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上班族如何創(chuàng)業(yè)的建議
導(dǎo)語:現(xiàn)如今,正處在一個人人想創(chuàng)業(yè)的時代,不少上班族并不想一直打工,因為社會壓力太大,剛靠基本工資很難生活有很大改變。下面和小編一起來看上班族如何創(chuàng)業(yè)的建議,希望有所幫助!
建議一:怕?lián)L(fēng)險,可以從兼職做起
很多上班族想要創(chuàng)業(yè),但是又害怕創(chuàng)業(yè)不成功,最后連有保障的工資也沒了,想著要養(yǎng)家糊口,不敢冒這個風(fēng)險。
兼職是很多人的一個選項,因為選擇兼職不需要立馬辭職,而且還能多賺一筆錢,不用放棄現(xiàn)有的工作,還能鍛煉其他的能力,可謂一舉兩得。
但是,兼職也要有所選擇,比如兼職的工作是否和自己的未來規(guī)劃一致,能否幫助自己以后獨立創(chuàng)業(yè),眼光要長遠(yuǎn),不能只是貪圖眼下的一點蠅頭小利。
建議二:不斷積累資源、人脈
創(chuàng)業(yè)是需要很多的資源和強(qiáng)大的人脈關(guān)系的。
對上班族來講,想要未來創(chuàng)業(yè)成功的幾率大一些,就要不斷積累,充分利用自己的工作關(guān)系,建立起自己的資源庫和人脈庫,等到以后時機(jī)成熟,自主創(chuàng)業(yè),這些都將派上大用場,大大降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。
當(dāng)然,上班族不能把個人的利益凌駕于單位之上,在道德上一旦失去了口碑也是很危險的,如果侵犯了公司的權(quán)益甚至有可能受到法律的制裁。
也可以借助網(wǎng)絡(luò)別人的資源,這種方式也是比較常見的。
建議三:找對合伙人
上班族一般創(chuàng)業(yè)時間不是很充裕,如果想通過實體或者自己身邊資源變現(xiàn)的,可以找一個合適的合伙人,提供資金或者技術(shù),抑或是業(yè)務(wù)渠道,而合伙人可以負(fù)責(zé)整體的運營事務(wù)。
當(dāng)然,選擇合伙需要注意的是:
1)找對人,找值得信賴的;
2)找有優(yōu)點的,能力互補(bǔ)的;
3)分工要明確化;
4)資金要透明化等等,最好是有書面的東西,口說無憑,以免將來說不清楚。
相信大家也一定見過合伙創(chuàng)業(yè)最后不歡而散的案例,因此上班族合伙創(chuàng)業(yè)要找靠譜的人,以免最后一敗涂地。
如果自己沒有資源,可以通過網(wǎng)絡(luò)兼職,像虛擬產(chǎn)品項目,我們操作這么多年,很多兼職操作的,一個人就可以完成,等未來收益穩(wěn)定了,全職操作后之后,可以招兵買馬擴(kuò)大項目,形成一個自己獨立的創(chuàng)業(yè)項目。
建議四:確立一個好項目
現(xiàn)在網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)加盟項目非常多,一定要找真正適合自己的。
選擇項目,不要太過猶豫,看準(zhǔn)了就下手,機(jī)會不是時刻都有,該下手就下手。
對于一些省心省力,不需要花費很多時間的項目就比較適合上班族創(chuàng)業(yè),總之,確立一個好項目是非常重要的。
建議五:選擇好產(chǎn)品做代理
上班族往往沒有屬于自己的產(chǎn)品,因此選擇一個好產(chǎn)品非常關(guān)鍵,如果新手小白,建議還是從虛擬產(chǎn)品入手,虛擬產(chǎn)品基本沒有成本,所以沒有什么風(fēng)險,畢竟新手做實體創(chuàng)業(yè)失敗率還是提高的,如果通過虛擬產(chǎn)品不會有風(fēng)險,自己受益可控。
拓展:給上班族創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備建議
多上班族對“創(chuàng)業(yè)”的理解有很大的誤區(qū),90%的人都以為起點要非常高,非要有個幾十萬上百萬資金才能啟動。其實除了基本條件外,只要注意以下幾個問題,也完全可以放手一搏。
一要:像準(zhǔn)備全職創(chuàng)業(yè)那樣去盡心盡力地籌劃你的兼職創(chuàng)業(yè)。
二要:最好先從那些對時間的要求比較彈性,無論白天晚上都可以完成的行當(dāng)入手,比如在線銷售、虛擬助理、國際代理、美術(shù)設(shè)計、寫作,等等。
一不要:別把你的創(chuàng)業(yè)看成是業(yè)余愛好,如果你希望它能給你帶來利潤的話,你就必須舍得時間和本錢——革命不是請客吃飯,哪怕是兼職。
二不要:白天正常上班的時候心猿意馬——你時刻都得對得住別人付給你的那份薪水。
三不要:當(dāng)本職工作和兼職創(chuàng)業(yè)兩副重?fù)?dān)壓得你有些喘不過氣來,而且好像看不到前途的時候,不要氣餒。要記住很多人都是這么過來的,大部分人成功故事的背后都有這樣的黑暗與彷徨。
其實,以上說的還是創(chuàng)業(yè)需要注意的。邊工作邊創(chuàng)業(yè),遇到的困難可不比獨立創(chuàng)業(yè)少,所以一定要有良好的人脈,即可以幫你拓展業(yè)務(wù),又可以在忙不過來的時候,出手幫你一把。兼職創(chuàng)業(yè),親朋好友、賢內(nèi)助就顯得更是可遇而不可求。由于兼職性質(zhì),對主營職業(yè)一定不能忽略,吃這碗里的看著鍋里的,這是任何老板都不能容忍的行為。所以要有清醒的認(rèn)識,創(chuàng)業(yè)既不可高調(diào)又不可輕視。
新手上路須知
創(chuàng)業(yè)并非想象中那么容易,兼職創(chuàng)業(yè)有時比獨立創(chuàng)業(yè)更復(fù)雜。除了啟動資金等硬件外,由于為人打工的時間長了,思維方式往往局限于原來打工的層面上,短時間內(nèi)很難調(diào)換過來,導(dǎo)致很多人第一次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終。再者并不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,上班族創(chuàng)業(yè)遇到的困難更多。首先,一個人的時間和精力是有限的,既要兼顧本職工作又要操心創(chuàng)業(yè)項目的經(jīng)營管理,比起打工的生活肯定更累。
另外,邊打工邊創(chuàng)業(yè)與獨立創(chuàng)業(yè)相比,應(yīng)對的問題更復(fù)雜,從籌集資金、制定營銷計劃,到招聘員工等等都得一個人扛下來。因此,創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)前應(yīng)認(rèn)清自己的優(yōu)勢劣勢,評估創(chuàng)業(yè)成功的可能性,經(jīng)過慎重調(diào)查和思考再作出決定。
錢經(jīng)認(rèn)為“新手上路”往往會碰到以下幾個方面的問題:
項目選擇草率
創(chuàng)業(yè)遇到的第一個問題就是項目的選擇。很多人都習(xí)慣性地從個人喜好出發(fā),往往主觀地認(rèn)為自己喜歡的項目產(chǎn)品消費者也一定喜歡,缺乏對前期市場準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析。另外,對項目發(fā)展前景過于樂觀,對銷量及利潤率預(yù)計偏高,而對自身的營運能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險等因素估計不足。
成本核算不到位
由于首次創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗,許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差,以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進(jìn)貨成本;二是許多隱性成本可能還沒算,例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護(hù)保養(yǎng)、自己作為領(lǐng)導(dǎo)消耗的時間和精力等,導(dǎo)致實際贏利狀況與預(yù)期相差過大,推廣計劃中投入產(chǎn)出不合理等負(fù)面問題。
資金安排不合理
現(xiàn)有資金分配不夠合理,缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時基本不考慮整體性,以及是否存在超出安全比例的情況,后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分,事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因,許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴(yán)重的情況,資金運作捉襟見肘,很快陷入困境。
突發(fā)情況處理乏術(shù)
開門做生意,上三教下九流都得會打交道,就算不是左右逢源,但至少也得照顧周全。這不像在公司上班,出事總有各個部門來負(fù)責(zé)處理,即便不良后果也是公司擔(dān)著,員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的,一旦出現(xiàn)意外情況,可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過來,通常只能束手無策,往往因為反映遲緩而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。
管理方式簡單
管理方式不僅僅是內(nèi)部的營運管理,而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經(jīng)驗,許多新老板都容易從慣常思維出發(fā),依照自己的性情來做事,于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。 上述這些因素導(dǎo)致了不少高級打工者直接跳出來當(dāng)老板,結(jié)果“乘興而來,敗興而歸”,“賠了夫人又折兵”!因此,對這些創(chuàng)業(yè)者來說,盲目的創(chuàng)業(yè)投資不僅僅使經(jīng)濟(jì)上雪上加霜,更致命的是失去自信和勇氣。
當(dāng)一個上班族,有了豐富的項目知識,有了充足的運做資金,有了良好的人脈關(guān)系,有了足夠的市場調(diào)查、有了夠用的管理經(jīng)驗,有什么理由不給自己當(dāng)一回老板呢?
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