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創(chuàng)業(yè)不能只做生意人
“如果你們今后要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，一定要注意不能只做生意人，而應(yīng)該做企業(yè)家。這一句話(huà)，同樣適用于現(xiàn)在內(nèi)地的民營(yíng)企業(yè)。”香港著名企業(yè)家、香港嘉華集團(tuán)主席呂志和博士在復(fù)旦大學(xué)演講時(shí)，這樣告誡在校大學(xué)生。
呂志和說(shuō)，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到同一個(gè)瓶頸問(wèn)題——成長(zhǎng)到一定規(guī)模后，無(wú)法繼續(xù)擴(kuò)大。只有把國(guó)外先進(jìn)的管理制度與東方人特有的細(xì)膩人情結(jié)合起來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展前途才會(huì)光明。
“中國(guó)人非常聰明，但企業(yè)管理中較偏向于‘人治’，而國(guó)外的企業(yè)則嚴(yán)格遵循一套相當(dāng)完善的關(guān)于管理、企業(yè)文化、成本控制方面的制度，這使得企業(yè)得以合理運(yùn)作。”呂志和認(rèn)為，正是因?yàn)橹袊?guó)人對(duì)于這些東西還相對(duì)陌生，因此許多企業(yè)的發(fā)展模式比較粗放，只求銷(xiāo)售，不求內(nèi)部控制。企業(yè)的漏洞便隨之逐漸暴露，最近的三鹿奶粉事件，就是典型案例。民營(yíng)企業(yè)一定要吸取這種“在過(guò)度擴(kuò)張中質(zhì)量下降”的教訓(xùn)，在這方面，堅(jiān)決引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理制度，是解決問(wèn)題的良策。
“不過(guò)，制度畢竟是硬邦邦的東西，嚴(yán)守制度的西方人在人情上就顯得淡漠了一些。而東方人細(xì)膩的感情及親和力，很有助于為企業(yè)員工營(yíng)造歸屬感，從而使企業(yè)比一般國(guó)外同行更多了一份人情味和溫情。”呂志和提出，民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)從“生意人”到“企業(yè)家”的轉(zhuǎn)變。因?yàn)樯馊宋├菆D，只顧埋頭賺錢(qián)，而企業(yè)家與他們最大的不同在于，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和膽識(shí)，善于用企業(yè)的財(cái)力、影響力為社會(huì)做出真正的貢獻(xiàn)。
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