創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？
由于工作競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，所以很多年輕人會(huì)選擇在畢業(yè)之后，直接自主創(chuàng)業(yè)，而在長(zhǎng)夜的過(guò)程中，我們通常也會(huì)面臨很多不同的問(wèn)題，那么創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題呢?
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題1
1。積極利用現(xiàn)有資源。
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺(tái)先得月。對(duì)能幫你生存的項(xiàng)目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來(lái)更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)，而且很可能會(huì)受到法律的制裁。在你的地盤(pán)，時(shí)間、金錢(qián)和才能任由你使用。但是，如果搞的一氣，你的生意就會(huì)逆轉(zhuǎn)而下。
2。投資要謹(jǐn)慎
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無(wú)術(shù)，因此會(huì)選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢(qián)來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫助你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號(hào)，那么就請(qǐng)他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請(qǐng)幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來(lái)的人員，也不要聘用那些沒(méi)有心理準(zhǔn)備面對(duì)新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書(shū)面文字，有合作雙方和見(jiàn)證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無(wú)憑。
3。細(xì)致準(zhǔn)備必不可少。
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營(yíng)銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。
通過(guò)各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí);根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)開(kāi)一個(gè)好頭;撰寫(xiě)一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書(shū)，包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開(kāi)業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)等，并摸清市場(chǎng)情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之仗。
不要對(duì)未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來(lái)做生意，也得留心其中可能的陷講。自問(wèn)一下：你是否得花大力氣來(lái)宣傳你的產(chǎn)品或者服務(wù)?你具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯(cuò)潛在銷售客戶--你沒(méi)有必要在那些沒(méi)有決策能力的人身上浪費(fèi)你的時(shí)間。
4。盡量用足相關(guān)政策。
政府部門(mén)有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策，是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持，創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊(cè)企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中出了細(xì)節(jié)問(wèn)題要注意之外，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中的每個(gè)決策都是非常重要的，特別是產(chǎn)品問(wèn)題，這些都可能會(huì)讓我們損失一些客戶。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題2
1、所有創(chuàng)業(yè)者都不要有“必勝”想法。
創(chuàng)業(yè)者是要有一定的賭性的。這里不是說(shuō)毫無(wú)退路地去賭，而是你要知道你的勝率。比如說(shuō)我自己做生意的勝率差不多70%，只要不是一波輸光，最終一定賺錢(qián)。
不要輸光，但是不要怕輸。
創(chuàng)業(yè)本身就是基于概率的，再牛逼的公司都遭遇過(guò)失敗。
很多人運(yùn)氣好，第一次創(chuàng)業(yè)就成功了，但是要知道僅僅是運(yùn)氣。
即便實(shí)力再?gòu)?qiáng)的人，也還有運(yùn)氣不好的時(shí)候。
一旦知道自己可能失敗，很多決定都會(huì)更加理性，可以接受失敗，但是千萬(wàn)別失敗一次就傾家蕩產(chǎn)爬不起來(lái)。
2、失敗不可怕，可怕的是你沒(méi)信心和勇氣去面對(duì)。
我自己在創(chuàng)業(yè)的前五年里，有過(guò)三次緊張到?jīng)]生活費(fèi)的時(shí)候：第一次是剛大學(xué)畢業(yè)創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有一點(diǎn)積累；
第二次是09年初，那次艱難到刷信用卡度日；
第三次是11年底，身上現(xiàn)金只有千余塊，短暫的還需要借錢(qián)度日。
記住那些艱難的時(shí)刻，那會(huì)讓自己更加居安思危，淡定面對(duì)成績(jī)。
3、比努力更難的，是不知道如何找到自身優(yōu)勢(shì)。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該建立自己的優(yōu)勢(shì)，我們幾乎很難把每個(gè)環(huán)節(jié)都做得非常好，所以這更加體現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)的重要性。
比如說(shuō)，我自己就不是一個(gè)足夠聰明的創(chuàng)業(yè)者，也談不上不要命的勤奮。
我的優(yōu)勢(shì)就是好學(xué)、人緣好。所以我的優(yōu)勢(shì)就建立在我學(xué)到了別人的好方法，和有好方法的人跟我合作上。
從而這樣可以做到8分力，9分效果。如果我停下來(lái)學(xué)習(xí)，就完了！
4、學(xué)會(huì)研究別人的賺錢(qián)思維。
這些年我大量訓(xùn)練了自己做各種生意的能力，總結(jié)下來(lái)最重要的就是一定要一眼看懂別人是怎么掙錢(qián)的。
我們?cè)诖罅康膭e人賺錢(qián)的生意上，找到自己的優(yōu)化空間，找到自己能做的。
尤其通過(guò)電商，投資都非常小，可以小規(guī)模測(cè)試，成本可控，數(shù)據(jù)清晰可見(jiàn)。這個(gè)思維方式年輕創(chuàng)業(yè)者一定要掌握。
5、懂得付費(fèi)學(xué)習(xí)別人的.經(jīng)驗(yàn)。
我這兩年每年都花百萬(wàn)買(mǎi)別人的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)世界上幾乎沒(méi)有新經(jīng)驗(yàn)，做什么都有人做過(guò)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者首先要做的，就是把這些別人的經(jīng)驗(yàn)匯聚到自己手上，才能最大限度地降低成本。
如果每條路都是自己走，成本才是最高的！
這個(gè)是淺顯易懂的道理，但多數(shù)人不舍得投資經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)闆](méi)嘗試過(guò)失敗的代價(jià)有多大。
6、IP模式應(yīng)該是草根創(chuàng)業(yè)最強(qiáng)的模式。
如果創(chuàng)始人能夠把自己IP化，一般這家公司的凈利潤(rùn)率都不會(huì)低，因?yàn)镮P在一個(gè)行業(yè)中往往就是稀缺的。
IP就是品牌，能產(chǎn)生溢價(jià)，也不怕競(jìng)爭(zhēng)。
最近看到好幾家IP化的電商公司，生存得實(shí)在太好了。
7、信譽(yù)+服務(wù)才是做生意的根本。
服務(wù)客戶本質(zhì)上來(lái)講是用心，要設(shè)身處地去為用戶思考。
比如，我們有一些線下活動(dòng)，像獅友會(huì)賣家聚會(huì)。我們首先要有一個(gè)利他之心，要站在用戶的角度去考慮，要擁有重視用戶的同理心。
8、公司理念。
我經(jīng)營(yíng)貓課多年，很多時(shí)候都沒(méi)有想得特別遠(yuǎn)。
我們秉承的一個(gè)理念是：幫助創(chuàng)業(yè)者解決互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷問(wèn)題！
我其實(shí)并不鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)實(shí)在太難了，我身邊的創(chuàng)業(yè)持續(xù)成功的，都太優(yōu)秀了。無(wú)論是執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力，還是抗壓力。
對(duì)于大多數(shù)的人來(lái)說(shuō)，找到這樣的一個(gè)老板，做員工，做小股東，是性價(jià)比很高的事情。老板受的這個(gè)心累，不經(jīng)歷你想象不到的。
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