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馬云談創(chuàng)業(yè)：成功的根本在于堅(jiān)持
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價(jià)值的過程。以下是小編為大家整理的馬云談創(chuàng)業(yè)：成功的根本在于堅(jiān)持相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
馬云談創(chuàng)業(yè)：成功的根本在于堅(jiān)持
馬云認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就必須一直堅(jiān)持下去。暫時(shí)的失敗不代表永遠(yuǎn)的失利;一時(shí)的成功也不表示將來的成功。只有樹立遠(yuǎn)大理想，并在理想的道路上堅(jiān)持下去，才能獲得最大的成功。
馬云認(rèn)為“永不放棄”是阿里巴巴取得成功的重要原因，在他看來，“有時(shí)候死扛下去就會有機(jī)會”。華為總裁任正非也說：“什么叫成功?九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功!”
馬云的創(chuàng)業(yè)人生就是“永不放棄”的最好體現(xiàn)。從他1995年辭去大學(xué)教師的職業(yè)下海創(chuàng)辦“中國黃頁”到后來被迫離開黃頁創(chuàng)辦阿里巴巴，再到阿里巴巴取得今天的輝煌成就，這一路上馬云遭遇的挫折、困難是難以計(jì)數(shù)的，但馬云憑著“永不放棄”的精神堅(jiān)持了下來。
早在1999年3月，阿里巴巴剛成立的時(shí)候，馬云就說過：“即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續(xù)戰(zhàn)斗!”
到2002年互聯(lián)網(wǎng)“最寒冷的冬天”，馬云對阿里巴巴員工說的是“跪著過冬”，堅(jiān)持下去，等待“春天”的到來。他說：“中國網(wǎng)站6個(gè)月之內(nèi)有80%會死掉，就像新經(jīng)濟(jì)，有70%的想法要扔掉，只有30%能實(shí)現(xiàn)下去。這時(shí)你跟競爭者拼的是誰能活著，誰能專注。不管多苦多累，哪怕是半跪在地上也得跪在那兒。跪著過冬，就是你站不住了也得跪著，不要躺下，不要倒。堅(jiān)持到底就是勝利�！�
最終，阿里巴巴不僅奇跡般地熬過冬天，活了下來，還實(shí)現(xiàn)了盈利。對此，馬云說：“很多人比我們聰明，很多人比我們幸運(yùn)，為什么我們成功了?難道是我們擁有了財(cái)富，而別人沒有?當(dāng)然不是。一個(gè)重要的原因是我們堅(jiān)持下來了�！�
蘋果電腦公司創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO斯蒂夫·喬布斯20歲時(shí)就開始創(chuàng)業(yè)，使“蘋果電腦”在10年間從一家只有兩個(gè)小伙子的車庫公司擴(kuò)展成為一家員工超過4000人、市價(jià)20億美元的國際大公司。令人意想不到的是喬布斯30歲時(shí)被自己所創(chuàng)辦的公司炒了魷魚。喬布斯說：“就這樣，曾經(jīng)是我整個(gè)成年生活重心的東西一夜之間就不見了，令我一時(shí)愕然，走投無路。隨后幾個(gè)月，我實(shí)在不知道要干什么好。我成為了公眾一個(gè)非常負(fù)面的示范，我甚至想要離開硅谷�！�
雖然喬布斯被董事會否定，但是他一直熱愛的事業(yè)并沒有否定他。幸好喬布斯決定一切從頭開始。在接下來的5年里，喬布斯開了一家叫做NeXT的公司和一家叫做Pixai的公司。Pixai取得了很大的成績，制作出了世界上第一部完全由電腦制作的動畫電影——《玩具總動員》。在這之后，這家公司陰差陽錯(cuò)地又被蘋果電腦公司買下了，喬布斯于是又回到了蘋果電腦公司，而NeXT發(fā)展的技術(shù)居然成為了“蘋果電腦”后來復(fù)興的核心。
由此可見，失敗或許可以改變一個(gè)人的命運(yùn)，但擁有從頭再來的勇氣則將擁有無限的希望。成功也未必是最終結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不能再回頭，也可以說，創(chuàng)業(yè)者一輩子都在創(chuàng)業(yè)。這也就像馬云所說：“請創(chuàng)業(yè)者不要低下高貴的頭�！�
放棄是很容易的，難的是堅(jiān)持下去。馬云說：“網(wǎng)絡(luò)人最重要的是不能放棄，放棄才是最大的失敗。而從挫折中站起來也是需要花很大力氣的。要記住，英雄在失敗中體現(xiàn)，真正的將軍在撤退中出現(xiàn)�！�
對這些年來創(chuàng)業(yè)道路上的困難、挫折，馬云說：“每次打擊，只要你扛過來了，就會變得更加堅(jiān)強(qiáng)。我又想，通常期望越高，結(jié)果失望越大，所以我總是想明天肯定會倒霉，一定會有更倒霉的事情發(fā)生，那么明天真的有打擊來了，我就不會害怕了。你除了重重地打擊我，又能怎樣?來吧，我都扛得住。抗打擊能力強(qiáng)了，真正的信心也就有了�！�
“所以我現(xiàn)在最欣賞兩句話，一句是二戰(zhàn)時(shí)丘吉爾先生對遭受重創(chuàng)的英國公眾講的話：‘Never never never give up!’(永不放棄!)另一句就是：‘滿懷信心地上路，遠(yuǎn)勝過到達(dá)目的地�！�
馬云一直在試圖告訴創(chuàng)業(yè)者們一件事，雖然創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛，但只要有夢想，只要不斷努力，不斷學(xué)**，就會有機(jī)會到達(dá)成功的彼岸。因?yàn)�，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以我們不要放棄今天。
馬云談創(chuàng)業(yè)毅力：不要寄希望于自己成功
毅力
第一相信你能存活，第二你要相信有堅(jiān)強(qiáng)的存活毅力。
阿里巴巴跟任何中小企業(yè)一樣，在1999年、2000年、2001年也曾面臨發(fā)不出工資的困境，當(dāng)時(shí)他們沒有什么收入，但要活下去，馬云告訴自己和他的員工們，就是半跪著也要堅(jiān)持，堅(jiān)持到底就是勝利，讓自己做最后一個(gè)倒下的人。
人貴在堅(jiān)持，在困難和挫折面前，堅(jiān)持需要意志，需要毅力。
許多人在開創(chuàng)自己的事業(yè)時(shí)，都跌倒在失敗的深淵，從此一蹶不振。馬云深信，每次打擊，只要你扛過來了，就會變得更加堅(jiān)強(qiáng)。而當(dāng)你的抗打擊能力強(qiáng)了，真正的信心也就有了。正是基于這樣的理解，馬云對毅力的理念也就顯得與眾不同。
馬云說：所謂的毅力就是你期望的最好是失敗，你不要寄希望于自己成功，這個(gè)可能跟大家的想法都不一樣，我覺得對我來講從第一天創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在為止，我經(jīng)常提醒自己這句話，就是我創(chuàng)業(yè)是為了經(jīng)歷，而不是為了結(jié)果。人的結(jié)果都是差不多的，都要去一個(gè)地方，就是火葬場。
創(chuàng)業(yè)者要有毅力，沒有毅力做不好。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都有一個(gè)美好設(shè)想的過程，而現(xiàn)實(shí)卻并不會那么美好，所以每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要讓自己明白，一時(shí)的失敗千萬不要?dú)怵H，應(yīng)該照著自己的理想一路走下去。成功是由很多因素造成的，努力并不一定會成功，但如果不努力，就一定會失敗。
永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想
“放棄是很容易的，但我們決不會放棄我們第一天的夢想”，這就是馬云的態(tài)度。只要不忘記自己第一天的夢想，始終沿著最初的目標(biāo)走下去，你所能取得的成就就會越來越大，即使會碰到許多困難和挑戰(zhàn)，也絕不要放棄，成功就在不遠(yuǎn)處。
軟銀總裁孫正義說他成功的原因即是緣于“一個(gè)夢想和毫無根據(jù)的自信。一切都是從這兒開始的。”馬云也曾說過他成功創(chuàng)業(yè)的原因，其中第一個(gè)就是“夢想”。因?yàn)閴粝�，所以才能�?jiān)持;因?yàn)橐恢睕]有忘記第一天的夢想，所以才能一直保持穩(wěn)健的步伐。
創(chuàng)業(yè)者只有未來，沒有昨天
對于那些即將創(chuàng)業(yè)，或者正在創(chuàng)業(yè)的人來說，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的歷程，困難重重，但是，想創(chuàng)業(yè)成功，必須要有堅(jiān)定的信念，相信自己未來一定能夠成功。
對此，馬云說：“其實(shí)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有很痛苦的經(jīng)歷，無論是60年代的人創(chuàng)業(yè)，還是70年代的人創(chuàng)業(yè)，或者80年代的人創(chuàng)業(yè)，每一階段都有痛苦。但是有一點(diǎn)，無論怎么痛苦，既然你選擇創(chuàng)業(yè)了，那么就必須明白創(chuàng)業(yè)者只有堅(jiān)持走下去，才有出路可言。”
人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情。
馬云對年輕人談創(chuàng)業(yè)
作為一名創(chuàng)業(yè)者，你必須明白，創(chuàng)業(yè)的過程中根本沒有朝九晚五這回事兒，每周也不可能只工作 5 天。你需要時(shí)刻想著團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)金流、消費(fèi)者、產(chǎn)品還有公司運(yùn)營過程中無數(shù)的細(xì)節(jié)。你得隨時(shí)待命，在救火員、調(diào)解人、警察、談判者、保姆、清潔工等角色之間切換，解決公司、團(tuán)隊(duì)和消費(fèi)者面臨的各種問題。
你沒有充裕的資金，沒有良好的辦公場所，在陷入困境時(shí)，也沒有完善的組織架構(gòu)幫你解決問題。你就是最終的責(zé)任人。
不論你在哪個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，都需要強(qiáng)大的承壓能力，承受公司財(cái)務(wù)上的反復(fù)波動以及個(gè)人情緒的起起落落。創(chuàng)業(yè)并不是一條直線，在遭遇逆境和失敗時(shí)，你不能停下來，而要不斷前進(jìn)。
那么，你有些什么？你有你自己，有你的視野，你的思想，你的交際網(wǎng)絡(luò)，以及一顆堅(jiān)定追求成功的心。一旦選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，你就得像斯巴達(dá) 300 勇士一樣，身披重甲，歷經(jīng)百戰(zhàn)，為的不僅僅是生存，更是取勝。
我是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，30 歲之前我與其他人聯(lián)合創(chuàng)辦了 3 家公司。現(xiàn)在，我正在創(chuàng)辦第 4 家公司。多年的創(chuàng)業(yè)歷程讓我深刻地體會到創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。當(dāng)我遭遇困境時(shí)，多數(shù)情況下我會硬扛著，繼續(xù)走下去。但有時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持并沒有太大的意義，我也會轉(zhuǎn)變方向，開始新的征程。
在多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，我總結(jié)出一些基本的原則，我認(rèn)為是每個(gè)年輕創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該了解的，共有 7 條，希望對于你的創(chuàng)業(yè)之路會有所幫助。
1. 掌握一門手藝
我用到了手藝（craft）這個(gè)詞，指的是廣義上的手藝，包括運(yùn)營、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等方面的能力。你需要不斷提高自己在某方面的技能，更好地利用它。
在創(chuàng)辦公司之前，你至少要在某一方面非常出色，你需要表現(xiàn)出嚴(yán)格的紀(jì)律性，信守承諾，適應(yīng)能力要強(qiáng)。只有這樣，人們才會愿意和你共事，才有可能會給你投資，你才能高效地執(zhí)行各項(xiàng)決策，把公更多精彩加老師微信：caz883司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)向前推進(jìn)。
你的手藝是什么？你每天花費(fèi)多長時(shí)間來磨練自己的手藝？你有好的老師、合適的工具和足夠的金錢把自己磨練成頂尖人才嗎？如果沒有，那你就需要深刻反思一下了。
2. 制定計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，但始終保持明確的方向
如果你連目的地在哪兒都不知道，還怎么到達(dá)那里？你需要為你的業(yè)務(wù)發(fā)展做出明確的計(jì)劃，不論是制定線上營銷戰(zhàn)略、開發(fā)移動 app，亦或是撰寫公司的商業(yè)計(jì)劃書，你都需要明確以下幾點(diǎn)：
你的目標(biāo)——必須要清楚成功的標(biāo)準(zhǔn)。
必要的資源——包括“最好有的”、“必須有的”資源列表以及如何獲取它們。
所需的步驟——包括這些步驟之間的銜接。
顧慮和風(fēng)險(xiǎn)——在開始之初就搞清楚可能會出現(xiàn)的情況，如果問題真的出現(xiàn)也更容易解決。
限制條件——時(shí)間和預(yù)算是最常見的兩個(gè)限制條件。
制定好計(jì)劃在面臨困境時(shí)會很有用，也能幫助你的團(tuán)隊(duì)成員了解他們個(gè)人的角色以及整個(gè)公司的發(fā)展方向。如果你在考慮創(chuàng)辦一家公司，撰寫商業(yè)計(jì)劃書是必須做的。我聽說過很多年輕的創(chuàng)業(yè)者（包括一些投資人）不做商業(yè)計(jì)劃，只關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。但是如果你連公司如何掙錢、何時(shí)盈利、需要什么條件才能盈利這些問題都回答不上的話，那還怎么行。你需要做好計(jì)劃，在短時(shí)間內(nèi)快速清晰地向你的目標(biāo)聽眾介紹公司的產(chǎn)品和戰(zhàn)略。
LivePlan 這樣的 SaaS 產(chǎn)品可以幫你快速創(chuàng)建商業(yè)計(jì)劃書，你只需要拖拽必要的部分就可以，而且還能自動保存，支持多人協(xié)作完成文檔。
3. 找到合適的團(tuán)隊(duì)成員和合伙人
在學(xué)生時(shí)代，我曾參加過一些團(tuán)隊(duì)運(yùn)動和課外學(xué)生活動，因此我深知協(xié)作對于成功的重要性。不幸的是，很多人并不重視這一點(diǎn)，他們工作只是為了工資和頭銜。
在接受一份工作、創(chuàng)辦公司或者選擇供應(yīng)商時(shí)，你需要首先衡量一點(diǎn)：和你共事的是不是善于合作并且真正有才華的人。如果一個(gè)人很有能力，但是待人粗魯，還是別理他了。如果合作伙伴很有趣，你們能聊得來，但是他業(yè)務(wù)水平太差，工作積極性不高，也不要跟他共事。
我喜歡的人一般兼具兩方面特性，他們有專業(yè)素養(yǎng)，精通一項(xiàng)手藝，而且有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。舉個(gè)例子，我的第一份工作在華盛頓，我的一位同事后來成為了我的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。他非常睿智，能夠出色地完成分配給他的各項(xiàng)工作；同時(shí)，和他一起工作也充滿樂趣，遇到困難時(shí)，我們能共同面對，相互信任。他就是合作伙伴的典范。你認(rèn)識哪些這樣的人？你們還保持聯(lián)系嗎？當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他們應(yīng)該是你優(yōu)先考慮的合作伙伴。
此外，我還得特別向 20 多歲的創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：你必須學(xué)會和比你年長，比你有經(jīng)驗(yàn)的人合作。你可以當(dāng)公司的 CEO，但你也需要一個(gè)顧問委員會，甚至是一個(gè)正式的董事會來指導(dǎo)你。當(dāng)公司的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的控制能力時(shí)，你要學(xué)會交出控制權(quán)，Twitter、Daily Worth 和 Groupon 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的成員都曾做過類似的決定。
4. 尊重和善待你所遇到的每一個(gè)人
我們從小就學(xué)過這些道理，但是我發(fā)現(xiàn)很多成年人都不注意這點(diǎn)，他們沖別人大吼大叫，甚至進(jìn)行人身攻擊，在背后說別人壞話。我曾在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)對人就很不友善，最終失去了人們的信任和尊重，造成人才流失，公司利益受損。相反，在另一家公司，整體氛圍非常好，即使在困難時(shí)期人們也能保持相互尊重，人們認(rèn)真聽取各方意見，平等對待每一個(gè)工作崗位。
你是什么樣的人？你愿意在什么樣的團(tuán)隊(duì)工作？
5. 做好困難重重、筋疲力盡的準(zhǔn)備，但也要注意愛惜自己
創(chuàng)業(yè)的過程中，你肯定會遇到各種不順心的事，經(jīng)常要同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)，經(jīng)常趕飛機(jī)，下班時(shí)間也得接電話，在周末還要忙工作上的事。
創(chuàng)業(yè)者往往需要身兼數(shù)職。在創(chuàng)辦我的第 2 家公司時(shí)，我要負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略，還要負(fù)責(zé)客服、公關(guān)、行政、財(cái)務(wù)和人力。直到（您想學(xué)習(xí)更多相關(guān)文章嗎？每天為您更新勵志，銷售，管理，商戰(zhàn)案例，等經(jīng)典文章，免費(fèi)學(xué)習(xí).此微信改變了千萬人的命運(yùn)，歡迎您的加入。)公司創(chuàng)辦后第 4 年，我們才有時(shí)間和精力來招聘培訓(xùn)新人，幫我分擔(dān)這些工作。
但是你也要注意勞逸結(jié)合。曾經(jīng)，我以為自己可以和斯巴達(dá)勇士一樣，不停的戰(zhàn)斗，不需要太多睡眠，能應(yīng)付各種困境，我睡得很少，飲食不規(guī)律，缺乏鍛煉，但是后來，我意識到，這種做法是不可持續(xù)的。
20 多歲時(shí)，我就像是在水里瞎撲騰，想要呼吸一口空氣，不愿被淹死。但 30 歲之后，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我所在的水池很淺，輕而易舉地就能站起來了。
6. 隨時(shí)做好筆記，讓每次會議都起到作用
這兩點(diǎn)可能是 20 多歲的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯(cuò)誤。
年輕人總是對自己非常自信，總覺得自己能在幾天甚至幾周后把事情記得清清楚楚。好記性不如爛筆頭，隨時(shí)記好筆記能夠最大程度的還原信息，讓你可以回顧和組織好這些信息，及時(shí)跟進(jìn)。Moleskins 筆記本、Google Docs、Google Calendar 和報(bào)事貼等都是不錯(cuò)的工具。
很多創(chuàng)業(yè)者也不知道珍惜別人的時(shí)間，開會效率很低。試著計(jì)算一下每次和他人會面的時(shí)間成本，算出消耗了公司多少的資源。你需要確保每次會議都起到應(yīng)有的效果，明確將實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，會帶來什么產(chǎn)出。
7. 利用好文字、圖像、語言等媒介，清晰地向他人闡釋和說明問題
作為一名創(chuàng)業(yè)者，你應(yīng)該掌握說服的藝術(shù)，有理有據(jù)地論證你的觀點(diǎn)，通過可視化的方式展示數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的方法，來論證你的假設(shè)，比如精益創(chuàng)業(yè)的模型就很適合創(chuàng)業(yè)者使用。你的最終目的是讓聽眾信服你，按照你的建議采取行動。
以上就是我的一些經(jīng)驗(yàn)。千言萬語匯成一句話：創(chuàng)業(yè)不是件簡單的事，但絕不會枉費(fèi)你的青春。
馬云說:能回答下面五大問題的朋友都是億萬富翁，你敢挑戰(zhàn)嗎？
一、有三個(gè)人走過來，有一個(gè)胖子，一個(gè)瘦子，還有一個(gè)平均人，請問三個(gè)人里面誰最有可能是老板。
二、有五個(gè)人走過來，有一個(gè)胖子，一個(gè)瘦子，還有平均人，1號，2號，3號。請問五個(gè)人里面誰最有可能是老板。
三、一枚硬幣拋向空中，落下來，正面的概率是多少?
四、你離職，跳到一家比原來公司小，但提供的薪水和職位比較高的公司。原來的公司送你一張“優(yōu)秀管理人員”的獎狀。你覺得原來的公司對你的感覺是怎么樣的?
五、老板今天早上對你說：公司財(cái)政很危險(xiǎn)，可能支持不下去。為了不貽誤你的時(shí)間，幫你介紹了一家更好的公司。你要怎么做?
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