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技術(shù)人員應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 指依照國(guó)家人才法律法規(guī)，經(jīng)過(guò)國(guó)家人事部門(mén)全國(guó)統(tǒng)考合格，并經(jīng)國(guó)家主管部委注冊(cè)備案，頒發(fā)注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)，在企業(yè)或事業(yè)單位從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員及具有前述執(zhí)業(yè)證書(shū)并從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作，在1983年以前評(píng)定了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或在1984年以后考取了國(guó)家執(zhí)行資格并具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)證書(shū)的人員。下面小編為大家講解技術(shù)人員如何創(chuàng)業(yè)。
技術(shù)人員應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)1
不得不說(shuō)這是個(gè)浮躁的社會(huì)，人人在這個(gè)社會(huì)都想暴富或者成名。在這些引誘的驅(qū)使下很多人都脫離了原來(lái)的穩(wěn)定工作創(chuàng)業(yè)。前幾天看了《中國(guó)合伙 人》，故事講到了幾個(gè)大學(xué)生從校園到工作、再到創(chuàng)辦了一個(gè)偉大的企業(yè)，這個(gè)故事更加激勵(lì)了創(chuàng)業(yè)大軍的壯大。大家都想創(chuàng)業(yè)，那我們技術(shù)人員怎么創(chuàng)業(yè)?也就個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)分享一下：
a.好的想法、產(chǎn)品構(gòu)思。
b.好的合伙人。三板斧，管理、銷(xiāo)售、技術(shù)。
c.構(gòu)建強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
產(chǎn)品及想法：
什么是好的產(chǎn)品?一個(gè)朋友之前問(wèn)到，這個(gè)問(wèn)題要系統(tǒng)的回答還真有點(diǎn)不好說(shuō)。看一下比較理論的解釋?zhuān)a(chǎn)品指一個(gè)能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，我們能夠使用 可行的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)并且通過(guò)銷(xiāo)售給用戶(hù)給公司帶來(lái)利潤(rùn)。好的產(chǎn)品指具有很好的用戶(hù)體驗(yàn)，能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的剛性需求，受眾用戶(hù)市場(chǎng)空間很大，產(chǎn)品具有核心競(jìng)爭(zhēng) 力，具有不可復(fù)制性，有收益并且具備很好的產(chǎn)業(yè)鏈和利益平衡點(diǎn)。
我們技術(shù)人員設(shè)計(jì)產(chǎn)品會(huì)是什么樣子?這點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)中遇到了很多問(wèn)題。有一些技術(shù)人員拿到一個(gè)產(chǎn)品就開(kāi)始想象自己的產(chǎn)品未來(lái)如何的好，將來(lái)會(huì)賺多少 錢(qián)，結(jié)果研發(fā)到最后往往不是這樣的。為什么呢?因?yàn)榧夹g(shù)人員平時(shí)自己總是在搞定一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題，做完了一個(gè)別人提給自己的需求就覺(jué)得自己信心暴漲，認(rèn)為 這么簡(jiǎn)單的產(chǎn)品自己也可以很輕松就做出來(lái)了�？纯醋约焊愕某绦颍@么復(fù)雜的工程，多有成就感�？墒�，自信心爆滿(mǎn)的工程師如果不自我總結(jié)，研究用戶(hù)需求、研 究產(chǎn)品，只是自己一個(gè)人關(guān)門(mén)造車(chē)的`話(huà)很難開(kāi)發(fā)一個(gè)大眾都喜歡的產(chǎn)品。
現(xiàn)在我們處于一個(gè)信息量大、優(yōu)秀產(chǎn)品非常多的時(shí)代。要在這個(gè)時(shí)代獲得成功必須得迎合用戶(hù)的需求甚至超出期望才行。技術(shù)人員怎么操作呢?
1、做市場(chǎng)調(diào)研、多和客戶(hù)溝通、認(rèn)真做好需求分析。
這個(gè)看似簡(jiǎn)單，對(duì)于技術(shù)人員確實(shí)難度很大。因?yàn)楫吘勾蠹伊?xí)慣了面對(duì)電腦，喜歡了在電腦面前攻克難題，讓我們?nèi)プ鲞@些事情總覺(jué)得時(shí)間花的不值得。 有時(shí)候可能會(huì)想，我花這個(gè)時(shí)間去做個(gè)計(jì)劃、去和客戶(hù)溝通、寫(xiě)個(gè)需求文檔還不如多學(xué)一點(diǎn)技術(shù)或者多寫(xiě)一些代碼。技術(shù)相關(guān)的事情才是看得到摸得著的東西。這樣 就錯(cuò)了!大錯(cuò)特錯(cuò)!
很多創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理，像facbook的ceo扎克伯格�；蛘咧挥屑夹g(shù)一個(gè)人，這個(gè)時(shí)候公司的創(chuàng)始人就承擔(dān)了產(chǎn)品經(jīng)理的角色，如果 創(chuàng)始人就把自己的點(diǎn)子拋出來(lái)給大家或者稍微分解一下就給到大家。然后大家分別去實(shí)現(xiàn)，自己也不管了，忙著開(kāi)發(fā)自己的功能模塊。以我們的經(jīng)驗(yàn)，最后肯定是個(gè) 四不像的產(chǎn)品。那意思就是不開(kāi)發(fā)產(chǎn)品了嗎?看看電影《社交網(wǎng)絡(luò)》就知道，扎克伯克其實(shí)不僅僅是技術(shù)很牛，網(wǎng)站搞癱了整個(gè)哈佛的網(wǎng)絡(luò)，他的商業(yè)敏銳度和用戶(hù) 需求也拿捏得很好。在設(shè)計(jì)第一個(gè)長(zhǎng)相匹配的網(wǎng)站時(shí)他知道整合愛(ài)德華的算法。在設(shè)計(jì)facbook時(shí)知道怎么利用其他學(xué)校都想和哈佛名牌學(xué)校的學(xué)生交友、 如何通過(guò)熟人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)郵件營(yíng)銷(xiāo)、添加用戶(hù)是否單身的標(biāo)示(最后這個(gè)功能大獲成功)。
看到這里其實(shí)大家會(huì)想到，其實(shí)facbook的成功并不是因?yàn)樗旧懋a(chǎn)品的技術(shù)多么牛，而是他把握好了產(chǎn)品用戶(hù)的心理、選擇了合適的營(yíng)銷(xiāo)方 式、整合自身獨(dú)有的資源優(yōu)勢(shì)(哈佛)。其實(shí)他這個(gè)php網(wǎng)站我想現(xiàn)在很多學(xué)過(guò)web編程的都可以制造出來(lái)，有幾個(gè)能做成facbook呢?
在《中國(guó)合伙人》中也有個(gè)場(chǎng)景，成東青因?yàn)樵谕饷骈_(kāi)小班被大學(xué)辭退了。最后一堂課時(shí)改變了原有的講課風(fēng)格，原來(lái)上課小心謹(jǐn)慎的照著課本講，課上 的同學(xué)都在睡覺(jué)(因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候風(fēng)氣比較嚴(yán)謹(jǐn))，因?yàn)樗诤踹@份工作所以特別小心注意。最后一堂課給大家調(diào)侃自己的感情經(jīng)歷，已經(jīng)釋然反正都已經(jīng)被學(xué)校辭退 了，結(jié)果講課的風(fēng)格大受同學(xué)歡迎。這個(gè)就是市場(chǎng)，有時(shí)候自己覺(jué)得對(duì)的不一定是對(duì)的，而是要和用戶(hù)交流，充分尊重用戶(hù)。他最后把同學(xué)當(dāng)成朋友，也為他后面贏 得了新夢(mèng)想。
這些在技術(shù)人員看起來(lái)的沒(méi)有技術(shù)含量的臟活、累活反而是一個(gè)產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。
2、適當(dāng)?shù)膾侀_(kāi)技術(shù)，避免影響到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
技術(shù)人員設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，總會(huì)把系統(tǒng)搞得特別是復(fù)雜。因?yàn)樽黾夹g(shù)框架時(shí)會(huì)想到重用、接口定義時(shí)要很靈活。一但這些技術(shù)方面的原因占據(jù)了產(chǎn)品的主導(dǎo)地 位，那這個(gè)產(chǎn)品最終會(huì)超級(jí)復(fù)雜。不過(guò)有一點(diǎn)，除非你的客戶(hù)是專(zhuān)有的或者是面向技術(shù)型客戶(hù)。不過(guò)面向大部分社會(huì)上的產(chǎn)品一般都比較傻瓜化、盡量簡(jiǎn)化，不讓用 戶(hù)思考，一看這個(gè)系統(tǒng)就知道怎么使用。
facbook曾經(jīng)為了諸多技術(shù)原因選擇了通用平臺(tái)化的Html5作為技術(shù)實(shí)現(xiàn)。最終卻因?yàn)橛脩?hù)的抱怨不得不重新使用ios、andriod開(kāi)發(fā)原有應(yīng)用。
很多技術(shù)在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，總想把很多新技術(shù)帶入項(xiàng)目中來(lái)，讓自己覺(jué)得特別牛。殊不知這樣的技術(shù)自己能否掌控，如果掌控不了到時(shí)候出了問(wèn)題影響的就是產(chǎn)品的口碑。并且引入新技術(shù)，帶來(lái)了學(xué)習(xí)成本，如果團(tuán)隊(duì)中還有其他成員，未來(lái)他們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)和開(kāi)發(fā)。
技術(shù)人員還有個(gè)弊病。覺(jué)得自己的技術(shù)非常牛，人家不可能超越我的技術(shù)(也就是未來(lái)我的產(chǎn)品肯定是市場(chǎng)占有率最高的，通俗講我的產(chǎn)品是最賺錢(qián) 的)。研發(fā)幾個(gè)月后發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品推出來(lái)了，會(huì)覺(jué)得他的技術(shù)多么弱，不削一顧。再過(guò)幾個(gè)月，發(fā)現(xiàn)對(duì)方產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)很多客戶(hù)，并且推出了好幾個(gè)新產(chǎn)品，還是覺(jué) 得他的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有，技術(shù)能力弱，我的技術(shù)毫無(wú)壓力的壓倒他。再過(guò)幾個(gè)月，tnnd，我這么好的產(chǎn)品怎么沒(méi)有市場(chǎng)呢，趕緊換一個(gè)產(chǎn)品...結(jié)果可想而 知。就算是自己最開(kāi)始研發(fā)這種類(lèi)型的產(chǎn)品，結(jié)果到后面反而沒(méi)有賺到錢(qián)。這就是盲目的技術(shù)自信，而不是商業(yè)自信，開(kāi)公司是要賺錢(qián)的，賺錢(qián)才能養(yǎng)活公司。
技術(shù)人員設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，一定要有市場(chǎng)眼光、簡(jiǎn)單化功能、適當(dāng)擯棄技術(shù)。剛開(kāi)始要做到這些可能很難，需要大家強(qiáng)迫自己不往技術(shù)方面思考，不過(guò)我覺(jué)得 只要多發(fā)現(xiàn)、總結(jié)自己的問(wèn)題，并想到解決方案終會(huì)創(chuàng)造一款好的產(chǎn)品。如果大家嘗試了無(wú)數(shù)次，還是技術(shù)影響整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，推薦幾個(gè)選擇：
a、找到互補(bǔ)的合伙人，彌補(bǔ)你的短板。
b、開(kāi)發(fā)技術(shù)類(lèi)產(chǎn)品。
b、回到公司工作繼續(xù)做技術(shù)。
現(xiàn)在大概總結(jié)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一些經(jīng)驗(yàn)，后面再總結(jié)下我們?cè)趺窗堰@個(gè)想法變成可運(yùn)行的東西。
技術(shù)人員應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)2
“合伙人”其實(shí)從古到今都有，指一幫人聚集在一起干一件大事情，這個(gè)事情必須要借助大家的力量一起完成。比如水滸里的一百單八將、西游記里的五 人組合。技術(shù)創(chuàng)業(yè)者剛出來(lái)創(chuàng)業(yè)一般也都會(huì)找合伙人，畢竟一個(gè)人搞定不了太多的事情，除非自己做的東西一個(gè)人可以搞定，比如開(kāi)個(gè)小店之內(nèi)的。是不是只要研發(fā) 出軟件產(chǎn)品就可以賺大錢(qián)了?那是不可能的，必須要有好的產(chǎn)品。個(gè)人覺(jué)得好的產(chǎn)品需要整個(gè)公司特別是管理人緊密配合才能創(chuàng)造出來(lái)的。怎么選擇合伙人，我總結(jié) 一下我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)吧。
有了好的產(chǎn)品想法或者拉到了投資就要開(kāi)始張羅組建團(tuán)隊(duì)了。這也是最開(kāi)始的核心部門(mén)，而作為技術(shù)人員的我們?cè)趺唇M建團(tuán)隊(duì)?看現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司一般有下面幾種模式：
a.幾個(gè)同學(xué)或者朋友湊在一起組建團(tuán)隊(duì)。類(lèi)似于騰訊、新東方的創(chuàng)始人。
b.一個(gè)創(chuàng)始人找項(xiàng)目找人湊在一起做一項(xiàng)事業(yè)。類(lèi)似馬云、史玉柱這樣的創(chuàng)業(yè)公司。
c.家族式，比如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、四川希望集團(tuán)等。
其實(shí)還有很多模式，哪種模式好，只有適合自己的模式才是最好的。這幾個(gè)模式是我身邊出現(xiàn)最多的幾種。
第一種模式個(gè)人覺(jué)得很好，不過(guò)也是很有爭(zhēng)議的一種模式，因?yàn)橐黄饎?chuàng)業(yè)的都是朋友但是創(chuàng)業(yè)的過(guò)程少不了斗嘴，不少很好的朋友同學(xué)最后反目。電 影《中國(guó)合伙人》中因?yàn)槌蓶|青和孟曉峻的矛盾，王y說(shuō)了一句挺有意思的話(huà)：“千萬(wàn)別跟丈母娘打麻將,千萬(wàn)別跟想法比你多的女人上床,千萬(wàn)別跟好朋友合伙開(kāi) 公司” 。說(shuō)是這樣說(shuō)，是因?yàn)橹型境隽嗣埽蠹覜](méi)有辦法調(diào)和。王y和孟曉駿離開(kāi)了新夢(mèng)想。不過(guò)當(dāng)最后成東青理解孟曉駿當(dāng)年在美國(guó)的遭遇，并且悄悄把之前孟曉駿待 過(guò)的實(shí)驗(yàn)室以他的名字冠名，我當(dāng)時(shí)就很羨慕這種共赴患難最后一起成功的兄弟是幸運(yùn)和幸福的。說(shuō)一下騰訊，他們幾個(gè)合伙人從創(chuàng)辦到2007年都是一直保持5 個(gè)人的陣型，很難得。他們是怎么做到的呢?從最開(kāi)始分配股份時(shí)，馬化騰讓其他的股份合起來(lái)比他多一點(diǎn)，這樣大家在做決定時(shí)就不會(huì)因?yàn)樗粋�(gè)人一家獨(dú)大。另 外后來(lái)的利益分配也是按照貢獻(xiàn)分配，幾個(gè)合伙人在一起商量決定。這種模式最怕的就是大股東是個(gè)固執(zhí)的人，不愿意投票決定，所以一開(kāi)始就要確定要公司未來(lái)的 制度和利益分配制度。以后大家不會(huì)為了這種事情扯皮，最后要離開(kāi)也就像陳一丹他們是為了實(shí)現(xiàn)自己其他人生價(jià)值(聽(tīng)說(shuō)做慈善)而退休的離開(kāi)。
第二種模式需要領(lǐng)導(dǎo)有很強(qiáng)的人格魅力聚集一幫能人。馬云就是典型這種模式，當(dāng)時(shí)阿里巴巴十八羅漢被馬云召集 在他家創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人每月500元工資，工作15個(gè)小時(shí)以上，吃住都在一起。這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)最后卻大獲成功，這中間和馬云找到一些關(guān)鍵性人物和風(fēng)投有很大關(guān) 系。所以這個(gè)帶頭人需要很強(qiáng)的忽悠能力、管理能力、超前的商業(yè)敏銳度。你說(shuō)馬云他剛開(kāi)始能保證就要做一個(gè)阿里巴巴嗎?我想他也不清楚，路走一走就清晰了， 就怕沒(méi)有先前沖的`勇氣。這種模式怎么合伙呢?我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)人需要找到合適的人做合適的事。因?yàn)楫吘勾蠹也皇桥笥�、同學(xué)，對(duì)彼此都不是很了解，怎么做到信任。 創(chuàng)始人需要建立行之有效的管理制度，保證有能力的人得到利益，不行的人淘汰，建立自己的核心團(tuán)隊(duì)。建立核心團(tuán)隊(duì)后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就要保持信息透明，讓大家覺(jué)得 團(tuán)隊(duì)有歸屬感。就像以前毛爺爺帶領(lǐng)共產(chǎn)黨一樣，其實(shí)前期創(chuàng)業(yè)是很苦的，但是大家還是愿意跟著他做，甚至付出自己的生命。這個(gè)很重要，很多領(lǐng)導(dǎo)人覺(jué)得公司還沒(méi)賺錢(qián)談這些都是空的，但是如果不談?wù)l 來(lái)給你拼命。特別是技術(shù)性的創(chuàng)始人更加容易這么認(rèn)為，需要把股份分紅白紙黑紙寫(xiě)出來(lái)讓核心人員靜下心來(lái)努力干活。上次馬云退出阿里時(shí)，看到十八羅漢重聚臺(tái) 上，還是蠻感動(dòng)的，當(dāng)時(shí)那一批沒(méi)能力的草根搞出來(lái)現(xiàn)在日交易額幾百億的公司。
第三種模式家族企業(yè)，個(gè)人覺(jué)得處理好也是比較容易成功的。有個(gè)親戚他們夫妻現(xiàn)在成都創(chuàng)辦一個(gè)火鍋品牌，開(kāi)設(shè) 的分店有30多家。想當(dāng)時(shí)他們剛起家時(shí)，家里有好幾個(gè)小孩還有雙方老人需要贍養(yǎng)，沒(méi)有存款只有欠債，在這種環(huán)境下還是創(chuàng)業(yè)成功了�？偨Y(jié)了他們的經(jīng)驗(yàn)，最開(kāi) 始男方在上海學(xué)習(xí)火鍋廚師一套、女方做會(huì)計(jì)和大堂經(jīng)理學(xué)習(xí)店面管理和財(cái)務(wù)。后來(lái)學(xué)習(xí)差不多了，他們回到三級(jí)城市，抓住了當(dāng)時(shí)那里沒(méi)有比較大點(diǎn)規(guī)模的火鍋店 這個(gè)機(jī)遇。借了一些錢(qián)和幾個(gè)人合伙開(kāi)了一個(gè)火鍋店，加上外面學(xué)的一些營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，打鑼敲鼓巡街宣傳。這樣慢慢就發(fā)展起來(lái)了，不過(guò)之前他們還開(kāi)過(guò)好幾個(gè)店都失 敗過(guò)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)縣城做這個(gè)的人慢慢跟風(fēng)多了起來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，就開(kāi)始向外部發(fā)展。到了成都剛開(kāi)始也不知道怎么做，就加盟別人的店，后來(lái)知道加盟這種模式非 常好，馬上就準(zhǔn)備籌備開(kāi)公司做品牌，逐步發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)程度。其實(shí)男方比較有商業(yè)敏銳度，喜歡交友，不計(jì)較得失;女方懂得財(cái)務(wù)，管理。光是擴(kuò)展肯定不行 的，賺的錢(qián)守不住，這樣一張一緊就把公司做起來(lái)了。
不管哪種模式搭建的合伙人團(tuán)隊(duì)都需要保持一個(gè)目標(biāo)，朝著共同目標(biāo)奮斗。看到這么多成功的模式，大家可能都想創(chuàng)業(yè)了。不過(guò)創(chuàng)業(yè)說(shuō)容易也不容易，像 我們公司現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)四年也只能做到剛剛盈利一點(diǎn)。我們是技術(shù)型公司，老板最開(kāi)始工作也是做技術(shù)的。我們這種技術(shù)型創(chuàng)業(yè)型公司怎么建立起來(lái)的?下篇繼續(xù)聊聊個(gè) 人經(jīng)歷。
技術(shù)人員應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)3
“中國(guó)夢(mèng)”我們主席上臺(tái)后就大大倡導(dǎo)。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)有他們的中國(guó)夢(mèng)，創(chuàng)業(yè)者也懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。我們張羅好產(chǎn)品就要準(zhǔn)備風(fēng)風(fēng)火火的大干一番了。 合伙人很重要啊，就比如結(jié)婚一樣，一定要找個(gè)好的對(duì)象。得有不同興趣互補(bǔ)、又要有共同愛(ài)好、互相可以接受對(duì)方的缺點(diǎn)，也有很好的處理分歧的方式。這次主要 說(shuō)說(shuō)我們公司創(chuàng)業(yè)的時(shí)候怎么去分工。
記得公司剛開(kāi)始成立時(shí)，團(tuán)隊(duì)有一個(gè)技術(shù)型boss、一個(gè)行政、兩三個(gè)技術(shù)。這個(gè)時(shí)候主要是為了一個(gè)idea、滿(mǎn)腔熱血就開(kāi)始開(kāi)發(fā)。分工是這樣 的，boss指導(dǎo)方向、行政打點(diǎn)生活和后勤、技術(shù)作為先鋒開(kāi)發(fā)軟件。這里就有個(gè)問(wèn)題了，很多時(shí)候一個(gè)想法并不能變成一個(gè)產(chǎn)品。比如，我要研發(fā)一個(gè)記錄筆記 的軟件，可以支持本地和在線(xiàn)，還支持交流分享。一句話(huà)需求如何去實(shí)現(xiàn)呢?在boss的眼里，這些都是他根據(jù)自己平時(shí)的生活工作發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，技術(shù)實(shí)現(xiàn)人員就 應(yīng)該把這句話(huà)變成一個(gè)他滿(mǎn)意的東西。我ca，一般技術(shù)型老板都認(rèn)為這個(gè)很好實(shí)現(xiàn)，然后自我夸獎(jiǎng)自己之前開(kāi)發(fā)過(guò)什么很大的項(xiàng)目之類(lèi)，不過(guò)這個(gè)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并 不是一個(gè)技術(shù)難題。怎么說(shuō)呢?
首先，這不是一個(gè)好的產(chǎn)品定義，技術(shù)實(shí)現(xiàn)人員嘗試著去理解開(kāi)發(fā)最后不是boss要的。boss可能也只是了解產(chǎn)品的基本面，知道有這個(gè)市場(chǎng)空缺，具體怎么操作、怎么交互他也不清楚。
第二，沒(méi)有細(xì)化，計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，可能導(dǎo)致項(xiàng)目時(shí)間把控不住。很多時(shí)候boss也會(huì)參與開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品進(jìn)度沒(méi)有人跟進(jìn)。
第三，技術(shù)定義產(chǎn)品，可能會(huì)不自覺(jué)的添加很多非功能的潛在需求。比如要建立一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，先要引入一堆新技術(shù)。
沒(méi)有把這個(gè)產(chǎn)品具體定義出來(lái)是不能開(kāi)發(fā)的，不是說(shuō)很完美的一個(gè)產(chǎn)品，至少是能夠體現(xiàn)得出最核心的功能。因?yàn)槲覀冏龅氖且粋�(gè)針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品，光靠技術(shù)在家里蒙著頭發(fā)明輪子是不行的，還必須定期了解用戶(hù)的需求，反饋給我們進(jìn)行反復(fù)迭代。
這時(shí)一個(gè)小的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)初見(jiàn)規(guī)模，在這個(gè)階段最需要的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)研發(fā)。相當(dāng)于我們的boss承擔(dān)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和整體團(tuán)隊(duì)管理的 工作，作為公司的負(fù)責(zé)人必須這么做也只有這么做。因?yàn)楣臼莃oss搭建起來(lái)的，公司未來(lái)怎么走，員工積極性高不高直接影響了項(xiàng)目的結(jié)果。
公司剛成立企業(yè)文化管理、團(tuán)隊(duì)管理就要建立起來(lái)，不能因?yàn)槭莿?chuàng)業(yè)公司生存壓力大就不考慮。這些東西就像技術(shù)框架一樣，沒(méi)有這些東西也可以開(kāi)發(fā)系 統(tǒng)，但是如果不建立，后續(xù)開(kāi)發(fā)的模塊越多就越亂。導(dǎo)致到了最后添加一個(gè)簡(jiǎn)單的新需求都會(huì)寸步難行，制度也一樣，一開(kāi)始沒(méi)有良好的企業(yè)文化和制度，這樣建立 的團(tuán)隊(duì)也是散的、沒(méi)有戰(zhàn)斗力。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
這個(gè)是很重要的，沒(méi)有好的產(chǎn)品或者好的服務(wù)公司是賺不到錢(qián)的。是不是每個(gè)公司都必須要boss去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，這個(gè)不一定，但是boss必須要把握 公司的`產(chǎn)品戰(zhàn)略，或另找一個(gè)產(chǎn)品方面比較牛的人來(lái)專(zhuān)做這樣的事情。特別是我們技術(shù)型的人才(不是復(fù)合式的)，要轉(zhuǎn)型到有產(chǎn)品思維的理念需要有個(gè)過(guò)程。
我覺(jué)得就算有專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品合伙人，技術(shù)型的ceo也要多從業(yè)務(wù)角度、消費(fèi)者、商業(yè)鏈條的角度去思考產(chǎn)品和戰(zhàn)略。這個(gè)剛開(kāi)始很難，做起來(lái)不是特別有 感覺(jué)，除了課余時(shí)間惡補(bǔ)各方面知識(shí)外，還需要多從用戶(hù)角度去收集意見(jiàn)。我記得之前騰訊發(fā)布一個(gè)版本時(shí)，先開(kāi)發(fā)一個(gè)基礎(chǔ)版本(80%的內(nèi)部人員滿(mǎn)意，不是說(shuō) 自我覺(jué)得全部ok)就發(fā)布給部分vip用戶(hù)使用，美其名曰vip用戶(hù)優(yōu)先體驗(yàn)新版本，其實(shí)這個(gè)時(shí)候是充分調(diào)動(dòng)了vip用戶(hù)的積極性來(lái)收集這個(gè)產(chǎn)品的用戶(hù)意 見(jiàn)，在全面發(fā)布版本的時(shí)候提前改掉不合理的設(shè)計(jì)。
技術(shù)人員是很固執(zhí)的，一但決定要做一個(gè)功能，很難說(shuō)服他不做這個(gè)。通過(guò)用戶(hù)的角度來(lái)思考，更有說(shuō)服力。經(jīng)過(guò)幾次迭代，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作方式也好 轉(zhuǎn)了，大家在產(chǎn)品的捏拿也更有感覺(jué)，不只是ceo。參與這個(gè)過(guò)程的行政、技術(shù)人員都會(huì)通過(guò)用戶(hù)反饋吸取到意見(jiàn)。不過(guò)技術(shù)人才要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，要當(dāng)ceo就必須要華 麗的變身，后續(xù)會(huì)越來(lái)越少的參與技術(shù)，最終可能轉(zhuǎn)變?yōu)榭傮w產(chǎn)品經(jīng)理。常見(jiàn)的技術(shù)型ceo有馬化騰、李彥宏。
團(tuán)隊(duì)管理
這個(gè)也很重要，沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)做不了太多的事情。
在大公司工作是這樣吧，很多時(shí)候大家不朝一個(gè)方向努力，互相排擠對(duì)方，也就是很多大公司難以產(chǎn)出好的產(chǎn)品。小公司的人員管理也很重要，因?yàn)槊總�(gè) 人承擔(dān)的東西更加多，一個(gè)人相當(dāng)于多個(gè)人用，如果大家不朝一個(gè)地方使勁，怎么可以做出非常好的產(chǎn)品。在這個(gè)時(shí)候有些事情就很重要了，確定企業(yè)文化、建立獎(jiǎng) 懲措施、建立好的工作環(huán)境、良好的工作氛圍、目標(biāo)明確的前景規(guī)劃、看得到的計(jì)劃里程碑。
剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)最重要的可能是一個(gè)想法或者一個(gè)產(chǎn)品，但是隨著公司的發(fā)展人才才是最重要的。有了好的人才可以讓公司基業(yè)長(zhǎng)青。怎么突出優(yōu)秀的人 才?先要好的選拔機(jī)制把有突出表現(xiàn)的人選拔出來(lái)，如果確實(shí)能力很強(qiáng)、態(tài)度很好，并且和公司利益一致，可以吸納為小股東。讓每個(gè)優(yōu)秀的人都能有歸屬感，使他 們感覺(jué)到自己是企業(yè)里的一份子。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)其實(shí)在這個(gè)時(shí)候是很難的，因?yàn)楣拘 ①Y金緊張、又想找好的人才。很多公司開(kāi)始有風(fēng)投的，人才吸引方面問(wèn)題不 大。我們公司開(kāi)始時(shí)沒(méi)有，靠的是自己積蓄和親朋好友天使投資。
那這個(gè)人才問(wèn)題怎么解決?我們找了一兩個(gè)核心開(kāi)發(fā)人員，再找一些有潛力工作不太久的開(kāi)發(fā)人員，通過(guò)技術(shù)總監(jiān)帶核心開(kāi)發(fā)、核心開(kāi)發(fā)給普通開(kāi)發(fā)當(dāng)導(dǎo)師的模式共同構(gòu)造一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)。既能把工作做好，也使大家在學(xué)習(xí)中獲利，雙贏收效還不錯(cuò)!
技術(shù)人員應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)4
在人社部支持和鼓勵(lì)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)出臺(tái)3個(gè)多月后，昨日，北京市人社局發(fā)布《關(guān)于支持和鼓勵(lì)高校、科研機(jī)構(gòu)等事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)市屬高校、科研機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“六種模式”下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，集中出臺(tái)組合式支持政策。
6種模式鼓勵(lì)當(dāng)“創(chuàng)客”
3月22日，人社部公布《關(guān)于支持和鼓勵(lì)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確了4項(xiàng)支持政策。未來(lái)高校、科研院所專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，可在3年內(nèi)保留人事關(guān)系，離崗創(chuàng)業(yè)期間保留基本待遇。
此次北京出臺(tái)的實(shí)施意見(jiàn)指出，實(shí)施支持政策旨在破除事業(yè)單位人員流動(dòng)壁壘，啟動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才“共享”新機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)“出得去、回得來(lái)、用得活、管得好”，助力北京全國(guó)科技創(chuàng)新中心建設(shè)，著力打造北京發(fā)展新高地。
北京本次集中出臺(tái)的組合式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持政策，明確了支持和鼓勵(lì)高校、科研機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“六種模式”，即：兼職、在職創(chuàng)辦企業(yè)，在崗創(chuàng)業(yè)，到企業(yè)掛職，參與項(xiàng)目合作，離崗創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)內(nèi)容須與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)
實(shí)施意見(jiàn)對(duì)可以享受支持政策的人群進(jìn)行了劃定，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人員范圍，是以高校、科研機(jī)構(gòu)為主的事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的`領(lǐng)導(dǎo)人員辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，從事科技管理工作、具有科技成果推廣轉(zhuǎn)化能力的管理人員，都可以離崗創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮高校、科研機(jī)構(gòu)人才和科技資源優(yōu)勢(shì)，加快科技創(chuàng)新。
北京市人社局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公立醫(yī)院所屬的科研機(jī)構(gòu)中擁有科研成果的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，以及高職院校、中專(zhuān)技校等職業(yè)教育機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員也適用于該政策。
這位負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)內(nèi)容必須與自身的科研成果相關(guān)，必須以科研成果轉(zhuǎn)化為目的，否則不適用該實(shí)施意見(jiàn)。
北京市人社局副局長(zhǎng)陳蓓說(shuō)，該實(shí)施意見(jiàn)制定的目的，就是要提高高校和科研機(jī)構(gòu)科研成果轉(zhuǎn)化效率�！耙郧皬氖驴蒲修D(zhuǎn)化人員，往往是業(yè)余工作者，在私底下搞成果轉(zhuǎn)化，今后要支持他們搞，并且建立成果轉(zhuǎn)化收益分配的制度體系�！标愝肀硎�。
持續(xù)跟蹤防止“吃空餉”
新政為事業(yè)單位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員創(chuàng)造了幾乎“無(wú)門(mén)檻”的便利條件，但是否會(huì)增加用人單位的財(cái)政負(fù)擔(dān)呢？
陳蓓告訴記者，新政的實(shí)施確實(shí)可能增加用人單位人力成本，但是鼓勵(lì)創(chuàng)新就要義無(wú)反顧，創(chuàng)造最好的環(huán)境。而且，一旦有科技成果通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)化成功，收益中的一部分會(huì)反哺原單位，帶來(lái)收益�！坝萌藛挝灰涯抗夥胚h(yuǎn)，支持力度越大，科技成果轉(zhuǎn)化成功的可能性越大。”
陳蓓同時(shí)提醒，為防止“吃空餉”，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)人員都要采取嚴(yán)格規(guī)范的管理，例如規(guī)范程序、完善協(xié)議、持續(xù)跟蹤等�！霸谶@種新形勢(shì)下，更難的問(wèn)題留給了人事管理人員，要建立開(kāi)放有序的、符合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理需求的新型管理模式，避免因管理不善、跟蹤不及時(shí)，造成人員失聯(lián)和吃空餉，導(dǎo)致一活就亂、一活就散�！�
對(duì)于事業(yè)單位人才流動(dòng)制度，陳蓓認(rèn)為，人才流動(dòng)一直以來(lái)都不是很通暢，柔性流動(dòng)并不頻繁，人才作用發(fā)揮并不充分，從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的崗位成果轉(zhuǎn)化工作，也存在諸多不足。
陳蓓表示，新政就是要“變暗為明，變堵為暢，變單一為多元”，事業(yè)單位要懷有大格局，對(duì)人才流動(dòng)持開(kāi)放態(tài)度，激發(fā)和激活專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新活力。
中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蘇海南表示，支持和鼓勵(lì)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一系列新政策，是對(duì)過(guò)去管得過(guò)多、過(guò)死的舊有人事管理制度的一個(gè)改革。“改革就是破舊立新，下一步，應(yīng)該針對(duì)新情況相應(yīng)完善相關(guān)制度，在鼓勵(lì)支持這些人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中規(guī)范其與事業(yè)單位人事制度管理的關(guān)系�！碧K海南說(shuō)。
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