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創(chuàng)業(yè)指南-合伙創(chuàng)業(yè)
一、約定各自的投資數(shù)額，如果投資的是無形資產(chǎn)（比如項(xiàng)目計(jì)劃書，管理等）需通過協(xié)商確認(rèn)具體的貨幣形式（數(shù)額）進(jìn)入項(xiàng)目總股本。
二、約定各自投資數(shù)額形成的股份比例。以后利潤的分配就是根據(jù)這個(gè)比例。
三，約定各自的職責(zé)，決策的程序，方式，執(zhí)行。
四、約定糾紛解決方式途徑。
五、約定利潤分配的原則，方式，時(shí)間。六協(xié)議簽訂以后拿到工商局備案，使其具有法律效力，維護(hù)你的合法權(quán)益
以下這些是我在創(chuàng)業(yè)路上的一些體會(huì)和啟發(fā),給想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)朋友們做點(diǎn)參考.選擇了創(chuàng)業(yè)你就選擇了磨難、遭遇挫折的痛苦,收獲的快樂、改變的煎熬、成功的喜悅,我們要把順境當(dāng)做是一種鍛煉,逆境當(dāng)做是一種磨練,我們才會(huì)不斷成長.
1、謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選文章的標(biāo)題我取為"合伙人,企業(yè)成敗的基因",可見合伙人在企業(yè)經(jīng)營中的重要性.現(xiàn)在我總結(jié)了四條選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)"人品第一、價(jià)值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四",這四個(gè)條件缺一不可.在上面兩個(gè)案例中,究其本質(zhì)原因,問題出在"價(jià)值觀不同"而導(dǎo)致分手.
小建議:合伙人必須在同一個(gè)單位共事過一年以上的時(shí)間.因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠憩F(xiàn)出來的行為是完全不同的,有些人可以當(dāng)很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴.其次我講的四個(gè)擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時(shí)間的考驗(yàn),只有共事過才能看出來是否合適.
2、時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)在沒有看好合伙人之前,最好不要輕易合伙.即使合伙了,自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營中掌握主動(dòng)權(quán),如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源.如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理,防止互相扯皮的現(xiàn)象,最大限度地降低對企業(yè)的傷害.
3、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè).這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂.競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層,在新員工入職前就實(shí)施,先小人后君子.
4、對待能人的方式公司發(fā)展需要很多的能人,這些人的能力特別好,但不一定適合當(dāng)股東.我們可以用高薪+分紅方式來留人,而非用股份的方式.
5、處理沖突時(shí)做好最壞的打算股東間出現(xiàn)分歧,自己要做好最壞的打算,做到心中有底,處理問題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對,讓事情得到圓滿解決.在不違反原則性前提下,要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情,合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友.
6、在合作中建立良好的溝通合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌,打自己的小算盤,這樣的合作肯定不會(huì)長久的.出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決,有什么事情放到桌面上來討論,就事論事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解決的.
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子,無論股東的家庭成員是誰,有多大的本事,或者可以給公司帶來多大幫助,都不能成為其家庭成員在公司上班的理由,這個(gè)是大家合作的根基,不可以去動(dòng)搖.
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