創(chuàng)業(yè)者應該如何自問
首先，一位創(chuàng)業(yè)者的個人目標和他的企業(yè)的目標之間有著難解難分的聯(lián)系，因此在確定企業(yè)目標之前，創(chuàng)業(yè)者必須對自己的個人目標一清二楚。如果創(chuàng)業(yè)者停下腳步想一想，大多數(shù)都能夠確定一些非常具體的目標。例如，他們可能是為了有機會試驗一種新的技術，為了追求自己喜歡的生活方式，或者為了建立一家可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。當創(chuàng)業(yè)者明確他們的個人創(chuàng)業(yè)目標后，他們還必須回答這樣幾個小問題：我需要建立什么樣的企業(yè)?這樣的企業(yè)要承擔什么風險、做出什么犧牲?我能接受那樣的風險和犧牲嗎?
其次，創(chuàng)業(yè)者必須制訂正確的戰(zhàn)略。很多人創(chuàng)業(yè)的目的.是為了抓住某個短期內的機會，沒有考慮長遠的企業(yè)戰(zhàn)略。對于一家新創(chuàng)公司來說，制訂一套完善的戰(zhàn)略比解決聘用問題、設計控制系統(tǒng)、確立上下級從屬關系或者確定創(chuàng)始人的角色等事項更為重要。要確保企業(yè)戰(zhàn)略的正確性，創(chuàng)業(yè)者應該定期讓他們的戰(zhàn)略接受如下問題的檢測：公司的戰(zhàn)略明確嗎?這項戰(zhàn)略能帶來可觀的利潤和企業(yè)的成長嗎?這項戰(zhàn)略能持久嗎?我的發(fā)展目標是太保守還是太遠大?
最后，是否有能力實施制訂好的戰(zhàn)略也許是創(chuàng)業(yè)者最難回答的問題。很多新創(chuàng)企業(yè)之所以夭折，就是因為創(chuàng)業(yè)者不能有效地實施他們自己制訂的戰(zhàn)略。因此，即使創(chuàng)業(yè)者有了一個完善的戰(zhàn)略，也不能保證企業(yè)一定能取得成功。如果他們不在人才招募、融資、組織基礎設施方面進行投資，以及培養(yǎng)與戰(zhàn)略匹配的組織文化等方面下功夫，創(chuàng)業(yè)者還是無法取得成功。要正確評價自己實施戰(zhàn)略的能力，創(chuàng)業(yè)者必須從資源、組織的能力以及個人角色這三個方面進行評估：我有所需的資源與關系嗎?組織有多強大?我能勝任我的角色嗎?
如果發(fā)現(xiàn)自己不能勝任角色，創(chuàng)業(yè)者就必須考慮個人在企業(yè)中的角色轉換。當然，如果想創(chuàng)辦小型企業(yè)，親自承擔所有重要任務的創(chuàng)業(yè)者無須轉變角色。例如，在個體服務公司，合伙創(chuàng)始人經常是從創(chuàng)業(yè)直到退休，一直在和客戶打交道。然而，當一家新創(chuàng)企業(yè)成長為能獨立生存的實體時，就要求創(chuàng)業(yè)者扮演新的角色。一位專家建議，創(chuàng)業(yè)者角色的轉變應經歷4個步驟：從親自干活起步，到教會別人如何干，再到規(guī)定想要取得的成果，最終是全方位的統(tǒng)籌安排。
創(chuàng)業(yè)者還應該居安思危，要有一種強烈的危機感。因此，作為一個合格的創(chuàng)業(yè)者，他們必須經�！俺潆姟�，學習新的技能和知識，而且還要不斷地反問自己：我要到哪里去?我怎樣才能到達那里?
創(chuàng)業(yè)者給自己的難題，應該是由淺入深的，從最簡單的問題開始，待對創(chuàng)業(yè)有了更深入的認識之后再進入更有難度的問題，這樣循序漸進的培養(yǎng)自己，創(chuàng)業(yè)者的準備工作才能充滿調理，并且比較順利，最重要的，創(chuàng)業(yè)者不會丟掉一些重要的問題。
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