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選擇IT創(chuàng)業(yè)要注意十個(gè)大問(wèn)題
1、執(zhí)行摘要
這是吸引投資人愿意了解你的計(jì)劃的機(jī)會(huì)。在硅谷，比較標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃不會(huì)超過(guò)20頁(yè)，執(zhí)行摘要不超過(guò)300字。
2、企業(yè)定位
投資人總是首先試圖從創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書中獲得創(chuàng)業(yè)者對(duì)于企業(yè)的定位，進(jìn)一步說(shuō)就是創(chuàng)業(yè)者得有與眾不同的定位。
3、創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)者不可以為自己準(zhǔn)備“救生艇”。投資人要看創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)是什么，創(chuàng)業(yè)者將為企業(yè)投入多少時(shí)間、多少資源、多少金錢，是否愿意為創(chuàng)業(yè)放棄已經(jīng)非常穩(wěn)定的工作和收入。投資人不會(huì)愿意承擔(dān)比創(chuàng)業(yè)者更大的風(fēng)險(xiǎn)。
4、正當(dāng)性
要解釋為什么要做，為什么現(xiàn)在做，為什么由你來(lái)做，正當(dāng)性不是合法性，而是正確性。擁有知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者通常都是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后就去解決問(wèn)題，而往往沒(méi)有很好地診斷問(wèn)題。
5、產(chǎn)品與服務(wù)基本介紹
這要求創(chuàng)業(yè)者既能說(shuō)明創(chuàng)意，又能保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)業(yè)者并不需要將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的核心技術(shù)問(wèn)題全面透露，讓投資者感到有新意、有市場(chǎng)即可。
6、企業(yè)遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)模式說(shuō)明
這需要將好的構(gòu)想妥善包裝。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)為企業(yè)描繪一個(gè)清楚的遠(yuǎn)景，讓投資人能有所期待。
7、最想要解決什么問(wèn)題
要解決問(wèn)題而不是制造問(wèn)題。因?yàn)橥顿Y人對(duì)創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域可能會(huì)很陌生，投資人可能會(huì)認(rèn)為不需要太大的成本就能達(dá)到同樣的效果。創(chuàng)業(yè)者要清楚界定準(zhǔn)備解決什么樣的問(wèn)題，而不要過(guò)度設(shè)計(jì)。
8、市場(chǎng)前景
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有一個(gè)快速成長(zhǎng)的規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)告訴投資人，你有多大的野心，你將在多長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)獲得多大的市場(chǎng)占有率，投資人才有機(jī)會(huì)因投資得到回報(bào)。創(chuàng)業(yè)者還要證實(shí)此推論的可行性。
9、顧客在哪里
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)為投資人解釋，企業(yè)如何以好的產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)顧客，要讓顧客體驗(yàn)到價(jià)格以外不可替代的價(jià)值。
10、競(jìng)爭(zhēng)者在哪里
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)所不在。告訴投資人競(jìng)爭(zhēng)者在哪里，即讓投資人知道他投資的潛在風(fēng)險(xiǎn)是什么。同時(shí)，要說(shuō)明創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。
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