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創(chuàng)業(yè)避免關(guān)鍵資源被個人占有
避免關(guān)鍵資源被個人占有
對小企業(yè)來說,做大往往是做強和做長的前提。這里所說的大不是大企業(yè)的大,而是擺脫生存危機的大。做大意味著可以積蓄資源和能量,可以形成相對規(guī)范的組織,可以實施更好的成長規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇。但往往很多企業(yè)剛有起色,前景頗為值得期待,就發(fā)生了裂變。一些企業(yè)的快速成長激發(fā)了一些創(chuàng)業(yè)團隊成員的創(chuàng)業(yè)野心,又不愿受約束于現(xiàn)有團隊領(lǐng)導(dǎo)者,或者因為團隊成員間發(fā)生了磨擦,導(dǎo)致他們另起爐灶,帶走關(guān)鍵資源,干起了相似的生意,成為企業(yè)最直接的競爭對手。
盡管這些現(xiàn)象并不是全部,但的確具有一定的普遍性,在技術(shù)和市場環(huán)節(jié)發(fā)生這種情況尤為明顯。技術(shù)和市場是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要資源,技術(shù)意味著能針對創(chuàng)業(yè)機會提供相應(yīng)的產(chǎn)品,以便創(chuàng)業(yè)者實在地把握機會;市場意味著銷售收入,意味著價值。如果新創(chuàng)業(yè)的市場資源掌握在個人手中,這個人又可以獲得滿足市場需要的產(chǎn)品,會不會獨立出去自己創(chuàng)業(yè)呢?這個問題可能不好回答。但如果企業(yè)成長迅速,有了清晰的發(fā)展前景,這個人還會不會出走呢?顯然,可能性會大很多。
在大公司,可以做到工作的進一步分解,職務(wù)的進一步細分,并分散資源的集中性。然而,這也意味著需要更多的員工,以及更規(guī)范的管理制度來約束。但小企業(yè)不能這么做,因為小企業(yè)養(yǎng)不起那么多人,而且細致的分工會加大協(xié)調(diào)的困難和管理成本,過早的制度規(guī)范也同樣限制員工的創(chuàng)造性。因此,在新創(chuàng)企業(yè)的初期發(fā)展過程中,總是會有更多的機會讓企業(yè)獲取的資源集中到少數(shù)人手中,使本應(yīng)該集中到企業(yè)發(fā)展的資源被個人占有了,一旦是關(guān)鍵性的資源,個人化占有便容易對企業(yè)成長構(gòu)成威脅。
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