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小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜

時(shí)間:2024-10-24 01:19:46 小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 我要投稿

小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜推薦

  小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜推薦:網(wǎng)絡(luò)咨詢

  未來(lái)5-10年將形成中國(guó)信息化的高潮。有資料表明,在“十一五”期間,國(guó)家投入信息化的費(fèi)用高達(dá)4萬(wàn)億元;中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)研究和咨詢市場(chǎng)在 2000-2002年將步入高速成長(zhǎng)階段,市場(chǎng)規(guī)模從1億元增至2億元。去年,全球24個(gè)主要互聯(lián)網(wǎng)資訊業(yè)的公司收入在1年內(nèi)翻了一番,接近30億美元。去年僅美國(guó)此行業(yè)的產(chǎn)值就達(dá)100多億美元;而我國(guó)這一產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)也應(yīng)在每年4000-6000萬(wàn)元之間。

  小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜推薦:瑜珈館

  瑜珈訓(xùn)練館除了有教練指導(dǎo),還可以適時(shí)增設(shè)下列配套服務(wù),通過(guò)更多的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來(lái)增強(qiáng)獲利能力。比如,形體類訓(xùn)練項(xiàng)目,如芭蕾形體操等;果蔬類項(xiàng)目,如果蔬美容等;產(chǎn)品銷售類項(xiàng)目,如進(jìn)口精油產(chǎn)品、服裝、瑜珈用品等。收入來(lái)源有:卡式服務(wù)收入、療程服務(wù)收入、套餐服務(wù)收入、產(chǎn)品銷售收入、零散服務(wù)收入。一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額達(dá)到5.5萬(wàn)元,費(fèi)用外的利潤(rùn)可以達(dá)到3萬(wàn)元以上。

  小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜推薦:咖啡屋

  要經(jīng)營(yíng)一家咖啡專賣店,地點(diǎn)以人群聚集的地區(qū)為最佳條件,同時(shí)這些人越忙,流通率也越高,因此車間附近或購(gòu)物街最為適合。除開店租金外,必須準(zhǔn)備一定的周轉(zhuǎn)資金。銷售現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡,它的重點(diǎn)是采用新鮮豆,保證品質(zhì)地道。銷售時(shí)一定要請(qǐng)顧客確認(rèn)煎豆的日期,表示品質(zhì)確實(shí)良好,取得顧客的信賴。同時(shí),從業(yè)人員的外表應(yīng)充滿活力,店內(nèi)要清潔,讓顧客有清新、朝氣蓬勃之感。專賣店除了有咖啡豆之外,還有研磨機(jī)、煮咖啡機(jī)、咖啡杯等等相關(guān)商品,要有一位對(duì)產(chǎn)品有著充分了的專業(yè)人員,并駕輕就熟的展現(xiàn)使用方法以此帶動(dòng)銷售,才能使銷售額大幅上升。顧客不但挑剔味道,同時(shí)也注重氣氛,在雅致的場(chǎng)所品嘗咖啡,對(duì)促進(jìn)咖啡的銷路非常有幫助。

  小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜推薦:歌舞廳

  1)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以鄰近市中心的繁華地段為好;2)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以臨街為好;3)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周圍的文化環(huán)境要好;4)經(jīng)營(yíng)選址不能與當(dāng)?shù)卣某鞘幸?guī)劃相違背;5)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的面積不能太小。歌舞廳的內(nèi)部裝修投資十分巨大。一般來(lái)說(shuō),收入主要有三在來(lái)源:一是門票收入;二是食品飲料收入;三是花束。目前歌舞廳常采用的管理方式主要有以下三種:1)經(jīng)紀(jì)人承包制;2)演出部負(fù)責(zé)制;3)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)制。

  小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜推薦:保齡球館

  2004年6月底,已增至約3萬(wàn)條。保齡球館投資巨大,以一個(gè)中型的球館為例,一條好的球道約須20萬(wàn)元左右,加上場(chǎng)地租金、裝修、空調(diào)費(fèi)用等,一次性的投資往往在千萬(wàn)元左右。促銷方式?jīng)Q策:1)人員促銷:團(tuán)隊(duì)活動(dòng),技術(shù)培訓(xùn)班;2)媒體促銷:擴(kuò)大促銷范圍,提高影響;3)公關(guān)促銷:廣泛推行會(huì)員卡,舉辦比賽提高球館知名度;4)營(yíng)業(yè)推廣:舉辦各種活動(dòng),提高興趣。

  其投資效益大致如下:租間50多平方米大小的店面,月租金1500-2000元,店面裝修一定要淡雅而不失現(xiàn)代氣息,裝修費(fèi)用約5000元就夠了;購(gòu)買各種干鮮花、茶葉等存貨約2000元;添置桌椅、空調(diào)、音響等設(shè)備費(fèi)用約1萬(wàn)元。這樣,加上2名員工的月工資,總投資2萬(wàn)元左右便可開張營(yíng)業(yè)。經(jīng)營(yíng)策略:1)把好茶葉質(zhì)量關(guān);2)茶價(jià)要合理化;3)提高營(yíng)業(yè)員的整體素質(zhì);4)多元化的經(jīng)營(yíng);5)加大宣傳力度。

  小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜推薦:鮮花食莊

  投資鮮花食莊和開一般的餐館區(qū)別不大。食莊的裝修要下番工夫,總體格調(diào)要突出高雅,總體格調(diào)要突出高雅、幽靜的氛圍,使人步入莊內(nèi)就能體會(huì)到一種秀色可餐的意境;ɑ苁乾F(xiàn)代人的優(yōu)良膳食,歐美一些國(guó)家已興起一股食花熱。我國(guó)可供食用的花卉很多,現(xiàn)已開發(fā)的適宜食用的鮮花品種多達(dá)上百種,其中菊花、玫瑰、桂花、梅花、荷花、茉莉、百合、玉蘭、牡丹花、紫荊花、夜來(lái)香、墨蘭等均屬上品。春季可食用的花卉很多,有白玉蘭、玫瑰、月季、石斛花、紫葳、梨花、中國(guó)楊花、側(cè)柏葉花、金銀花等。夏日能吃的花卉,包括百合、薄荷花、白蓮、茉莉、珠蘭、玳玳、晚香玉、黃花等等。秋天常食的花卉是菊花、南瓜花、木槿花和桂花;冬季可食用的花卉有臘梅花、墨蘭、梅花、家養(yǎng)山楂花等。

  小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜推薦:小型跑馬場(chǎng)

  跑馬場(chǎng)面積大約需一二十畝左右,附近必須帶有工作間,可供改建成辦公室和馬廄,對(duì)于馬的品種并不需太苛求,花2000-3000元就可以買到一匹馴服的馬,供一般的小型馬場(chǎng)使用就足夠了。另外,你還得配上、馬鞍等乘具。這幾項(xiàng),總共還用不了2萬(wàn)元,其中1萬(wàn)元左右用于購(gòu)買馬匹,3000-4000元買馬具,再加上幾千元的運(yùn)費(fèi),你就可以買上4-5匹馬并將它們運(yùn)回南方了。在買馬的同時(shí),你還應(yīng)該在當(dāng)?shù)匚锷幻Z馬師,在買馬時(shí)你可以請(qǐng)他幫著挑選馬匹,以保證馬的質(zhì)量,然后聘請(qǐng)他到你的馬場(chǎng)工作,幫償照料馬匹。至于平時(shí)的馬飼料,你也大可不必?fù)?dān)心,南方盛產(chǎn)的稻草、玉米,再加上一些苜蓿、豆莢皮、胡蘿卜、糠麩、青草等,就足以把馬兒養(yǎng)得膘肥體健。跑馬的收費(fèi)可定在每跑1圈5元,節(jié)假日8元,學(xué)生適當(dāng)優(yōu)惠。這樣的價(jià)格既能保證收益,又具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。除跑馬之外,還可以搞些諸如馬術(shù)表演、騎馬攝影之類的特色活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。據(jù)初步測(cè)算,辦一個(gè)小型跑馬場(chǎng),1年即可收回投資,第二年開始將有數(shù)萬(wàn)元的凈收入。

  小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜推薦:舊書

  如果你有1萬(wàn)塊錢,想賺300元,可以存銀行;想賺1000元,可以買股票,不過(guò)得冒風(fēng)險(xiǎn);想賺5000或1-2萬(wàn),那就連人帶錢投進(jìn)舊書市場(chǎng)。 “賣舊書沒有不賺錢的!边@是賣書人的一句心里話。我們不妨從舊書可觀的銷量說(shuō)起。潘家園舊書市場(chǎng),地處北京市朝陽(yáng)區(qū)。佑大的一塊泥土地,分布著 30-40個(gè)地?cái)偅饔?-3千冊(cè)書等待交易,其中不乏有一些年代久遠(yuǎn)的珍本,常有人說(shuō)起一位教授花1000元購(gòu)得明青年間的《水經(jīng)注》版本,我隨意問(wèn)了一個(gè)小伙子,“你一天能掙多少錢,200元有嗎?”小伙子一笑,那神情,似乎該在400-500元之間,因?yàn)樗刻炷苜u200-300本書。如果平均一算,30個(gè)地?cái),一周開放2天,潘家園市場(chǎng)一年的舊書銷量不會(huì)低于60萬(wàn)冊(cè)。

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