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創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配需考慮的原則
合伙創(chuàng)業(yè)也好,上市融資也好,股權(quán)分配總是創(chuàng)業(yè)者們避不掉的問題。那么,創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)如何設(shè)置才更合理呢?下面是小編為大家準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配需考慮的原則,歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配需考慮的原則 1
從現(xiàn)實(shí)情況看,馬云,柳傳志,任正非等都在其創(chuàng)辦的企業(yè)持有少量股票,而陳天橋、丁磊、史玉柱等在其創(chuàng)辦的企業(yè)具有控股地位。因此,對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,很難說有包治百病的股權(quán)分配方案。
但是,創(chuàng)業(yè)企業(yè)做股權(quán)分配方案時(shí),我們建議考慮以下四個(gè)基本原則:
1.事為大
股權(quán)分配是分天下的制度設(shè)計(jì)。但是,大家只有先打下天下,分天下才有意義。
因此,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)配置應(yīng)該有利于團(tuán)結(jié)大多數(shù)人,群策群力把事業(yè)做好做大。否則,如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)的事業(yè)做不起來,創(chuàng)始股東手里抓著100%的股票也只是一張廢紙,甚至是100%的負(fù)債和義務(wù)。
2.資源配置
有人說,創(chuàng)業(yè)玩的就是個(gè)拼圖游戲。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是表象,股權(quán)結(jié)構(gòu)背后反映的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展可以對(duì)接的各種資源,諸如團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、資本、渠道等。因此,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)分配應(yīng)有利于拼接利用上企業(yè)發(fā)展所需的各種資源,實(shí)現(xiàn)財(cái)散人聚。
3.控制權(quán)
主要考慮兩方面,即創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與外部資本控制權(quán)的分配,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)內(nèi)部控制權(quán)的`分配。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制權(quán)最直接有效的方法是股權(quán)控制。但是,創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了對(duì)接利用外部資源,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)必然會(huì)持續(xù)被攤薄。股權(quán)被攤薄的情況下,創(chuàng)業(yè)企業(yè)還可以通過投票權(quán)委托、一致行動(dòng)人與?ㄓ(jì)劃等實(shí)現(xiàn)控制權(quán)。
需要說明的是,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的控制權(quán)是相對(duì)控制權(quán),不是絕對(duì)控制權(quán)。一方面,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)公司的具體經(jīng)營管理有控制權(quán),另一方面,應(yīng)該通過賦予外部股東對(duì)少數(shù)特定重大事項(xiàng)(主要指企業(yè)股權(quán)變更相關(guān)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng))的一票否決權(quán)以保護(hù)投資人作為小股東的權(quán)利,也實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與投資人之間權(quán)利的監(jiān)督制衡。
4.股權(quán)兌現(xiàn)
這主要針對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。比如,某創(chuàng)始股東持有創(chuàng)業(yè)企業(yè)30%股權(quán),但干滿1年就拍屁股離職走人。如果允許這個(gè)已離職但不繼續(xù)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)做貢獻(xiàn)的創(chuàng)始股東保留這30%股權(quán),其他留下來繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員吭哧吭哧為他打工,這既不合理,也不公允。因此,對(duì)創(chuàng)始股東的股權(quán)設(shè)定股權(quán)兌現(xiàn)與離職時(shí)股權(quán)的回購制度很有必要。
創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配需考慮的原則 2
1.大股原則:創(chuàng)始人作為實(shí)際控制人必須持大股,以確保公司治理的穩(wěn)定性;
2.簡潔原則:公司股權(quán)結(jié)構(gòu)要科學(xué)合理、角色清晰、結(jié)構(gòu)簡潔;
3.梯度原則:合伙人之間股權(quán)要保持梯度差距;
4.期權(quán)原則:要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候設(shè)置期權(quán)制度,吸引和保留優(yōu)秀人才;
5.退出原則:合伙人離開公司,股權(quán)必須收回;
6.動(dòng)態(tài)原則:公司股權(quán)要隨團(tuán)隊(duì)成員變化和融資輪次做動(dòng)態(tài)調(diào)整。
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