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個(gè)人創(chuàng)業(yè)如何提高賺錢效率
一、合理利用人
創(chuàng)業(yè)資金是有限的，而且創(chuàng)業(yè)者要改變一個(gè)理念，創(chuàng)業(yè)不是人多就好的，創(chuàng)業(yè)要的是效率，沒(méi)有效率，人再多也是沒(méi)有用的，就好比創(chuàng)業(yè)者招5個(gè)人，一個(gè)崗位上就有兩個(gè)人，他們會(huì)覺(jué)得自己不做的事情會(huì)有人去做，那么他們做是就不會(huì)積極，就會(huì)影響公司的效率。但是如果崗位上只有一個(gè)人，又給他安排的是合理的工作，他不做就沒(méi)有人去做，沒(méi)人做他一定會(huì)努力去完成要做的事情，只有合理運(yùn)用每一個(gè)人，不浪費(fèi)公司的人力成本，無(wú)形中就可以節(jié)省不小的開(kāi)支。
二、做事細(xì)心
作為創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是做什么事情都要細(xì)心，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)闊o(wú)論是項(xiàng)目上，還是員工心里上，都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，公司才能穩(wěn)定發(fā)展。尤其是項(xiàng)目上，要知道一個(gè)項(xiàng)目的成敗往往是取決于細(xì)節(jié)，就像房地產(chǎn)，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，那真的就血本無(wú)歸了。不能因?yàn)槭滦《蝗リP(guān)心，喬布斯之所以會(huì)成功，正式因?yàn)樗鍪虑樽非笸昝�，每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)去完善，創(chuàng)業(yè)者能做到這樣，那么賺錢是必然的。
三、學(xué)會(huì)關(guān)心員工
創(chuàng)業(yè)者一定要明白，水能載舟亦能覆舟，員工不是自己賺錢的工具，在這個(gè)時(shí)代沒(méi)有誰(shuí)不能沒(méi)有誰(shuí)這個(gè)說(shuō)法。也不要存在員工走了還可以再招這種想法。新人在適應(yīng)這個(gè)崗位到熟練這個(gè)崗位是需要時(shí)間的，這個(gè)時(shí)間段這個(gè)人就等于是沒(méi)有太大作用的一個(gè)人，創(chuàng)業(yè)者需要去培養(yǎng)，如果同時(shí)離職的人很多，創(chuàng)業(yè)者需要培養(yǎng)的人很多，那么創(chuàng)業(yè)者的公司將停滯不前，關(guān)心每一個(gè)員工，創(chuàng)業(yè)者會(huì)有意想不到的收獲。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，人就是根本，沒(méi)有人一切都是空談。但這不代表就是說(shuō)人越多越好，主要的是效率，意思就是說(shuō)，即使創(chuàng)業(yè)者不停的招人，招了100個(gè)人，但是實(shí)際這100人只是在做50人的活，那是沒(méi)有必要的，這只是在浪費(fèi)人力成本。創(chuàng)業(yè)公司主要的就是招收專業(yè)人才，也就是一個(gè)在同崗位上能以一當(dāng)十的人才，那么即使創(chuàng)業(yè)者開(kāi)同行3倍的工資來(lái)聘用他，實(shí)際也比創(chuàng)業(yè)者請(qǐng)10個(gè)人花的錢少，人力成本無(wú)形中也減少了很多，所以創(chuàng)業(yè)公司不是說(shuō)人多就是好的，創(chuàng)業(yè)公司需要的是效率，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司一開(kāi)始的盈利都不會(huì)很高，資金也不是很充足，如果效率不夠，那么遲早要被拖垮。
四、正確的決策
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，正確的決策是十分重要的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的資金一般來(lái)說(shuō)都是十分緊張的，也就是說(shuō)當(dāng)投資一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，就很難再投資別的項(xiàng)目，甚至如果投資的項(xiàng)目虧本了，那么公司就有可能限于資金短缺的困難。所以做為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，正確的決策是很有必要的，每做一個(gè)決定都必須要深思熟慮，一旦做錯(cuò)就很難再回頭。
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創(chuàng)業(yè)者從0到1，把一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)意變成了一家初創(chuàng)公司，在這期間，創(chuàng)業(yè)者會(huì)面臨來(lái)自各方的壓力。首先就是家庭，從原先的每月拿工資到現(xiàn)在的每月收入不定，甚至有虧損。下面就是小編給大家?guī)?lái)的創(chuàng)業(yè)從0到1什么最難，歡迎大家閱讀!
創(chuàng)業(yè)從0到1，最大的困難——人才
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)遇到困難時(shí)，那些創(chuàng)業(yè)圈大佬會(huì)語(yǔ)重心長(zhǎng)的告訴我：堅(jiān)持三年，就會(huì)不一樣。多數(shù)人把三年定為一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵期，公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，100家創(chuàng)業(yè)失敗的公司里，九成以上都是在三年內(nèi)香消玉損的。
企業(yè)所需要的盈利能力、團(tuán)隊(duì)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度等都是三年內(nèi)至關(guān)重要的法寶。遺憾的是，在最近幾年大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)浪潮中，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有熬得過(guò)三年，甚至多數(shù)一年都沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。
創(chuàng)業(yè)從0到1，什么最難?
三年時(shí)間里，你經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是否能夠開(kāi)始盈利?如果不能盈利，您企業(yè)運(yùn)營(yíng)所獲得的數(shù)據(jù)是否可以讓投資人持續(xù)給你投資?三年里，你的企業(yè)是否獲得足夠優(yōu)秀的人才，為后續(xù)企業(yè)做大做強(qiáng)打下基礎(chǔ)?三年里，企業(yè)是否已經(jīng)從“雜亂無(wú)章”開(kāi)始“有法可依”、“制度不斷完善”?
創(chuàng)業(yè)即是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)和考試一樣，需要時(shí)間、需要有人來(lái)教會(huì)你成長(zhǎng)。不一樣的是，在過(guò)往的考試?yán)�，有老師�?huì)教你學(xué)問(wèn)，而在創(chuàng)業(yè)這門課程里，你就是自己的老師。在過(guò)往的應(yīng)試教育里，條條框框的學(xué)問(wèn)寫在課本上，而當(dāng)你拿起創(chuàng)業(yè)這本書時(shí)，上面空無(wú)一文，等待你自己書寫。
任何人的成功都無(wú)法復(fù)制，馬云永遠(yuǎn)只有一個(gè)，馬化騰也永遠(yuǎn)只有一個(gè)。
那么朋友，如果你的企業(yè)剛剛起步，不妨我們聊一下在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三年里，什么是最困難的困難?我想最大的是人才。
人才競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)社會(huì)里最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有之一，為什么?因?yàn)樗惺虑槎际恰叭恕比?zhí)行的。在這樣一個(gè)高效率輕資產(chǎn)的辦公時(shí)代，一個(gè)優(yōu)秀的人才抵得上千軍萬(wàn)馬。比如騰訊的張小龍，以一己之力帶動(dòng)騰訊市值翻番。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，人才問(wèn)題有哪些基本現(xiàn)狀呢?
第一，招人難。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司本身資金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。其次，因?yàn)楹蜻x人本身的問(wèn)題，企業(yè)花巨大成本招聘過(guò)來(lái)的人多數(shù)其實(shí)不能滿足用人需求，招聘后一周內(nèi)兩周內(nèi)離職的人也占多數(shù)。
第二，留人難。主客觀因素都有，現(xiàn)在員工基本沒(méi)有什么忠誠(chéng)度可言，說(shuō)走進(jìn)走，非常隨意。小企業(yè)不管做多少努力，那些你費(fèi)盡心思培養(yǎng)了半年一年的人還是會(huì)一個(gè)不剩的走掉。這就是企業(yè)目前遇到的最大問(wèn)題。來(lái)之前，你什么都不會(huì)，沒(méi)關(guān)系，我培養(yǎng)你，終于你可以上手做項(xiàng)目了，離職了。
第三，招聘優(yōu)秀人才更難。因?yàn)锽AT和小米京東等優(yōu)秀公司的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)他們是人才流失的最大禍?zhǔn)�，原因是他們給的工資太高了、待遇太好了，沒(méi)有人不心動(dòng)。只要一心動(dòng)，肯定造成小企業(yè)的人才流失。話說(shuō)回來(lái)，BAT也不是什么人都要，也許他不要小企業(yè)的員工，你們小企業(yè)的離職員工可以先去中型企業(yè)，再?gòu)闹行推髽I(yè)進(jìn)BAT。
如何解決以上這些關(guān)于人才的問(wèn)題呢?
第一，塑造小而美的團(tuán)隊(duì)。
身邊有很多案例告訴我，隨著社會(huì)分工的垂直化，一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)并不需要什么樣的工種都需要，法務(wù)、PR都可以能省盡省。保持一個(gè)精干團(tuán)隊(duì)專心做業(yè)務(wù)和客戶開(kāi)發(fā)、對(duì)接、維護(hù)工作。這也是希鷗網(wǎng)想要追尋的一個(gè)目標(biāo)，留下最適合的人，給予他們高薪，鼓勵(lì)他們創(chuàng)造最好的業(yè)績(jī)。不要貪圖團(tuán)隊(duì)規(guī)模，就我所了解到的，以媒體同事舉例，一個(gè)優(yōu)秀的記者抵得上5個(gè)平庸的記者，不管是稿子數(shù)量還是質(zhì)量，都是這樣的。
第二，保持企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是公司招人留人最重要的方式甚至可以說(shuō)是唯一的方式。企業(yè)創(chuàng)始人在思考公司招人遇到瓶頸的問(wèn)題時(shí)，不如換種方式去思考企業(yè)如何增長(zhǎng)營(yíng)收、流水、凈利潤(rùn)。就像前文提到的那樣，BAT這些大型公司之所以能夠不斷吸引人才加入，除了他們的社會(huì)名望和鍍金作用之外，最重要的是薪資高。
第三，選擇忠誠(chéng)度較高的候選人入職。
留人難，本身是忠誠(chéng)度的問(wèn)題，這條建議也許不對(duì)，但還是請(qǐng)創(chuàng)業(yè)朋友做個(gè)參考。有創(chuàng)業(yè)者問(wèn)我，如果開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了，最大的建議是什么，我說(shuō)，對(duì)于一個(gè)早期項(xiàng)目，最重要的不是選擇優(yōu)秀的人而是選擇一個(gè)忠誠(chéng)度極高的人。高到什么程度?你的妹妹、弟弟，你的高中同學(xué)、大學(xué)同學(xué)。這些人忠誠(chéng)度相對(duì)較高，價(jià)值觀一致，相互促進(jìn)。為什么不選擇優(yōu)秀的人呢?優(yōu)秀的人固然重要，但他們?cè)诠景l(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻抽身離開(kāi)也會(huì)給公司產(chǎn)生更嚴(yán)重的影響。
創(chuàng)業(yè)從0到1，創(chuàng)業(yè)者面臨的問(wèn)題還有很多，需要的足夠的耐心和恒心去面對(duì)、解決它們，才能走向成功。
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