創(chuàng)業(yè)決策不應(yīng)妄自尊大

妄自尊大【工作決策方面】

　　這是很多創(chuàng)業(yè)型小公司小老板的另一個(gè)弊端表現(xiàn)。跟上述的“大張虎皮"是一脈相承，都是不自信的表現(xiàn)。

　　心理學(xué)里面有一種說(shuō)法叫做“自尊的背后其實(shí)是極度的自卑"。妄自尊大更是如此。剛剛創(chuàng)業(yè)之初，當(dāng)上了老總，名片上印的是某某董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，內(nèi)心總免不了會(huì)有一種揚(yáng)眉吐氣的快感。心想“老子今天也終于混抖了"， 很多小事都會(huì)認(rèn)為“這些事都應(yīng)該是下人干的"。于是便開(kāi)始吆五喝六、指手畫(huà)腳，凡事開(kāi)始支使手下人去干，自己開(kāi)始擺譜。而對(duì)外則是以獨(dú)立主權(quán)法人機(jī)構(gòu)自居，動(dòng)輒以為公司無(wú)論規(guī)模大小但我們都是老總，要級(jí)別對(duì)等，試圖以這樣的方式來(lái)贏得外部客戶和內(nèi)部員工的尊敬。其結(jié)果卻恰恰適得其反。

　　客觀上說(shuō)，很多創(chuàng)業(yè)型小公司在草創(chuàng)之初應(yīng)該忘記自己是一個(gè)老總的身份，其實(shí)你就是一個(gè)比手下兄弟們略為全面、綜合素質(zhì)略為偏高一些的“大業(yè)務(wù)員"而已。很多事情對(duì)外時(shí)需要勤奮踏實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)來(lái)面對(duì)客戶，對(duì)內(nèi)時(shí)要率先垂范、身先士卒來(lái)面對(duì)員工。比如剛剛開(kāi)拓業(yè)務(wù)的時(shí)候有難度，員工可能有畏難情緒，那么員工不敢打的電話你要敢打，要做出表率。律人要先從律己開(kāi)始。變“給我上"為“跟我上"，只有這樣才能給整個(gè)團(tuán)隊(duì)以振奮，到了后來(lái)隊(duì)伍逐漸壯大之后再慢慢從一線淡出也不遲�！　�

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