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注意以下創(chuàng)業(yè)會少走很多彎路
1、對于企業(yè)運作所需要的資金風險沒有做Risk Control，出現(xiàn)問題沒有solution;另外在獲取外部資金支持上也缺乏開放性。
雖然在各類成熟大型企業(yè)混跡多年，但在整體運作一個公司的時候還是有稚嫩和欠缺的地方，比如在企業(yè)運作風險控制層面沒有系統(tǒng)的計劃和方案，甚至是沒有基本的套路，2009年初的時候，資本市場部不像現(xiàn)在這樣，那時候創(chuàng)新工場還沒成立，很多優(yōu)秀的人才都在大型企業(yè)囤積，創(chuàng)業(yè)開公司還是極少數(shù)人的選擇。在公司運作出現(xiàn)資金鏈問題的時候手足無措，最后只能無奈的關門。
2、業(yè)務的開展缺乏專注和持久，沒有按照既定的規(guī)劃堅持開展業(yè)務和運營，從而偏離核心業(yè)。
要知道當你運作一家公司的時候，因為有企業(yè)法人的實體，其實是可以做很多事情的，我在這個企業(yè)法人實體基礎上做過很多事情，其實很多和公司的業(yè)務和戰(zhàn)略規(guī)劃沒有很強的關聯(lián)性，有賺錢的機會就上，這不是企業(yè)家精神，而是小老板、地攤意識，終究是成不了氣候的。做企業(yè)一定要有企業(yè)家精神和戰(zhàn)略高度，要做成一項可以為整個社會進步和發(fā)展做出貢獻的事業(yè)，錢是伴隨而來的，而不應該是方向。
3、合伙人的配合和管理問題。
之前e人籌王總分享過類似的經(jīng)驗，現(xiàn)在看起來大家都知道的經(jīng)驗和知識，我覺得就是通過很多失敗的經(jīng)驗逐步提煉的，對于我們當中的大部分人來說，有些問題是很可笑的，但當時的情況就是這樣，整體的企業(yè)經(jīng)營管理理念和套路遠不如現(xiàn)在成熟。我第一個公司有三個合伙人，只有我是辭掉優(yōu)越的工作不拿一分錢工資在做這件事，股權比例5:4:1,其他兩位合伙人還在外企享受著優(yōu)越的工作生活條件，壓力和動力肯定不足，他們的作用并沒有發(fā)揮出來，實際上是我一個人在戰(zhàn)斗，其他細節(jié)就不講了。
4、業(yè)務擴張的力度和速度不足。
做企業(yè)必須有迅速做大做強的勇氣和魄力，我信奉不成功便成仁，不要滿足于眼前的蠅頭小利，越是容易到手的越是廉價的，我們可以看看如今的商業(yè)社會，什么來錢最快?擺地攤啊;什么來錢慢?做互聯(lián)網(wǎng)平臺啊，Alibaba不也最近才開始盈利嘛，但哪件事情更有社會價值?哪件事情能給更多的人創(chuàng)造更大的財富?答案不言自喻，所以做企業(yè)在盈利的角度上要有厚積薄發(fā)的精神，不怕板凳三年冷。
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