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創(chuàng)業(yè)成功幾率會(huì)大很多

時(shí)間:2024-05-07 10:46:55 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)成功幾率會(huì)大很多

  引導(dǎo)語(yǔ):有一大批創(chuàng)業(yè)公司死在了半道上,創(chuàng)業(yè)之路充滿艱難,你要怎么做,才能讓創(chuàng)業(yè)成功的幾率大一些呢?來(lái)看看別人分享的經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)成功幾率會(huì)大很多

  今天我跟大家分享一個(gè)觀點(diǎn):有能力當(dāng)沒(méi)能力,有錢當(dāng)沒(méi)錢,你創(chuàng)業(yè)成功幾率會(huì)大很多。怎么來(lái)理解這句話,就從我身邊接觸到的現(xiàn)實(shí)案例說(shuō)起。

  投哪兒就在阿里淘寶的對(duì)面,這兩年接觸到的阿里出來(lái)創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)不在少數(shù),他們身上的確有很好的光環(huán),在阿里這樣的大公司里面工作多年,他們都受到過(guò)很好的工作技能訓(xùn)練和文化熏陶,自己有錢的不在少數(shù),人脈似乎也不缺,找到一個(gè)方向,搭起一個(gè)團(tuán)隊(duì),融到第一筆錢不是什么難事。他們不缺能力,不缺錢,但為什么最終能跑出來(lái)的公司少之又少。

  我個(gè)人總結(jié)為3個(gè)重要的原因:

  NO1. 從阿里出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者可能多半有這樣的情節(jié),起手想干的事情太大,動(dòng)不動(dòng)要做一個(gè)平臺(tái),試圖去改變或顛覆一個(gè)行業(yè)。就因?yàn)橄敕ù螅退阌泻芎玫南忍炷芰唾Y源,發(fā)現(xiàn)仍然駕馭不了,就算前期跑的順利,后期會(huì)遇到各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,直到跟大公司直面競(jìng)爭(zhēng),勝算并不大。

  NO2. 跟出身基因有關(guān),以前干電商,對(duì)此熟門熟路,現(xiàn)在干O2O,智能硬件,互聯(lián)網(wǎng)金融什么的,其實(shí)是切到并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,在不熟悉的領(lǐng)域,作戰(zhàn)成功的幾率當(dāng)然小,就算做熟門熟路的電商,最好的時(shí)間窗口過(guò)去了,現(xiàn)在時(shí)點(diǎn)去做難度會(huì)大好幾倍。

  NO3. 以前在大公司干的是一個(gè)部門的事情,背靠的是大公司的資源和人力,所以能成就很多事情,現(xiàn)在是當(dāng)老大,什么事情都得考慮,什么難關(guān)都得去闖,綜合能力要求高很多,在創(chuàng)業(yè)路上暴露出了自己的短板,先前不知道,知道后,一下子也是難以克服。

  歸結(jié)為一點(diǎn),其實(shí)就是對(duì)創(chuàng)業(yè)缺乏敬畏意識(shí),不知道創(chuàng)業(yè)的深淺,不知道自己的能力邊界。

  如果我們做一個(gè)假設(shè),這樣優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)選手,起手做一件小事,做具體的一個(gè)產(chǎn)品或者一項(xiàng)服務(wù),幫用戶解決一個(gè)問(wèn)題(痛點(diǎn)),先成就一家小而美的公司,等能量積蓄到一定程度,然后逐步去擴(kuò)展,慢慢形成一個(gè)平臺(tái),成就一個(gè)平臺(tái)公司,或許起初的愿望照樣能實(shí)現(xiàn),但成功幾率會(huì)大很多。

  企業(yè)和人的成長(zhǎng)規(guī)律其實(shí)是一樣的,往往是先獲得小成功,然后讓成功引發(fā)新的成功,最后鑄就大的成功。這是被主流認(rèn)可而且被多數(shù)人/企業(yè)證明正確的做法,不會(huì)錯(cuò),但即便如此,創(chuàng)業(yè)仍然有不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),過(guò)程中還要經(jīng)歷各種各樣的動(dòng)蕩和失敗考驗(yàn)。

  事實(shí)上,我們發(fā)現(xiàn)很多成功的大公司早先的時(shí)候都是這么走過(guò)來(lái)的,先以產(chǎn)品思維為主導(dǎo),做一個(gè)打動(dòng)人心的產(chǎn)品為目的,然后以公司思維為主導(dǎo),依托一項(xiàng)好技術(shù)或者好的產(chǎn)品服務(wù),將公司的架構(gòu)搭建起來(lái),填充各項(xiàng)要素,然后讓其得以順利運(yùn)轉(zhuǎn),最后在某個(gè)點(diǎn)上確定自己的地位后橫向或縱向延伸,做成一個(gè)平臺(tái),甚至做出一個(gè)生態(tài)。前面的第一、第二步?jīng)]有經(jīng)歷過(guò),或者走不穩(wěn),直奔第三步等于是空中閣樓。前面的根基牢固,就算最后一步未能實(shí)現(xiàn),也是一家很不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)公司。

  從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的第一天,你要有歸零的心態(tài),一定不要想著自己是一個(gè)大牛,你應(yīng)該忘掉你的背景,忘掉你以前的成績(jī),忘掉你是一個(gè)有錢人(不管是自己的,還是VC給到的)。你現(xiàn)在的公司只不過(guò)是一家初創(chuàng)小公司,你只不過(guò)是一位x絲的創(chuàng)業(yè)者而已,未來(lái)的路很長(zhǎng),而且步履維艱,你的夢(mèng)想只有等到做成了才真正有價(jià)值。我這么說(shuō)不是讓你貶低自己,而是放低自己。

  你的能力不一定要在今天全面施展,兌現(xiàn)為價(jià)值,因?yàn)槠鸩降臅r(shí)候,眼界高沒(méi)有用,反而是包袱,很多能力無(wú)用,因?yàn)楣緵](méi)到那個(gè)階段,相反,創(chuàng)業(yè)初期的苦活累活你要學(xué)會(huì)去干,不擅長(zhǎng)的點(diǎn)你要老老實(shí)實(shí)去學(xué),或者去尋求幫助。等到公司壯大了,干將多了,你依然能駕馭住一家上規(guī)模的公司,那個(gè)時(shí)候才是你作為一個(gè)優(yōu)秀老大的真正價(jià)值的表現(xiàn),是普通創(chuàng)業(yè)者所不能及的。

  你的錢不一定要多,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期不需要用到很多錢,很多難題也不是靠錢就能解決的,就算有錢也要當(dāng)作沒(méi)錢。想想你沒(méi)錢的時(shí)候,是不是特別能吃苦,動(dòng)腦筋,一分錢恨不得掰兩半花,如果一個(gè)問(wèn)題能力低成本甚至不花錢的方式解決,就盡量不要去燒錢,就算得到了融資,如果能繼續(xù)秉持這樣的思想,表現(xiàn)出對(duì)錢來(lái)之不易的珍惜,或者認(rèn)為這些錢都是借來(lái)的,不是自己的,也不是賺來(lái)的,以后得付出幾倍的代價(jià)去償還,你就不會(huì)覺(jué)得自己是有錢人,可以亂花錢了。

  創(chuàng)業(yè)初期你的野心過(guò)早暴露出來(lái),沒(méi)啥好處,你花錢速度過(guò)快,也沒(méi)啥好處。不如把野心潛藏于心,該顯露之時(shí)顯露,不如把錢留存賬戶(如果沒(méi)錢,要想方設(shè)法廣積糧),該花之時(shí)去花。

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