在30歲前如何創(chuàng)業(yè)

　　30歲之前如何能夠成功創(chuàng)業(yè),年輕人的創(chuàng)業(yè)之路該如何走,這恐怕是每一個(gè)年輕人都極為關(guān)心的焦點(diǎn)話題。為此,在12月2日創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)上,聚美優(yōu)品創(chuàng)始人、CEO陳歐、酷盤CEO顧志誠(chéng)、力美互動(dòng)廣告CEO舒義、美圖秀秀CEO吳欣鴻、游戲矩陣CEO徐樂、在聊網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人徐德塵在北京皮皮魯總動(dòng)員文化科技有限公司CEO鄭亞旗的主持下，出席并參與了“30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴，年輕就是力量”討論專場(chǎng)。這些年紀(jì)均在30歲以下的年輕人，以自己的公司和產(chǎn)品聚攏了眾多用戶，也引來(lái)了眾多年輕人和投資人贊賞的目光。

　　如何去找錢?

　　想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，如何獲得投資是最為重要的因素之一。而這些年輕的成功者們的想法是：不要光想著先去拿你的一個(gè)想法去“忽悠”投資人，應(yīng)該還是先把自己的事做好。

　　聚美優(yōu)品創(chuàng)始人、CEO陳歐談到獲得徐小平投資的經(jīng)過，陳歐表示，徐小平老師非常有激情，對(duì)年輕人會(huì)更支持。“他的想法是喜歡這個(gè)項(xiàng)目就投。所以我支持各位創(chuàng)業(yè)者去嘗試獲得徐老師的投資�！�

　　吳欣鴻的創(chuàng)業(yè)道路是具有一些獨(dú)特性的�！拔易约壕褪且粋�(gè)攝影愛好者。我以前學(xué)的是油畫，美術(shù)專業(yè)。我也經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)，第一次是在2001年的時(shí)候，剛剛高中畢業(yè)，靠域名賺了30萬(wàn)元，幫人家設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)。第二次也是自己拿一點(diǎn)錢來(lái)做的，但是前兩次都失敗了，后來(lái)在蔡文勝大哥的公司里面幫他做產(chǎn)品，美圖秀秀是有一定用戶以后才獨(dú)立成公司的。”

　　徐德塵的公司注冊(cè)成本就10萬(wàn)塊錢�！拔覀冏隽艘荒�，直到上個(gè)月，我們剛完成了第一次融資。之前我們經(jīng)常是給工作人員發(fā)完工資后就沒錢交房租了，融資主要的方式基本上就是借錢

　　如何打造核心團(tuán)隊(duì)?

　　公司找到錢以后，人就成了最關(guān)鍵的因素。其實(shí)，在中國(guó)的熱錢還是不少，但是志同道合的人才不好找。因?yàn)槟阒贫�了公司發(fā)展的方向以后，CEO再怎么拼命，也不可能天天自己寫程序，自己去送貨、銷售，因此，擁有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常重要的。一個(gè)企業(yè)，包括很多VC、天使投資人，第一看重的因素就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　對(duì)此，陳歐的建議是：“創(chuàng)業(yè)公司在初期的時(shí)候，找一批非常非常強(qiáng)的人，那不太現(xiàn)實(shí)，因?yàn)檫@意味著公司的權(quán)利分化。所以早期最開始找人是自己的朋友，自己的兄弟，自己信得過的人，而未必是行業(yè)里面能力最強(qiáng)的。”

　　“其實(shí)我自己是不太建議大學(xué)生一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)�！鳖欀琳\(chéng)說(shuō)�！耙�?yàn)槲矣X得剛畢業(yè)的時(shí)候，別說(shuō)吃豬肉了，豬跑都沒有看見，怎么找到合適的團(tuán)隊(duì)?即使做了，也有很多的不確定因素，然后再摸著石頭過河，創(chuàng)業(yè)成功的概率很低�！彼�以他認(rèn)為，剛開始去一個(gè)其他的公司，有一點(diǎn)目的性地過去看有什么資源、信息，包括人脈，對(duì)創(chuàng)業(yè)非常重要。

　　談起“人”，舒義也有很多感慨。“我們也在不斷地摸索團(tuán)隊(duì)整合。我們公司是做廣告領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，幾方面都要搶人：銷售、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)都要搶，一個(gè)都不能缺。我們技術(shù)的團(tuán)隊(duì)有很多還是從谷歌挖來(lái)的。他們?cè)瓉?lái)的待遇很高，想拉到他們，你肯定不能完全靠錢，而是夢(mèng)想，是創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。

　　其實(shí)任何的事情都要看需求，有些30歲左右的年輕人，他們可能在原來(lái)的公司里面高不成低不就，因而想創(chuàng)業(yè)，我們挖過來(lái)的人都是有夢(mèng)想的。”

　　如何定位產(chǎn)品?

　　陳歐是推崇不按規(guī)則出牌的�！暗谝唬�你選擇的對(duì)手是非常重要的,第二，不要按照大公司的規(guī)則玩他的游戲，但是你可以去顛覆他，所以對(duì)小公司的CEO來(lái)說(shuō)，更多的是決策，方向性的選擇。”

　　吳欣鴻則認(rèn)為，小公司和大公司之間，更多的是互補(bǔ)。相對(duì)于大公司而言，有很多小團(tuán)隊(duì)有它的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槊恳荒暧脩舻男枨蠖际窃诓粩嗟淖兓�，小公司的靈活性可以精準(zhǔn)地把握用戶不斷變化的需求。因此對(duì)于小公司而言，首先做一些自己擅長(zhǎng)、而且讓自己和用戶都覺得特別有意思的事情。其次，則是盡可能依附于大的平臺(tái)，比如微信、微博，迅速聚攏用戶。還有盡可能做一些不花錢，也能快速爆發(fā)的事情。他說(shuō)，比如美圖，到現(xiàn)在基本上沒有花過什么推廣費(fèi)用。

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