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創(chuàng)業(yè)注冊公司時你需要注意哪些問題
在這個人才濟濟的社會里，隨著政策對鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的扶持，越來越多的朋友都不愿意安于現(xiàn)狀，都想要打拼出一番屬于自己的事業(yè)，實現(xiàn)自己的人生理想。于是，許多人都選擇出來創(chuàng)業(yè)，而創(chuàng)業(yè)的第一步就是注冊一家屬于自己的公司，而注冊公司真的很簡單嗎？下面是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)注冊公司時你需要注意哪些問題，歡迎閱讀與收藏。
一、注冊公司、合伙企業(yè)還是個體工商戶？
經(jīng)營實體有很多，比如說個體工商戶、合伙企業(yè)、個人獨資公司、一人有限公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司等。
最大面的來說，個人建議創(chuàng)業(yè)時選擇注冊有限責(zé)任公司。原因是，有限責(zé)任公司的風(fēng)險防火墻效果明顯，能為發(fā)展壯大后的經(jīng)營以及資本運作奠定先天優(yōu)勢。
二、注冊公司時的注冊資本宜少不宜多。
除了一些特殊行業(yè)對公司注冊資本和繳納方式有特別要求，大部分行業(yè)對注冊資本的數(shù)額和認(rèn)繳年限沒有要求。
而注冊資本牽涉到的法律問題是股東的認(rèn)繳義務(wù)。在公司章程規(guī)定的認(rèn)繳年限內(nèi)，如果股東沒有繳納到位的，對公司以及其他股東是要承擔(dān)違約責(zé)任的。并且，如果公司對外負(fù)債，債權(quán)人是可以要求股東在沒有足額繳納到位的注冊資本范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任。
如果注冊資本越高，每個股東認(rèn)繳的注冊資本也就越高，責(zé)任就越大。
三、注冊公司時對股東及高管競業(yè)限制的規(guī)定要明確。
如果股東是一家人倒還好，如果股東是朋友或者普通的合作關(guān)系，那么就一定要注意在公司章程中隊股東及高管的競業(yè)限制要求進(jìn)行規(guī)定。
在給公司提供法律顧問服務(wù)的過程中，經(jīng)常會碰到這樣的問題。幾個人合伙辦公司，本來是想強強聯(lián)合，互相扶持，結(jié)果股東利用公司的資源和信息到別的公司賺錢去了，甚至這邊和你合作，那邊和其他人合作搞了個一模一樣的公司。出現(xiàn)這種情況，就勢必會影響到公司的經(jīng)營發(fā)展。
四、注冊公司時一定要約定好股東中途單方退出的解決機制。
兄弟式合伙，仇人式散伙的故事太多了。為了避免這種事情，丑話一定要說在前頭。
如果股東搞到一半，因為某些原因不想繼續(xù)搞了，或者要離開公司了，那么為了避免分崩離析，或者退出后仍然是公司老板，可以在設(shè)立公司時通過股東協(xié)議約定離開公司的同事退出公司的全部股份，股份轉(zhuǎn)讓的價格或者確定方式可以提前約定，股份轉(zhuǎn)讓給其他股東還是股東之外的人等。
五、不管公司大小，一定要有風(fēng)險意識。
創(chuàng)業(yè)維艱，不管公司業(yè)務(wù)開展得如何，股東必須將自身的風(fēng)險與公司的風(fēng)險隔離開來。所以不管公司大小，一定要有風(fēng)險意識。
我見過的最好的是一些創(chuàng)業(yè)者在設(shè)立公司之前就過來咨詢，在公司經(jīng)營過程中恪守合規(guī)底線�，F(xiàn)實世界千變?nèi)f化，法律風(fēng)險難以一一列舉，多留個心，多問一問，百利而無害。
拓展：關(guān)于創(chuàng)業(yè)問題
1、你是誰？
創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚，自己是誰----你想干什么？你適合干什么？你有什么資源？創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝？還有多少難點？在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者，或是一個網(wǎng)頁制作師，或是一個剛剛畢業(yè)的文員，或是一家里有錢，想干大事的失業(yè)者。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創(chuàng)意，朋友的一點建議，甚至是一時的沖動，就發(fā)誓要創(chuàng)業(yè)成為XXX（一般都是超級創(chuàng)業(yè)成功者）。所以我們建議準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰。
2、創(chuàng)業(yè)是什么？
一寫出這個話題，可能有人認(rèn)為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢？哈，我想要說的，是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么？它是一項目系統(tǒng)工程，當(dāng)老板你得考慮到人、財、物、進(jìn)、銷、存、競爭、市場細(xì)分、定位、管理體系、財務(wù)控制、退出機制、預(yù)算等一系列的事情，在創(chuàng)業(yè)初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的，是需要你理性面對的，是需要團(tuán)隊精神幫助你的。
3、你得準(zhǔn)備些什么？
要創(chuàng)業(yè)的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質(zhì)或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備些什么，我粗粗總結(jié)了一下：創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)首先得準(zhǔn)備以下幾點：A、充分而可性的項目計劃。你的商業(yè)計劃書得是全面而可行的，最好有財務(wù)專家與咨詢專家的認(rèn)可。
B、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業(yè)是干嘛的，你的企業(yè)與同類競爭者相比，有什么很核心的，別人無法做到的東西。當(dāng)然，有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市常其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經(jīng)近于飽和，進(jìn)入了發(fā)展期的后期與成熟期，離衰退期不遠(yuǎn)了，能在這個市場成為成功者的企業(yè)，都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力，你一個初創(chuàng)企業(yè)，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術(shù)實力，有了技術(shù)，可能員工缺少經(jīng)驗，有了經(jīng)驗，可能市場已經(jīng)不好進(jìn)入，或者是成本過大沒有進(jìn)入的必要了，要知道現(xiàn)在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。
C、當(dāng)老板的經(jīng)驗。會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小，當(dāng)老板在山頭，是江的入�？�，創(chuàng)業(yè)者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)（我這里說的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運營的創(chuàng)業(yè)），要有一個過程，如做做經(jīng)理、副總一段時間，這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。很多老板原先是市場人才，也有很多老板原來是技術(shù)型的，這都無關(guān)緊要，關(guān)鍵是你要掌握當(dāng)老板的主要工作是管理，而非讓你去做好一件事情，如打一個單子，寫一段程序，也許這是你以前最精通的，但創(chuàng)業(yè)后，特別是有了一定規(guī)模后，管理應(yīng)該是你最精通的。你選擇當(dāng)了老板，從此你就與專家的名義絕緣了。這時你要學(xué)會把握事情的本質(zhì)與企業(yè)的命脈。也許有很多創(chuàng)業(yè)者說，我看過很多成功者的故事或是書，有很“豐富”的經(jīng)驗了，但我告訴你，錯了，因為理論是用來指導(dǎo)實踐的，你沒有去實踐，沒有通過過程的掌握與運用將那些理論的東東變成你個人，你讀得再多也沒有用，另外，很多成功者，他們的成功都是很個性的！他們的成功是因為他特定的環(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特定的性格及特定的歷程而決定的，在商場風(fēng)云變幻的今天，很多成功的案例是不具備可模枋性的，所以我建議大家，看成功方面的書與聽成功者的故事，一定要學(xué)到他們創(chuàng)業(yè)的心理意志與心理歷程，而不是他們創(chuàng)業(yè)的具體流程，因為那是不可直接copy的。所以經(jīng)驗的獲取只有一個途徑，就是實踐。
書本存在的唯一意義是啟發(fā)。
4、以動態(tài)的角度去看創(chuàng)業(yè)
哲學(xué)有二對范疇是絕對與相對、運動與靜止，說的是沒有絕對的真理，只要相對的真理。用在創(chuàng)業(yè)上也可以給我們很多的啟發(fā)，它告訴我們，要使用動態(tài)的角度去思考創(chuàng)業(yè)，如你在事先思考你的企業(yè)的定位時，你可先依托你以往的經(jīng)驗與領(lǐng)域而訂，當(dāng)你來到手一份還發(fā)著油香的戰(zhàn)略書時，你千萬別認(rèn)為這個東東就是你企業(yè)20年不變的信條了，社會在發(fā)展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快，這個時候，我們要學(xué)習(xí)小船的競爭力----好調(diào)頭，在理性的狀態(tài)下，我們要學(xué)會變，從創(chuàng)業(yè)的量變到質(zhì)變，所以面對創(chuàng)業(yè)者靜止去看待企業(yè)的狀態(tài)，我的觀點是“在這個世界上，唯一不變的就是變！”。創(chuàng)業(yè)者，一定要學(xué)會勤于思考，總結(jié)與計劃，只有這樣我們才能立于不敗之地。
5、準(zhǔn)備用多大的力去決策了沒有？
決策，就是做決定，沒什么大不了，在你理性的制度了你的規(guī)劃、時間表之后，就請不要考慮得太多，直接決策即可。有很多創(chuàng)業(yè)的朋友，我贊成他們在做出創(chuàng)業(yè)決策之前的慎重的態(tài)度，是的，創(chuàng)業(yè)要考慮的事情很多：從此無法再等每月那天的工資了，從此得依靠自己賺錢了來養(yǎng)活自己及那群跟著自己干的人了，也許從此每月的賬單都怕見著了……但我不贊成，在理性的思考后，認(rèn)定自己是適合于創(chuàng)業(yè)的朋友，這個時候，所要的就是魄力了，“風(fēng)蕭蕭易水寒”，創(chuàng)業(yè)是激發(fā)自己的潛能，向自己的挑戰(zhàn)，真正的創(chuàng)業(yè)者就怕沒有困難，有了困難更能磨練自己，更能干成大事，所以創(chuàng)業(yè)，定了就干�。�
6、給自己留了后路沒有？
你怕了？不，我沒怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為，任何投資都是有風(fēng)險的，這是一條真理。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前，我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。
7、依靠大家的力量
團(tuán)隊的力量最大，因為人無完人，都存在缺陷，但通過團(tuán)隊與集體的合作，就會達(dá)到很好的互補的效果，從而最大程度的減少個人的缺點并弘揚團(tuán)隊內(nèi)每個人的優(yōu)點。
8、最重要的是？
其實一切都無所謂，重要的是你自己。因為只有你自己才能創(chuàng)造，才能去改變，才能去克服重重困難，而做為一個創(chuàng)業(yè)者，最最核心是狀態(tài)是什么呢？我看是主觀能動性，即自我意識、創(chuàng)業(yè)意識與堅定的信念。你自己的力量是無窮的，這可是證明，因為人類從一個不起眼的小動物，將地球改造成今天的樣子，這說明了這個道理。我認(rèn)為，只要創(chuàng)業(yè)者能堅持，并能懂得思考與執(zhí)行，他終將成功。
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