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上班族如何創(chuàng)業(yè)的建議
導(dǎo)語：現(xiàn)如今，正處在一個(gè)人人想創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，不少上班族并不想一直打工，因?yàn)樯鐣?huì)壓力太大，剛靠基本工資很難生活有很大改變。下面和小編一起來看上班族如何創(chuàng)業(yè)的建議，希望有所幫助！
建議一：怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，可以從兼職做起
很多上班族想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但是又害怕創(chuàng)業(yè)不成功，最后連有保障的工資也沒了，想著要養(yǎng)家糊口，不敢冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
兼職是很多人的一個(gè)選項(xiàng)，因?yàn)檫x擇兼職不需要立馬辭職，而且還能多賺一筆錢，不用放棄現(xiàn)有的工作，還能鍛煉其他的能力，可謂一舉兩得。
但是，兼職也要有所選擇，比如兼職的工作是否和自己的未來規(guī)劃一致，能否幫助自己以后獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，眼光要長遠(yuǎn)，不能只是貪圖眼下的一點(diǎn)蠅頭小利。
建議二：不斷積累資源、人脈
創(chuàng)業(yè)是需要很多的資源和強(qiáng)大的人脈關(guān)系的。
對上班族來講，想要未來創(chuàng)業(yè)成功的幾率大一些，就要不斷積累，充分利用自己的工作關(guān)系，建立起自己的資源庫和人脈庫，等到以后時(shí)機(jī)成熟，自主創(chuàng)業(yè)，這些都將派上大用場，大大降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)然，上班族不能把個(gè)人的利益凌駕于單位之上，在道德上一旦失去了口碑也是很危險(xiǎn)的，如果侵犯了公司的權(quán)益甚至有可能受到法律的制裁。
也可以借助網(wǎng)絡(luò)別人的資源，這種方式也是比較常見的。
建議三：找對合伙人
上班族一般創(chuàng)業(yè)時(shí)間不是很充裕，如果想通過實(shí)體或者自己身邊資源變現(xiàn)的，可以找一個(gè)合適的合伙人，提供資金或者技術(shù)，抑或是業(yè)務(wù)渠道，而合伙人可以負(fù)責(zé)整體的運(yùn)營事務(wù)。
當(dāng)然，選擇合伙需要注意的是：
1）找對人，找值得信賴的；
2）找有優(yōu)點(diǎn)的，能力互補(bǔ)的；
3）分工要明確化；
4）資金要透明化等等，最好是有書面的東西，口說無憑，以免將來說不清楚。
相信大家也一定見過合伙創(chuàng)業(yè)最后不歡而散的案例，因此上班族合伙創(chuàng)業(yè)要找靠譜的人，以免最后一敗涂地。
如果自己沒有資源，可以通過網(wǎng)絡(luò)兼職，像虛擬產(chǎn)品項(xiàng)目，我們操作這么多年，很多兼職操作的，一個(gè)人就可以完成，等未來收益穩(wěn)定了，全職操作后之后，可以招兵買馬擴(kuò)大項(xiàng)目，形成一個(gè)自己獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
建議四：確立一個(gè)好項(xiàng)目
現(xiàn)在網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)加盟項(xiàng)目非常多，一定要找真正適合自己的。
選擇項(xiàng)目，不要太過猶豫，看準(zhǔn)了就下手，機(jī)會(huì)不是時(shí)刻都有，該下手就下手。
對于一些省心省力，不需要花費(fèi)很多時(shí)間的項(xiàng)目就比較適合上班族創(chuàng)業(yè)，總之，確立一個(gè)好項(xiàng)目是非常重要的。
建議五：選擇好產(chǎn)品做代理
上班族往往沒有屬于自己的產(chǎn)品，因此選擇一個(gè)好產(chǎn)品非常關(guān)鍵，如果新手小白，建議還是從虛擬產(chǎn)品入手，虛擬產(chǎn)品基本沒有成本，所以沒有什么風(fēng)險(xiǎn)，畢竟新手做實(shí)體創(chuàng)業(yè)失敗率還是提高的，如果通過虛擬產(chǎn)品不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，自己受益可控。
拓展：給上班族創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備建議
多上班族對“創(chuàng)業(yè)”的理解有很大的誤區(qū)，90%的人都以為起點(diǎn)要非常高，非要有個(gè)幾十萬上百萬資金才能啟動(dòng)。其實(shí)除了基本條件外，只要注意以下幾個(gè)問題，也完全可以放手一搏。
一要：像準(zhǔn)備全職創(chuàng)業(yè)那樣去盡心盡力地籌劃你的兼職創(chuàng)業(yè)。
二要：最好先從那些對時(shí)間的要求比較彈性，無論白天晚上都可以完成的行當(dāng)入手，比如在線銷售、虛擬助理、國際代理、美術(shù)設(shè)計(jì)、寫作，等等。
一不要：別把你的創(chuàng)業(yè)看成是業(yè)余愛好，如果你希望它能給你帶來利潤的話，你就必須舍得時(shí)間和本錢——革命不是請客吃飯，哪怕是兼職。
二不要：白天正常上班的時(shí)候心猿意馬——你時(shí)刻都得對得住別人付給你的那份薪水。
三不要：當(dāng)本職工作和兼職創(chuàng)業(yè)兩副重?fù)?dān)壓得你有些喘不過氣來，而且好像看不到前途的時(shí)候，不要?dú)怵H。要記住很多人都是這么過來的，大部分人成功故事的背后都有這樣的黑暗與彷徨。
其實(shí)，以上說的還是創(chuàng)業(yè)需要注意的。邊工作邊創(chuàng)業(yè)，遇到的困難可不比獨(dú)立創(chuàng)業(yè)少，所以一定要有良好的人脈，即可以幫你拓展業(yè)務(wù)，又可以在忙不過來的時(shí)候，出手幫你一把。兼職創(chuàng)業(yè)，親朋好友、賢內(nèi)助就顯得更是可遇而不可求。由于兼職性質(zhì)，對主營職業(yè)一定不能忽略，吃這碗里的看著鍋里的，這是任何老板都不能容忍的行為。所以要有清醒的認(rèn)識，創(chuàng)業(yè)既不可高調(diào)又不可輕視。
新手上路須知
創(chuàng)業(yè)并非想象中那么容易，兼職創(chuàng)業(yè)有時(shí)比獨(dú)立創(chuàng)業(yè)更復(fù)雜。除了啟動(dòng)資金等硬件外，由于為人打工的時(shí)間長了，思維方式往往局限于原來打工的層面上，短時(shí)間內(nèi)很難調(diào)換過來，導(dǎo)致很多人第一次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終。再者并不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，上班族創(chuàng)業(yè)遇到的困難更多。首先，一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，既要兼顧本職工作又要操心創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理，比起打工的生活肯定更累。
另外，邊打工邊創(chuàng)業(yè)與獨(dú)立創(chuàng)業(yè)相比，應(yīng)對的問題更復(fù)雜，從籌集資金、制定營銷計(jì)劃，到招聘員工等等都得一個(gè)人扛下來。因此，創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)前應(yīng)認(rèn)清自己的優(yōu)勢劣勢，評估創(chuàng)業(yè)成功的可能性，經(jīng)過慎重調(diào)查和思考再作出決定。
錢經(jīng)認(rèn)為“新手上路”往往會(huì)碰到以下幾個(gè)方面的問題：
項(xiàng)目選擇草率
創(chuàng)業(yè)遇到的第一個(gè)問題就是項(xiàng)目的選擇。很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，往往主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目產(chǎn)品消費(fèi)者也一定喜歡，缺乏對前期市場準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析。另外，對項(xiàng)目發(fā)展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預(yù)計(jì)偏高，而對自身的營運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素估計(jì)不足。
成本核算不到位
由于首次創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進(jìn)貨成本;二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護(hù)保養(yǎng)、自己作為領(lǐng)導(dǎo)消耗的時(shí)間和精力等，導(dǎo)致實(shí)際贏利狀況與預(yù)期相差過大，推廣計(jì)劃中投入產(chǎn)出不合理等負(fù)面問題。
資金安排不合理
現(xiàn)有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴(yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快陷入困境。
突發(fā)情況處理乏術(shù)
開門做生意，上三教下九流都得會(huì)打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個(gè)部門來負(fù)責(zé)處理，即便不良后果也是公司擔(dān)著，員工個(gè)人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現(xiàn)意外情況，可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過來，通常只能束手無策，往往因?yàn)榉从尺t緩而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。
管理方式簡單
管理方式不僅僅是內(nèi)部的營運(yùn)管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵(lì)等方面。因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。 上述這些因素導(dǎo)致了不少高級打工者直接跳出來當(dāng)老板，結(jié)果“乘興而來，敗興而歸”，“賠了夫人又折兵”!因此，對這些創(chuàng)業(yè)者來說，盲目的創(chuàng)業(yè)投資不僅僅使經(jīng)濟(jì)上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇氣。
當(dāng)一個(gè)上班族，有了豐富的項(xiàng)目知識，有了充足的運(yùn)做資金，有了良好的人脈關(guān)系，有了足夠的市場調(diào)查、有了夠用的管理經(jīng)驗(yàn)，有什么理由不給自己當(dāng)一回老板呢?
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