資1
投資初步核算
房租：15萬----20萬/年
面積：100平方米
裝修：10萬----12萬（包括燈具，桌子，窗簾，臺布，音響）
設(shè)備：電腦1。5萬（包括收銀軟件）
空調(diào)1。5萬（包括2臺5匹機(jī)，1臺1。5匹掛機(jī)）
DVD機(jī)，功放0。4萬
椅子1萬
設(shè)備籌備培訓(xùn)：6。8萬
流動資金：2萬
吧臺：專業(yè)半自動咖啡機(jī)一套2萬
杯具：1。5萬
咖啡匙，刀*：0。2萬
虹吸壺：0。15萬
續(xù)杯機(jī)：0。1萬
電動磨豆機(jī)：0。1萬
消毒柜：0。1萬
榨汁機(jī)：600元
微波爐：800元
酒水：1萬（包括酒具，調(diào)酒用具）
油炸爐：0。2萬
烤面包機(jī)：0。1萬
瓦斯?fàn)t：0。2萬總計(jì)：30萬+房租+流動資金
營業(yè)費(fèi)用初步核算
房租：550元/天
工資：440元/天
水電：100元/天
食品：250元/天
稅金：100元/天
其他：150元/天
植物：50元/天保本營業(yè)額：1600。00----1800。00/天
預(yù)計(jì)可產(chǎn)生營業(yè)額
100平米面積，座位數(shù)為15桌，平均每桌3人
15×3=45人
天天營業(yè)時間11：00-------02：00點(diǎn)15小時
滿客率為60% 15×60%=9桌9×3=27人
每批客人停留時間為2小時
天天營業(yè)時間內(nèi)可利用時間為8小時------10小時
估計(jì)翻桌率為1。5？D２
天天估計(jì)客流量為40-50人
人均消費(fèi)為45元
天天營業(yè)額為1800---2300元
如天天營業(yè)額達(dá)到2300元，預(yù)計(jì)1年零8個月收回投資。
咖啡店的投資2
一、經(jīng)營定位
經(jīng)營方式：為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和投資人提供高效的交流合作平臺，進(jìn)而形成良性的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流。
經(jīng)營文化：產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。
一個文化平臺：文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓(xùn)講座會展、沙龍聚會演出。內(nèi)容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等各種類型，通過定期的活動塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營銷年度大賽。
一個創(chuàng)業(yè)平臺：產(chǎn)品的體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布，職場交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策劃、行業(yè)專題咨詢，創(chuàng)投融資咨詢。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財(cái)務(wù)圈或者英語圈等，如有企業(yè)有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個現(xiàn)場會，請專家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場提出對策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地
一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。
二、經(jīng)營理念：
“追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
�。ㄒ唬┛Х葟d的初步資料
1．期望籌集資金：100萬
2．籌資模式：眾籌
3．出資要求：每股5000元，5000—100000元不等，通常不超過20股。
4．股東要求：為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)讓股東0元投資的理念
所有的股東投資后，還有以下選擇
5000元------即5000元的咖啡券（此券僅消費(fèi)飲品）
針對行業(yè)老總，董事會成員必須5萬起步投資，即5萬元/10股。
即5萬元----5萬元的咖啡券（此券僅消費(fèi)飲品）
5．飲品：咖啡、茶加簡餐。
6．面向人群：商務(wù)人士、有社交需求的青年人等等
7．咖啡廳面積：計(jì)劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當(dāng)擴(kuò)大
8．股東的條件：商務(wù)商會行業(yè)內(nèi)人；（分紅，可監(jiān)督、建議）；
性別、長相不限，但需已滿18歲，能為自己的行為負(fù)責(zé)；
9．接受基本理念；遵守規(guī)則和民主程序；文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓；有合作精神；誠實(shí)守信；依經(jīng)營效益分紅的心理準(zhǔn)備；
投資有風(fēng)險(xiǎn)，請謹(jǐn)慎報(bào)名
�。ǘ┛Х葟d采用公司化運(yùn)營，公司結(jié)構(gòu)如下
一, 公司實(shí)行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）構(gòu)成；
二、股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。
三、董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。
四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。
五、股東會：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。
董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請會計(jì)師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內(nèi)召開股東大會。
董事會職責(zé)主要包括：
1.召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報(bào)告工作；
2.決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；
3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；
4.批準(zhǔn)公司基本管理制度；
5.聽取店長的工作報(bào)告并作出決議；
6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；
7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；
8.聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。
董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制：
1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動；
2.董事會不得超出股東大會授于他們的權(quán)限范圍行事；
3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會的決議為準(zhǔn)。
監(jiān)事會：監(jiān)事會職責(zé)：
1．檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況；
2．對董事、店長執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；
3．當(dāng)董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正；
4．核對董事會擬提交股東大會的會計(jì)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審；
5．提議召開臨時股東大會；
6．代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；
7．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；
8．監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議；
8．監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務(wù)；
9．負(fù)責(zé)對公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。
店長職責(zé)：
1.根據(jù)股東會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)股東會確定后組織實(shí)施。在股東會領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長負(fù)責(zé)制，對咖啡館的日常經(jīng)營、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。主持咖啡館的日常經(jīng)營管理工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
2.主持咖啡館基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。
3.制定咖啡館具體規(guī)章,獎罰條例、工資獎金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。
4.建立健全經(jīng)營目標(biāo)保證體系,定期主持召開例會,親自處理咖啡館內(nèi)重大問題。
5.責(zé)成店員落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改、并經(jīng)常對職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識的培訓(xùn)。
6.重視人才培養(yǎng),加強(qiáng)管理,對店員有聘任使用和處置罷免權(quán)，對員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎金有建議權(quán)。
7.向股東會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預(yù)算外開支計(jì)劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
8.列席董事會會議，向董事會匯報(bào)經(jīng)營情況并提出合理化建議。
根據(jù)本公司實(shí)際，由發(fā)起人全職負(fù)責(zé)公司董事長兼總經(jīng)理職責(zé)（工資每月5000元，在月收支平衡之前實(shí)行計(jì)賬（第一次分紅之日一并計(jì)發(fā)），之后按月發(fā)放�？Х瑞^設(shè)店長、咖啡師、吧員（兼調(diào)酒、收銀員）三類職務(wù)。股東做義工按小時領(lǐng)取優(yōu)惠券。
三、股權(quán)設(shè)置
參股計(jì)劃及規(guī)則：
募股規(guī)模：總股數(shù)為200股，牽頭人占有60股及30%，法人占有20股及10%，募集股數(shù)120股60萬元，最高200股100萬元，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認(rèn)。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營正常的情況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實(shí)施。分店屬獨(dú)立法人。
參股限制：一、每股人民幣5000元，每個股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個股東最高持股數(shù)為50股，代人持股總數(shù)不得超過30股，并需與公司簽署三方協(xié)議。二、股東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同，。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓：一、股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓，不能退股。二、股權(quán)可以溢價(jià)轉(zhuǎn)讓，為保證新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價(jià)不得超過15%。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。
股權(quán)收益：
一、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。
二、股東在本店消費(fèi)享受6折（不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借）、董事及董事長享受5折優(yōu)惠（限個人使用不能轉(zhuǎn)借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。
三、分紅總額按純利潤的.50%確定。
四、分紅按股份數(shù)平均分配。
五、分紅時間，從固定投資收回之日（具體計(jì)算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進(jìn)行一次。
六、股東有申請分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會代為提出，董事會決定后實(shí)施。
(三)財(cái)務(wù)預(yù)測
經(jīng)營成本和費(fèi)用估算
初期費(fèi)用：包括用于會計(jì)核算、法律事務(wù)以及前期市場開發(fā)的費(fèi)用，還有一些電話費(fèi)及購置設(shè)備時產(chǎn)生的交通費(fèi)之類的管理費(fèi)用。估計(jì)需要1萬元。
店面租金：以南寧市區(qū)較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬元/年。
裝修費(fèi)用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，按純家裝設(shè)計(jì)每平方米1200元計(jì)算，300平方米大約需要36萬元。
家具器皿：300平方米的店，大約有平方米 的就餐區(qū)域。我們將使用 個桌位。每個桌位坐2-6人不等。購置 套桌椅，需要 萬元左右。購置較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要 萬元。
設(shè)備投入：包括操作臺的設(shè)備、儲存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，加工設(shè)備，洗滌設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備，安全和防火設(shè)備等。
經(jīng)估算后大致需要 萬元。
水電煤氣： 萬元/年。
運(yùn)營費(fèi)用：包括營銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用、培訓(xùn)員工的費(fèi)用及一些不可預(yù)見的準(zhǔn)備金。大約為前幾項(xiàng)的10%左右�？偨Y(jié)計(jì)算后可能需要 萬。
人員服裝：可控制在20xx元內(nèi)。
勞動力成本：由管理人員、服務(wù)人員及咖啡師的工資組成。我們需要配備店長1名,廚師3名,收銀人1名,服務(wù)員 名，采購員2名。
（以下為月工資）
店長1×2500元 咖啡師3×5000元 收銀員1×1600元
服務(wù)員 ×1500元 采購員2×1200元
工資總計(jì)：
綜上所述，我們所需的經(jīng)營成本和費(fèi)用總計(jì)為：
收益估算
(四)工作流程
1．發(fā)布初步方案、宣傳方案；
2．微信群管理員初步統(tǒng)計(jì)意向人數(shù)和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會；
3．意向額度累計(jì)達(dá)到80萬元左右時，開始召開股東大會；
4．選舉董事會、監(jiān)事會成員；
5．選址、租房、咖啡廳擬名；
6．工商注冊、稅務(wù)、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、消防、城管等；
7．裝修（與工商注冊等同步進(jìn)行）；
8．采購桌椅、餐具、設(shè)備等；
9．招聘店長、咖啡師和服務(wù)員等；
10．制訂食譜；
11．開業(yè)。
四、結(jié)束語：
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)投資需謹(jǐn)慎，再靠譜的項(xiàng)目都是存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)的，然而利益往往都是和風(fēng)險(xiǎn)共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是緣分。我相信通過我們200多人的共同努力干成一件事情應(yīng)該是很容易的，只要每個人都出一點(diǎn)點(diǎn)力所能及的力匯聚到一起就將成就一番宏圖。
咖啡店的投資3
現(xiàn)今啊不管是要做什么生意的，提前做好準(zhǔn)備是很重要的，因?yàn)檫@樣的話，是能夠讓我們的生活變得更加的順利的�？Х瑞^的生意現(xiàn)在是很棒的，所以我們選擇加入的話真的是很優(yōu)質(zhì)的。那么開一個咖啡店大概需要投資多少錢？
咖啡店投資預(yù)算 開一個咖啡店需投資多少錢？
對于想投身此行的創(chuàng)業(yè)者來說，投資一家咖啡館的費(fèi)用的確是限制了一大群的創(chuàng)業(yè)者!咖啡店加盟主要有幾筆重要的支出：
咖啡店投資預(yù)算一、是咖啡店的加盟費(fèi)用，不過這筆支出并不并不大，加盟費(fèi)用不高。
咖啡店投資預(yù)算二、是房子的租金和店面的裝修費(fèi)用，這筆費(fèi)用各大小取決于店面的大小和裝修的格調(diào)。
咖啡店投資預(yù)算三、是咖啡制作工具的購買。
咖啡店投資預(yù)算四、是原料的購買和服務(wù)人員的聘請工資。的確咖啡館的幾筆預(yù)算費(fèi)用就是出自這四筆費(fèi)用！
咖啡店投資預(yù)算五、租金，也是最為關(guān)鍵的問題。
為什么把租金列入第一個關(guān)鍵問題，有人認(rèn)為租金才用得了多少錢，是的，一個月兩個月，租金是用不了多少錢的，但長期下去，如果承受一個高價(jià)位租金，你會發(fā)現(xiàn)經(jīng)營起來壓力十分大，賺的錢全部拿去交房租了，而且開咖啡館不比做其它行業(yè)，可能需要一年半載的`時間去守，就是不收益，或者虧房租，所以房租的多少是相關(guān)重要的。
開一個咖啡店需投資多少錢？開咖啡店所需要投入的資金費(fèi)用與人們選擇的地址不同，店面大小不同都有一定關(guān)系。一般如果加盟開店所需要的面積為150平米以上，而加盟費(fèi)用在40-50萬元之間，而開店后期還需要進(jìn)行40-150萬元左右的投資。
咖啡店投資預(yù)算：如果只是開一家40平米左右的獨(dú)立咖啡店，那么所需要的總投資不少于50萬元。開咖啡店并非只有啟動資金就可以，同時還需要預(yù)留半年左右的經(jīng)費(fèi)作為周轉(zhuǎn)，這樣才能讓咖啡店的經(jīng)營順利。
開一個咖啡店大概需要投資多少錢？開咖啡店一定要精打細(xì)算，做好以上每一點(diǎn)咖啡店投資預(yù)算�？傊_一個咖啡店大概需投資50萬左右，但是這也要看是什么類型的咖啡店，具體問題還得具體分析。以上呢就是小編給大家?guī)淼闹v解，希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>
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