創(chuàng)業(yè)如何選隊友？
不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，對于創(chuàng)業(yè)者來說，選隊友顯得更加重要，那么，創(chuàng)業(yè)如何選隊友？以下是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀與收藏。
四類人比較適合
第一類：原本就是上下級關(guān)系的人員。
這種類型的人員非常適合“共同創(chuàng)業(yè)”。由于以前就是上下級關(guān)系，彼此非常熟悉、信任;沒有太多的勾心斗角、爭權(quán)奪利，創(chuàng)業(yè)團隊的核心往往就是以前的“領(lǐng)導(dǎo)”，其他員工就是這個“領(lǐng)導(dǎo)”以前的下屬，所以創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力、向心力都會比較強，“心往一處使”。
第二類：中學(xué)(初中、高中)同學(xué)。
中學(xué)同學(xué)的感情是最純真、最質(zhì)樸的感情，也是我們每個人心中最難以割舍、最難以忘卻的記憶。小學(xué)時代，大家都還未成長記事，同學(xué)感情談不上多深;大學(xué)時代，來自天南海北的各地學(xué)子，離校后各奔東西，即便是在校園期間，也是“自學(xué)”為主，“各自獨自”，結(jié)不下多深的感情;畢業(yè)之后，經(jīng)歷社會的坑坑洼洼，每個人都會變得很“現(xiàn)實”，這個過程中，很難結(jié)識值得深交的“好朋友”�！肮餐瑒�(chuàng)業(yè)”者如果是中學(xué)同學(xué)，那么這個創(chuàng)業(yè)團隊的感情基礎(chǔ)是非常堅固的;而且，創(chuàng)業(yè)成功的機率很大。
第三類：老鄉(xiāng)。
在中國，老鄉(xiāng)的重要性遠遠超出一般人的想象。每個成功者，都會非常在意“老鄉(xiāng)”和“地緣”因素。很多“共同創(chuàng)業(yè)”者就來自于“老鄉(xiāng)”。這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊，相互之間多通過老鄉(xiāng)、校友、親戚、朋友等連帶關(guān)系形成的“創(chuàng)業(yè)團隊”，彼此之間是“你中有我，我中有你”，類似于清朝時期的“湘軍”模式。
這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊，特別在意發(fā)揮團隊中每個創(chuàng)業(yè)元老的特長和優(yōu)勢，廣泛調(diào)動各方面人脈資源，成功的機率也比較高;但是，相對來說，這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊，內(nèi)部感情基礎(chǔ)不如中學(xué)同學(xué)組成的創(chuàng)業(yè)團隊，而且每個創(chuàng)業(yè)元老都想著“掌權(quán)”，“當(dāng)一把手”，所以這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊，必須從一開始就規(guī)劃好整個企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的“輪換”、“退出”、“接班人”制度，避免后期內(nèi)部爭斗。
第四類：同一批進廠的新員工。
很多大中型企業(yè)，招聘新員工都是一批一批招進去，而且還要進行崗前培訓(xùn)、集中實習(xí)等，包括住宿、吃飯都在一起，這就給新員工以充分的時間來了解和熟悉其他員工，也為后期“共同創(chuàng)業(yè)”奠定良好的基礎(chǔ)。
同一批進廠的新員工，很容易在后期形成“共同創(chuàng)業(yè)”團隊。這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊，成功的機率也較高。
總之，“共同創(chuàng)業(yè)”者必須滿足以下三個條件：
第一：相互熟悉，互相信任。這是“共同創(chuàng)業(yè)”的前提。
第二：各有特長，合理分工。這是“共同創(chuàng)業(yè)”團隊組成的基石。
第三：有一個明確的、獲得大家認(rèn)可的“帶頭人”。這是“共同創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵。
不適合一起創(chuàng)業(yè)的人
合伙創(chuàng)業(yè)的結(jié)果可能是一場喜劇，也可能是悲劇。創(chuàng)業(yè)者大多喜歡尋找合伙人一起上路，但很多情況下或難以為繼，或分道揚鑣，或分崩離析，甚至對簿公堂。其實只要事先經(jīng)過簡單的審查就能幫你避免合伙創(chuàng)業(yè)的失敗。那么，你做足功課了嗎？你覺得對方的人品、職業(yè)道德和商業(yè)敏感性值得你與之合作嗎？在你與他人簽下合伙協(xié)議之前，不妨先來了解一下10種最惡質(zhì)的創(chuàng)業(yè)合伙人，以及如何避免和這些人坐在同一條船上。
萬年打工仔
萬年打工仔有長長的簡歷和厚厚的資歷證明，但自己做老板還是第一次。他喜歡按時領(lǐng)取工資，享受醫(yī)療保險，每天晚上7點準(zhǔn)時回家和家人共進晚餐�？上�，萬年打工仔無法獨自經(jīng)營企業(yè)，需要你一個指令、一個動作地教他如何發(fā)展企業(yè)。而且如果你的投資計劃無法立刻產(chǎn)生效益，他就會跑去找份“真正的工作”，不然他孩子的學(xué)費誰來支付？
建議：不喜歡風(fēng)險，目標(biāo)不一致的人很難成為好的合作伙伴。跳過那些無法貢獻同等時間、精力和資金的人。
完美主義者（或許是習(xí)慣拖拉者偽裝的）
就連確定產(chǎn)品的官方發(fā)布日期，完美主義者都要求事事一絲不茍，否則他就無法工作。他喜歡研究競爭對手，設(shè)立行業(yè)案例研究，讓自己那份長達150頁的商業(yè)計劃書盡善盡美。完美主義者當(dāng)然希望新企業(yè)能立刻步入正軌，但內(nèi)心深處總有個地方覺得還不對勁。他計劃接下來的幾周內(nèi)再對同事、朋友和家人發(fā)一份詳細(xì)的調(diào)查，來進一步充實理念。
建議：手頭現(xiàn)成的好計劃比明天的完美計劃更有用。避開那些可能是用完美主義為借口的習(xí)慣拖拉者，找一些行動力強、干勁十足的人。
大學(xué)同伴
也許某晚一道在酒吧尋歡作樂時，大學(xué)同伴突然被一道靈感砸中，他立刻找了張餐巾紙記下來，然后請你幫他“把這個變成現(xiàn)實”。他喜歡吹噓自己的偉大創(chuàng)意，指點你如何具體操作（他對“親自動手”沒什么興趣）。問題是：他秋天就要去千里之外的醫(yī)學(xué)院報到。但別擔(dān)心，當(dāng)他不用學(xué)習(xí)、不用工作、沒有上課也沒有約會的時候，你還是能通過電話聯(lián)絡(luò)到他的。他也肯定會把地址告訴你，好讓你把他的那一半利潤匯給他。
建議：永遠不要為了一半的回報而承擔(dān)全部風(fēng)險。沒有出色的執(zhí)行過程，創(chuàng)意本身一文不值。合作創(chuàng)意投入生產(chǎn)前，要確定合伙人有長期參與的計劃。寫在餐巾紙上的東西沒有法律約束力，一定要訂立一份正式的運營協(xié)議。
發(fā)明家
發(fā)明家往往認(rèn)為自己創(chuàng)造出的小玩意能發(fā)展成為十億美元規(guī)模的生意。他喜歡用2小時來給投資者講解中國電力工程標(biāo)準(zhǔn)，迷信“人之初，性本善”，做商業(yè)決策是靠“直覺”。發(fā)明家根本不理解“贏利”這個詞，但認(rèn)為自己有必要將公司所有的投資收益都用在研發(fā)上。
建議：優(yōu)秀的學(xué)者并不一定是優(yōu)秀的商人。最好別與這種人合伙創(chuàng)業(yè)，不妨考慮跟他們進行技術(shù)授權(quán)合作或建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。如果你還是決定與這種人合伙創(chuàng)業(yè)，一定記�。涸诤匣飬f(xié)議里明確劃分產(chǎn)品控制權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)。
自以為永遠正確者
自以為永遠正確者喜歡告訴你，他永遠不會錯。他最喜歡的口頭語是“聽我的，準(zhǔn)沒錯”。他很少跟別人討論自己的決策制定過程，因為他覺得這樣顯示不出自己的水平。他喜歡貶低持反對意見的合伙人，背著他們做出決策。最要命的是，自以為永遠正確者制定的計劃失敗后，永遠只會怪別人，認(rèn)為他自己沒有任何責(zé)任。
建議：交流是合作成功的關(guān)鍵。你需要的'是合作者而不是者。沒有人是永遠正確的。
夢想家
你會經(jīng)常聽到夢想家們這么說：“等到我們發(fā)財那天……”他喜歡幻想著29歲就能退休，然后用現(xiàn)在還看不到影子的幾百萬美元買艘豪華游艇，巡弋自己的私人島嶼。夢想家只有一個致命的小毛�。嚎雌饋硭⒉恢涝趺床拍茏屍髽I(yè)挺過下個月。
建議：未來的財富要靠多年堅持不懈的辛勤工作去換取，而不是靠東一榔頭西一耙子地做白日夢。合伙人應(yīng)該有積極樂觀的性格，但腳踏實地和專心致志也一樣重要。
大手大腳者
喜歡大手大腳花錢的人離不開六位數(shù)的年薪，以及豪華辦公室，還有私人雪茄機。他不介意花多少錢去討好客戶，坐頭等艙飛來飛去也絕不心疼。幸運的話，大手大腳者還會邀請你去參加他的奢華晚宴，反正都是算在公司賬上。
建議：公司的錢不是取之不竭、用之不盡的，合伙人用錢應(yīng)該比較謹(jǐn)慎，有責(zé)任心，把每一塊錢都用于公司的發(fā)展和開發(fā)上，而不是用來豐富他們的私人生活。
喜歡CEO頭銜者
這種人與別人見面30秒內(nèi)就會宣布自己是個CEO，即便他的公司還不如印名片的那張紙值錢。他熱愛雞尾酒會，他喜歡用美妙的花體字簽名，他喜歡在顧客目之所及的咖啡桌上整齊地疊起一打名車雜志。他不喜歡的只有一件事：動手工作。
建議：企業(yè)不是靠名號、夸夸其談和花架子取得成功的。盡量躲開那些自私自利、任性妄為、光說不做的人。
素餐尸位者
我也想多跟你說說這種人身上的問題，可我想來想去實在什么都想不起來，因為他幾乎就沒在公司出現(xiàn)過。
建議：素餐尸位者是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，只會消耗利潤。在簽訂經(jīng)營協(xié)議時記得要清楚地列出合伙人的責(zé)任義務(wù)和假期長短。
私人問題不斷者
這種人總是有很多不幸遭遇。你公司在大型會議上做主題演講那天，他兒子要去拔智齒，或者他的狗死于肺炎。他也很想?yún)⒓酉轮艿墓蓶|大會，但那天要去法院打離婚官司，分身無術(shù)。不幸的是，他還付不起自己的律師費用，所以這個月必須從公司拿點錢去請律師幫他保住自己那50%的公司股權(quán)不會被前妻分割走。謝天謝地，希望這是他最后一次需要從公司拿錢……
建議：這種合伙人要像躲瘟疫一樣，能躲多遠就躲多遠。你是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，不是要做他人的保姆或心理醫(yī)生。簽約前一定要把未來合伙人的老底都查出來，和對方交流一下對各種問題的看法，比如經(jīng)營、政治、家庭生活、經(jīng)濟狀況。如果某個潛在合伙人看起來有些毛病，立刻掉頭。
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