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大連國稅局
大連市國家稅務局于1994年9月掛牌，1995年正式成立，主要職責是貫徹執(zhí)行國家稅收法律法規(guī)和政策，編制、分配和下達大連地區(qū)國稅稅收計劃并組織實施，負責本市中央稅、中央地方共享等稅種的征收管理和稽查工作。局機關設16個行政處室、3個直屬機構、5個事業(yè)單位，下轄15個征收局和4個稽查局。下面是小編精心整理的大連國稅局，歡迎大家分享。
大連市國稅局在績效管理方面，構建“剛性制度+柔性管理”的管理模式，打造“責任+激情”管理文化，持續(xù)細化完善指標體系，改進考評方式，讓績效管理在“動”中不斷優(yōu)化，展現(xiàn)出基礎牢、指標細、敢于改的嶄新面貌。在績效管理的帶動下，大連市國稅局組織收入、稅收征管、依法治稅和隊伍建設等各項工作呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃態(tài)勢，2016年獲得地方政府表揚性批示80余次。今年前4個月，該局組織稅收收入285.2億元，同比增長28.3%。
“目前，績效管理已經(jīng)成為稅務工作中不可或缺的有力抓手，指引和規(guī)范著各項工作�！贝筮B市國稅局局長趙福增表示，“與此同時，我們更需要通過不斷的總結完善，持續(xù)優(yōu)化指標、改進方法、提高效率，真正地發(fā)揮績效管理指揮棒的作用�！�
要想讓績效管理發(fā)揮應有的作用，首先需要的便是一個牢固的考評體系。今年，大連市國稅局在年初指標體系制訂時，對前一年度績效管理的關鍵環(huán)節(jié)進行了系統(tǒng)的客觀審視和問題查擺，為本年度的指標體系建設提供夯實基礎的“解題思路”。為了解決考評差異化、指標不能如實反映工作成效等問題，該局順應變化，將行政處室和業(yè)務處室合并考評，所轄區(qū)市縣征收局和稽查局合并考評，調整分值為千分制。在突出考評統(tǒng)一性的同時，確立“量化為主、測評為輔”的原則，取消“兜底條款”，合理設置加減分項目，積極構建“共同但有區(qū)別”的考評機制，確�？冃е笜四軌蚓劢埂⑼苿佣愂铡爸鳂I(yè)”。
“針對部分稅務人員反映的指標任務重、不合理等問題，大連市國稅局按照‘精簡、優(yōu)化、管用’的原則，對指標進行優(yōu)化，切實提升了稅務人員對績效管理工作的認同感�！贝筮B市國稅局績效辦負責人介紹說，“例如在今年的指標分解中，國家稅務總局48項考評指標中的9項指標未向基層分解，指標設計更具針對性，既突出實效又減輕了負擔�！�
據(jù)統(tǒng)計，大連市國稅局今年設計的征收局共性、個性指標合計39項，稽查局合計25項，較前一年減幅分別為32%、40%，市局機關處室指標減幅更達到了45%�！皽p負”設計更能抓住關鍵指標，分清主次考評，避免面面俱到，找準績效管理與稅收工作的結合點。
績效體系制訂不能“畢其功于一役”，大連市國稅局敢于在考評過程中直面問題、改進指標。為了促進績效管理水平提升，第一季度領導班子成員分四個片區(qū)召開專題座談會，全面了解掌握基層局績效管理工作開展情況，著力克服指標脫離實際、可操作性不強等問題。調研座談中收集的績效指標方面的意見建議反饋給考評部門后，經(jīng)過匯總梳理，形成了7大類33項具體問題。結合這些問題，績效辦與各處室逐條分析，逐條改進，及時調整優(yōu)化指標體系，不斷完善績效考評制度。
與此同時，各基層單位也在主動求變，通過大連市國稅系統(tǒng)今年創(chuàng)新開展的互查互評方式，基層局結對進行彼此之間的橫向對比。這種方式一方面能夠促使基層局主動尋標對標，學習其他績效管理優(yōu)秀單位的經(jīng)驗做法；另一方面，能夠更加客觀地在實踐中發(fā)現(xiàn)不足，督促各單位嚴格執(zhí)行考評規(guī)則和考評標準，優(yōu)化考評體系。長此以往，全系統(tǒng)的績效管理改進優(yōu)化形成了良性循環(huán)，產(chǎn)生了源源不斷的動能。
績效管理和創(chuàng)新工作絕不是一時之功，大連市國稅局將持續(xù)守正出新，不斷改進，形成既有延續(xù)性又富有創(chuàng)新思維的科學優(yōu)化績效管理指標體系，尋求績效管理的新突破。
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