- 相關(guān)推薦
一本教你如何創(chuàng)業(yè)的書(shū)
作為一個(gè)從業(yè)11年的SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)培訓(xùn)業(yè)長(zhǎng)期存在的一個(gè)“怪圈”現(xiàn)象，或者說(shuō)是一條天經(jīng)地義的“悖論”：不管你的課講得有多好，如果你沒(méi)有成功的創(chuàng)辦過(guò)一兩家有影響力的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者基本不會(huì)把你說(shuō)的話、或者寫(xiě)的文章太當(dāng)回事，哪怕引用的是馬云的原話。以下是小編J.L分享的一本教你如何創(chuàng)業(yè)的書(shū)，更多熱點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目閱讀歡迎訪問(wèn)(www.oh100.com/chuangye)。
創(chuàng)業(yè)者只相信成功者所講的，因?yàn)樗麄兊某晒σ呀?jīng)有充分的證據(jù)。所以市場(chǎng)里四處傳播關(guān)于馬云、任正非、李嘉誠(chéng)、喬布斯等等人的哲學(xué)和“言論”，也就不足為奇了。問(wèn)題是，馬云距我們太遙遠(yuǎn)，我們理所當(dāng)然地認(rèn)為馬云講的是對(duì)的，可是讀完關(guān)于馬云的所有書(shū)、看完他在機(jī)場(chǎng)或者網(wǎng)絡(luò)上的所有視頻，你的創(chuàng)業(yè)成功了嗎? 簡(jiǎn)單地說(shuō)，“馬云的成功你沒(méi)法復(fù)制”。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書(shū)，毫不謙虛地講，可能是我現(xiàn)有的藏書(shū)中最多的一個(gè)種類。我想干一件“極端愚蠢”而且可能會(huì)“費(fèi)力不討好”的事情，就像我本文的長(zhǎng)標(biāo)題，“如果你想知道如何創(chuàng)業(yè)，并只想讀一本書(shū)，那我推薦——”，哪一本呢?那一定是孫陶然先生寫(xiě)的暢銷書(shū)《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》，你有了嗎?重新打開(kāi)我們一起來(lái)讀一讀。當(dāng)然，我必須再次強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有任何一本書(shū)可以保證你看完就可以成功，一切都有待于你去驗(yàn)證、去反思、去實(shí)踐、去修煉。如果僅僅只是讀書(shū)，那你最多成為一個(gè)學(xué)富五車的博學(xué)之人。 關(guān)于“孫陶然”，網(wǎng)上有他的千萬(wàn)條資料，不用我贅言描述。
page
1第一部分創(chuàng)業(yè)是怎么回事?
軍規(guī)1
不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè) 孫陶然認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要具備4個(gè)素質(zhì)：
(1)事業(yè)心，是否把企業(yè)當(dāng)做命根子來(lái)做。(2)眼光和境界，要比別人想得多，比別人看得遠(yuǎn)，具備一種比別人更高的境界和眼光。(3)心理素質(zhì)，能否百折不撓，處驚不變。(4)學(xué)習(xí)能力，是否以學(xué)習(xí)為生活方式，有無(wú)及時(shí)復(fù)盤(pán)的習(xí)慣。當(dāng)然作為一個(gè)領(lǐng)軍人物，舍小我為大家的胸懷也非常重要。
當(dāng)然誰(shuí)也不是天生的企業(yè)家，如果只需要一條?那我認(rèn)為最關(guān)鍵是你有沒(méi)有“不怕死”的冒險(xiǎn)精神，其他的都可以慢慢培養(yǎng)，唯獨(dú)冒險(xiǎn)精神沒(méi)有辦法培養(yǎng)。
關(guān)于應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，有太多爭(zhēng)議，作者也認(rèn)為“大學(xué)生尤其不適合創(chuàng)業(yè)”，我看只要他敢冒險(xiǎn)，不怕失敗，為什么要阻擋中國(guó)未來(lái)的“扎克巴克”呢?
核心觀點(diǎn)我萬(wàn)分同意，有些人注定只能成為優(yōu)秀的技術(shù)人才，而一旦做了老板，可能死無(wú)葬身之地。很多優(yōu)秀的老板都是“全才”，而非“專才”。
軍規(guī)2夢(mèng)想是唯一的創(chuàng)業(yè)理由 夢(mèng)想這個(gè)詞已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)主義者丟在垃圾堆里去了，但我還是想說(shuō)，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)者不斷前行的不是金錢(qián)、不是自我實(shí)現(xiàn)、不是為了社會(huì)更美好，而是一個(gè)說(shuō)出來(lái)會(huì)被無(wú)數(shù)人嘲笑的夢(mèng)想。
page2第二部分創(chuàng)業(yè)的三大天條 軍規(guī)3學(xué)先進(jìn)，傍大款，走正道 原話是馮侖先生說(shuō)的：“學(xué)先進(jìn)”是為了自己成為先進(jìn);“傍大款”是為了結(jié)交好企業(yè)、自己成大款;“走正道”是為了避免走彎路，鑄造永續(xù)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 作者認(rèn)為，36條創(chuàng)業(yè)軍規(guī)歸根到底就是一條——走正道，如果說(shuō)成功有捷徑的話，走正道就是唯一的捷徑。 學(xué)先進(jìn)必須像華為學(xué)習(xí)，任正非先生在華為引入IBM的管理流程時(shí)要求公司削足適履，要求部下“先僵化，再固化，再優(yōu)化”。 “傍大款”是讓你與強(qiáng)者同行，和最強(qiáng)者合作發(fā)展。 我認(rèn)識(shí)很多失敗的創(chuàng)業(yè)者，包括自己，我們身上存在的最大缺點(diǎn)是“自以為是”，誰(shuí)都不放在眼里，錯(cuò)誤地以為只要搞定某些人，就搞定了市場(chǎng)，結(jié)果“鎩羽而歸”。
軍規(guī)4創(chuàng)新是最好的武器 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言世界上不存在成功秘訣，很多所謂成功人士精心包裝的宣傳更像自我吹噓的文學(xué)作品，并不具備參考價(jià)值，孫陶然多年連續(xù)創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)戰(zhàn)派，他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也很善于復(fù)盤(pán)，并從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，36條軍規(guī)看上去并不美甚至很殘酷，但這卻是創(chuàng)業(yè)者可以借鑒學(xué)習(xí)的，所謂美言不信，信言不美。 ——周鴻祎，奇虎360公司董事長(zhǎng)。 沒(méi)有一個(gè)偉大的公司是靠模仿和抄襲成就的，不要以為按部就班或者人云亦云最穩(wěn)妥，創(chuàng)新才是最好的生存之道。只有創(chuàng)新才能獲得生存的時(shí)間和空間。 ——孫陶然。 關(guān)于創(chuàng)新，我們?cè)凇稁汀诽?hào)中推薦了很多書(shū)，我認(rèn)為創(chuàng)新最大的敵人是創(chuàng)業(yè)者的固步自封、自我設(shè)限，不敢越雷池半步。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，沒(méi)有要求你一上來(lái)就搞破壞式創(chuàng)新或者顛覆式創(chuàng)新，但起碼你可以做得跟別人有些不一樣。當(dāng)然所有的創(chuàng)新都必須付出失敗的代價(jià)，所以如果你害怕失敗，那你就不敢選擇“創(chuàng)新之路”。
軍規(guī)5放下身段死纏爛打 市場(chǎng)從來(lái)就不是陽(yáng)春白雪，消費(fèi)者不會(huì)主動(dòng)抱著錢(qián)來(lái)送你，一個(gè)美麗的姑娘都是被那些臉皮厚堅(jiān)持死纏爛打的人追到手的。 機(jī)會(huì)越多的人，死得越快。沒(méi)有機(jī)會(huì)，就是最好的機(jī)會(huì)。
page3第三部分創(chuàng)業(yè)人七大須知
軍規(guī)6凡事只能靠自己 創(chuàng)業(yè)初期最艱難的三件事——找方向、找人和找錢(qián)都必須靠自己，所有最難的事都只能靠自己，指望不了任何人。 靠自己不是不需要團(tuán)隊(duì)、合伙人或者股東，而是你必須對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
軍規(guī)7領(lǐng)導(dǎo)要有預(yù)見(jiàn)性 未來(lái)確實(shí)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)，但倘若你完全無(wú)法預(yù)見(jiàn)，那你注定會(huì)迷失方向。
軍規(guī)8心力強(qiáng)大者勝 什么奇跡都有可能發(fā)生，前提是你不能提前放棄。如何打造自己強(qiáng)大的忍耐力，樹(shù)立必勝的信念，這是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的艱難考驗(yàn)。
軍規(guī)9要敢于冒險(xiǎn) 誰(shuí)也無(wú)法保證你一定會(huì)取得成功，你明明知道只有1%的成功可能性，你還是義無(wú)反顧地選擇了創(chuàng)業(yè)。
軍規(guī)10相信直覺(jué) 直覺(jué)是上天賜給創(chuàng)業(yè)者的禮物，創(chuàng)業(yè)者要尊重自己的直覺(jué)，敢于相信自己的直覺(jué)，敢于堅(jiān)持自己的直覺(jué)。
軍規(guī)11創(chuàng)業(yè)要靠團(tuán)隊(duì) 沒(méi)有一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，成功僅僅只是一個(gè)幻覺(jué)。要打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，你得具備將軍的素質(zhì)和能力。
軍規(guī)12干部要靠自己培養(yǎng)
page4第四部分如何組建公司?
軍規(guī)13選對(duì)股東 選對(duì)股東是創(chuàng)業(yè)的頭等大事。股東是企業(yè)的基因，直接影響企業(yè)的實(shí)力和最終成就。選擇股東要遵循三大條件，創(chuàng)業(yè)期公司要優(yōu)先選擇那些能帶給公司資源和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的股東，對(duì)任何人都不要給干股。 軍
規(guī)14
搭好治理結(jié)構(gòu) 創(chuàng)始人要為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)好的治理結(jié)構(gòu)，股東層要有大股東、董事會(huì)要精明強(qiáng)干、管理層要有主
人翁意識(shí)，把企業(yè)當(dāng)做命根子來(lái)做。沒(méi)有主人的企業(yè)如同無(wú)人駕駛的高速汽車，隨時(shí)會(huì)翻車。
軍規(guī)15事先要簽股東協(xié)議 股東之間的合作基礎(chǔ)是規(guī)則，開(kāi)始合作之前一定要先簽署股東協(xié)議、對(duì)退出機(jī)制、股東義務(wù)、決策機(jī)制以及企業(yè)方向四大問(wèn)題作出約定，并制定具體實(shí)施辦法，大家承諾共同遵守，確保公司的根基長(zhǎng)治久安。
page5第五部分如何選擇創(chuàng)業(yè)方向?
軍規(guī)16選擇最肥的市場(chǎng) 選擇創(chuàng)業(yè)方向應(yīng)該在個(gè)人愛(ài)好、
個(gè)人特長(zhǎng)及市場(chǎng)需求之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，然后專注于這個(gè)點(diǎn)。市場(chǎng)規(guī)模是決定性的，小池塘里養(yǎng)不出大魚(yú)。 軍規(guī)17做減法 專注、聚焦，做好一件事。
page6第六部分管理的九個(gè)問(wèn)題
軍規(guī)18好的商業(yè)模式是成功的一半 商業(yè)模式的核心是你賺錢(qián)的方式——你的用戶是誰(shuí)?你為他們解決什么問(wèn)題?你用生命產(chǎn)品解決他們的問(wèn)題?如何收費(fèi)?企業(yè)要想成功必須有一個(gè)好的商業(yè)模式。 商業(yè)模式需要盡早驗(yàn)證!
軍規(guī)19集中兵力突破重點(diǎn) 集中全部資源，圍繞著你找到的那個(gè)撕開(kāi)市場(chǎng)的點(diǎn)，撕開(kāi)一個(gè)口子并最大化地?cái)U(kuò)大戰(zhàn)果。
軍規(guī)20先賺到錢(qián)再考慮發(fā)展 企業(yè)的核心價(jià)值是為是否滿足了用戶的需求，是否能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造價(jià)值，其標(biāo)志就是能否賺錢(qián)，用戶不愿意付費(fèi)的服務(wù)基本上沒(méi)有價(jià)值。
軍規(guī)21為公司找一個(gè)好的總經(jīng)理 每個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)背后都有一個(gè)成功的總經(jīng)理，一個(gè)好的總經(jīng)理等于成功的一半，總經(jīng)理不勝任，公司百分之百經(jīng)營(yíng)不好，總經(jīng)理勝任，成功的概率可以在80%以上。公司的發(fā)展完全靠總經(jīng)理的掌舵以及隨機(jī)應(yīng)變。 創(chuàng)業(yè)公司的總經(jīng)理必須是股東，總經(jīng)理需要具備五大素質(zhì)： (1) 有事業(yè)心。(2) 有戰(zhàn)略水平。(3) 有胸懷。(4) 心理素質(zhì)好。(5) 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
軍規(guī)22企業(yè)文化必須一開(kāi)始就建立 企業(yè)文化包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、方法論以及戰(zhàn)術(shù)原則，是規(guī)章制度和流程之外，企業(yè)成員思考問(wèn)題和解決問(wèn)題所遵循的原則。
軍規(guī)23管理是一門(mén)專業(yè) 管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍
軍規(guī)24建班子是管理的首要問(wèn)題 建班子四部曲：選對(duì)人、定核心、塑文化、建機(jī)制。
軍規(guī)25堅(jiān)持戰(zhàn)略和定戰(zhàn)略同樣重要 定戰(zhàn)略的目的是保證企業(yè)在正確的航線上，定戰(zhàn)略還要把執(zhí)行方面都想清楚，推演明白，才能保證我們是在瞄著打。 執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程就是堅(jiān)持戰(zhàn)略的過(guò)程。
軍規(guī)26打造一支鐵軍
page7第七部分業(yè)務(wù)的五個(gè)問(wèn)題
軍規(guī)27
物質(zhì)激勵(lì)是第一位的 不是說(shuō)一切向錢(qián)看，而是要想辦法建立一套獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)淘汰落后的激勵(lì)管理體系。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。讓員工看得到希望，拿得到實(shí)惠。
軍規(guī)28不要搞大躍進(jìn) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)要過(guò)三關(guān)：產(chǎn)品關(guān)、市場(chǎng)關(guān)、管理關(guān)。必須一步一步走，不要搞大躍進(jìn)，掠奪式增長(zhǎng)會(huì)適得其反，大躍進(jìn)就是大倒退。
軍規(guī)29先試點(diǎn)再推廣 企業(yè)經(jīng)營(yíng)重在兩件事：營(yíng)銷和創(chuàng)新，前者是企業(yè)獲得收入的方法，后者是企業(yè)能夠形成收入的武器。而營(yíng)銷的核心是找到可復(fù)制的推廣方法。
軍規(guī)30堅(jiān)持是必須的，維持是沒(méi)有意義的 幾乎所有的成功都?xì)v經(jīng)磨難，幾乎所有偉大的公司都經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型，該堅(jiān)持就堅(jiān)持，該調(diào)整就調(diào)整。一家不死不活的企業(yè)，回天無(wú)術(shù)，該關(guān)門(mén)就關(guān)門(mén)，可以東山再起，不要為了維持而維持。 人生最關(guān)鍵的是兩件事：想清楚和堅(jiān)持住。不要只管低頭拉車，從來(lái)不抬頭看路。
軍規(guī)31成功后不折騰 堅(jiān)守自己的成功之道，不迷信專家，不盲目多元化發(fā)展。
page8第八部分資本的五個(gè)問(wèn)題
軍規(guī)32借助資本的力量創(chuàng)業(yè) 人靠譜，事靠譜，沒(méi)有資本這把倚天劍，只能任由別人寶刀屠龍的份兒。——薛蠻子，著名天使投資人 學(xué)會(huì)和資本打交道是創(chuàng)始人的必修課。
軍規(guī)33融資時(shí)要敢于吃虧 不要相信那些融資神話，只有很小比例的創(chuàng)業(yè)者能夠融到資金。創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該專注于業(yè)務(wù)，與其把時(shí)間浪費(fèi)在見(jiàn)投資人身上，不如極盡自己的全力推動(dòng)業(yè)務(wù)走得盡可能遠(yuǎn)些。你自己不發(fā)揮出全力資本不會(huì)出手參與。融資不是賣(mài)公司，拿到錢(qián)是最大的目的，價(jià)格低點(diǎn)規(guī)模小點(diǎn)都無(wú)關(guān)大局。
軍規(guī)34風(fēng)險(xiǎn)投資只是你的一段情 和風(fēng)險(xiǎn)投資打交道不要心存幻想，要洞察資本的本質(zhì)，投資人不是陪伴你走一輩子的人，資本投進(jìn)來(lái)的唯一目的就是為了將來(lái)獲利退出。投資人只會(huì)錦上添花，很少雪中送炭。投資人幫你是情分，幫不到你是本分，幫得到你是福分。
軍規(guī)35任何時(shí)候都不要讓投資人替你決策 你是公司的主人，永遠(yuǎn)不要放棄你對(duì)公司所負(fù)有的責(zé)任，永遠(yuǎn)不要讓投資人替你決策。
軍規(guī)36不要為了上市而上市 企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是成為百年老店。不要把上市當(dāng)做企業(yè)目標(biāo)，更不要為了上市而上市。上市是企業(yè)發(fā)展到一定階段瓜熟蒂落的里程碑，是企業(yè)的成人禮。上市之后，考試才剛剛開(kāi)始。
【一本教你如何創(chuàng)業(yè)的書(shū)】相關(guān)文章：
教你如何創(chuàng)業(yè) 如何選擇創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目？03-01
教你如何避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)03-17
教你沒(méi)有本錢(qián)如何創(chuàng)業(yè)12-14
創(chuàng)業(yè)初期教你如何找創(chuàng)業(yè)資金12-18