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怎樣搞定二次創(chuàng)業(yè)
二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。國內(nèi)許多中小型企業(yè)，在謀劃下一步發(fā)展的時候倒下了，它們堅持過了艱苦的資本原始積累階段，卻在二次創(chuàng)業(yè)的時候倒下了�？磥�，與一次創(chuàng)業(yè)相比，二次創(chuàng)業(yè)的艱巨程度也毫不遜色，甚至更難，下面，我們就來分析一下企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的一些問題。
在進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)時，不少企業(yè)到高校聘請老師到企業(yè)開設(shè)培訓(xùn)課程，同時也選派部分人員到學(xué)校進(jìn)修，這些舉動都反映了企業(yè)提高人員素質(zhì)的強(qiáng)烈愿望。但提高素質(zhì)不僅僅是上課、接受培訓(xùn)，很多接受過培訓(xùn)的人仍然無法勝任現(xiàn)有的工作，原因在于觀念沒有轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)過后回到企業(yè)，仍然按照老思路工作。要想從根本上提高企業(yè)成員的素質(zhì)，必須轉(zhuǎn)變原來的觀念，提高工作的自主性、創(chuàng)造性，同時企業(yè)要制定相應(yīng)的考核、激勵制度，對有創(chuàng)造性、有開拓精神的人進(jìn)行獎勵并委以重任，這樣才會逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成新的工作氛圍。
創(chuàng)業(yè)模式
1、對國人創(chuàng)業(yè)精神的激發(fā)。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的話題，我們總要談到溫州人——在溫州是老板多，創(chuàng)業(yè)者多;在青島呢，打工仔多，連張瑞敏也是一個高級打工者，因為海爾不是他的，他只是海爾的職業(yè)經(jīng)理人。在溫州，因為老板多，10萬家企業(yè)，每個企業(yè)至少有夫妻倆操心，整個溫州就有20萬人操心。即有20萬人一天干十多個小時，在青島，因為老板少，操心的人就少，整個青島經(jīng)濟(jì)主要靠張瑞敏、周厚建等少數(shù)人操心。因此，我們也可以把溫州經(jīng)濟(jì)稱為“有更多人操心的經(jīng)濟(jì)”。把青島經(jīng)濟(jì)稱為只有較少人操心的經(jīng)濟(jì)。
兩種經(jīng)濟(jì)模式的最終結(jié)果是，溫州的富人多，青島的窮人多。在溫州，有近2000億民間存款，有1000多億現(xiàn)金，再把各家各戶的廠房和樓房加起來，整個溫州的民間財富不會少于一萬億。而青島因為打工仔多，大家都是工資勞動者，千萬富翁、億萬富翁比起溫州來自然會少得多。在溫州，包括機(jī)場在內(nèi)的許多基礎(chǔ)設(shè)施都有民間投資，有些基礎(chǔ)設(shè)施甚至主要靠民間投資。而在青島，大量的海濱別墅閑置。
所以，全國各個地區(qū)的人們，如果想自己的生活變的很富裕，就要有創(chuàng)業(yè)的精神，最近，我聽說杭州吧——為鼓勵網(wǎng)絡(luò)開店，每月資助網(wǎng)絡(luò)店主200元的經(jīng)費(fèi)，雖然不多，但是我覺得政府的支持還是來得鼓舞人心。
2、鼓勵企業(yè)生出新花招。
我們舉一個例子吧。就說徐靜蕾。她做電影，走出了編、導(dǎo)、演的路子;做博客，做著做著，做出了新路子，在博客上延伸做了電子雜志。電子雜志“開啦”，又細(xì)分出“開啦街拍”、“開啦職場”，而且每個細(xì)分出的項目都切合實際，能贏得受眾，也可以說贏得了市場的平臺。
我們可以來一個設(shè)想：現(xiàn)在國內(nèi)外的這些著名的企業(yè)家，如果他們的企業(yè)倒閉，如果他們身無分文，讓他們重新創(chuàng)業(yè)，又不允許動用原來的一切關(guān)系的資源，包括個人的影響力和公司品牌的影響力，從零開始。我想，他們中的一部分人照樣會看到很多創(chuàng)業(yè)的出路。
這雖然只是一個假想，但是我們每一位在某一階段成功的企業(yè)家，不是都要有二次創(chuàng)業(yè)的精神嗎?不是都要有置死地而后生的勁頭嗎?不是都要面對新生代的挑戰(zhàn)而毫無懼色嗎?創(chuàng)業(yè)需要的是激情、突破和日新月異，管理提升需要的則是有序、漸進(jìn)和持續(xù)改善，對二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說也是如此。所以，在看了上面的內(nèi)容后，我們在激情之余，還要有理性的準(zhǔn)備和思路。
創(chuàng)業(yè)模式
我接觸過的很多中國企業(yè)家，他們對“創(chuàng)業(yè)”的理解似乎顯得有些狹隘，認(rèn)為創(chuàng)辦一個新的企業(yè)才是創(chuàng)業(yè)。但事實上，創(chuàng)業(yè)的范圍很廣泛，一個老企業(yè)研制出一種新產(chǎn)品，開發(fā)出一個新市場，或者創(chuàng)造出一種新的商業(yè)模式，都可以稱之為創(chuàng)業(yè)。
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