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創(chuàng)業(yè)之前的理性思量
編者語：創(chuàng)業(yè)不是一時沖動，而是要考慮周全才有資格進行創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)要有理性的思想，不能太盲目，所以創(chuàng)業(yè)之前要進行理性思量，歡迎閱讀本站特別為您推薦的文章：
創(chuàng)業(yè)并非朝發(fā)夕至的動車組，不是休整一夜，并在睡醒一覺之后就可以實現(xiàn)的夢想。也不是乘坐飛機的航班，睡醒一覺就可以到達(dá)大洋彼岸。
創(chuàng)業(yè)需要有高瞻遠(yuǎn)矚的視角，需要有鍥而不舍的精神，需要有積極務(wù)實的態(tài)度。
創(chuàng)業(yè)需要有前期的盤算，縝密的方案安排，務(wù)實的執(zhí)行調(diào)整，默契的團隊配合，清晰的流程設(shè)定，以及隨時做好補救措施的準(zhǔn)備的。
創(chuàng)業(yè)需要從宏觀的高度，為自己制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略思路。需要從國際到國內(nèi)，從全局到地區(qū)甚至區(qū)域市場的需求與階段性進行系統(tǒng)分析，分析需要涉及從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)與企業(yè)的正常發(fā)展需要具備的媒體、主管機構(gòu)、渠道代理、終端客戶等很多因素。
只有分清產(chǎn)業(yè)才能認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)，看清行業(yè)才能識別企業(yè)。產(chǎn)業(yè)受到政策的影響，行業(yè)有特定的所處階段，企業(yè)有自身的SWOT與發(fā)展階段。
企業(yè)需要有定位、有細(xì)分，有協(xié)作、有競爭，有產(chǎn)品有服務(wù)，有平臺有機制，有血液有骨骼，有心臟有拳頭，有輸血系統(tǒng)有造血系統(tǒng)，有軀干有四肢。
只有認(rèn)清了這些，才能理性地了解自身當(dāng)下所處的位置，對自身的發(fā)展方向清晰了，還要有明確的假想敵，戰(zhàn)勝假想敵就意味著自己可以度過生死之劫難。
創(chuàng)業(yè)需要有人才、有專業(yè)認(rèn)證，有前瞻性以及按知名度與美譽度等級的研究，有傳播，有從業(yè)規(guī)范，有方向性的引導(dǎo)，有龍頭有脊梁，有獎勵有懲罰，有傳播的運營與形象管理，有龍頭有核心，有交流互動，有展示交易平臺。有行業(yè)外各方面人士的支持，言論與傳播上都需要。
你所提供的產(chǎn)品與服務(wù)、技術(shù)與市場解決方案是否有市場，有資本，有媒體，有主管部門的扶持。這些都是決定你可以走多遠(yuǎn)的重要因素。在這些因素之中，多算勝少算不勝。
在創(chuàng)業(yè)之初，你就需要有圖謀，不僅有戰(zhàn)略圖謀，而且有戰(zhàn)術(shù)陰謀，不僅有光鮮亮麗的形象，而且有見不得人的勾當(dāng)。只有將“兩面派”做到極致的企業(yè)，才有可能成功。
你需要有相應(yīng)的清晰目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部，以項目為核心，瞄準(zhǔn)一個正確的方向，在方向上設(shè)定一個相對的時間與數(shù)量的目標(biāo)，為自己尋找支點、為團隊搭建平臺、為平臺提供支柱，為支柱奠定基礎(chǔ)，不斷把基礎(chǔ)夯實，并為前進提供源源不斷的動力。
你的一切都必須重點關(guān)注，并對其他部分有所推動，就是說在發(fā)展的鏈條之中，你所發(fā)揮的也僅僅是一個環(huán)節(jié)的作用，你需要有廣闊的視角，更需要有專業(yè)的縱深。
你的努力需要有名有實，只有如此才有存在的意義與價值，你知道別人缺什么，自己有什么，知道都有誰在提供，在如何提供，你和對方的優(yōu)勢劣勢、資源與需求都是什么，你知道那對別人意味著什么，對你自己意味著什么。
你可以有夢想，但必須面對現(xiàn)實，你在創(chuàng)造機遇，也要抓住時機。法術(shù)勢均不得少，你需要陽光，也需要隱私，你需要低調(diào)，也需要高調(diào)，面對媒體，團隊、市場、資本、主管以及競爭者采取不同策略。
創(chuàng)業(yè)從來都不是一個人的事情，需要在內(nèi)部有穩(wěn)定的運營管理與執(zhí)行團隊，在外部有相應(yīng)的顧問團隊，所以創(chuàng)業(yè)之前一定要細(xì)細(xì)地理性思量。
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