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創(chuàng)業(yè)如何快速進(jìn)入狀態(tài)?
開始創(chuàng)業(yè)的你，你能否快速進(jìn)入狀態(tài)呢?剛開始當(dāng)老板的人，大多知道必須加強(qiáng)技術(shù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、員工等方面的管理，但某些經(jīng)營(yíng)訣竅似乎并不是一夜之間可以領(lǐng)悟的。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)快速成功，不妨可以試著從以下10個(gè)方面入手：
一、到其他公司學(xué)習(xí)如果有機(jī)會(huì)到其他公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務(wù)，應(yīng)悉心觀摩老板的經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)處，這對(duì)你的創(chuàng)業(yè)將大有好處。
二、時(shí)常與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人聚餐只要他人具有你所欠缺的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，你不妨主動(dòng)積極地邀約對(duì)方的空當(dāng)時(shí)間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類“過來人”聚餐聊聊，汲取他們的點(diǎn)子與心得。
三、利用視聽器材增加管理知識(shí)如電視上有關(guān)企業(yè)管理的節(jié)目，應(yīng)按時(shí)收看或設(shè)法錄下來有空時(shí)觀看;另外，目前有一些用錄音帶錄制的經(jīng)營(yíng)管理課程，可利用空閑或開車時(shí)收聽，必定有收益。
四、雇用精明能干的員工有些老板懼怕雇用太精明的員工，但許多創(chuàng)業(yè)家認(rèn)為，雇用精明能干的員工，不但有助于業(yè)務(wù)的拓展，而且自己也可向他們學(xué)習(xí)，所以許多創(chuàng)業(yè)家把成功歸因于“雇用比他們精明的員工”。
五、敢于采用“嘗試錯(cuò)誤”的學(xué)習(xí)方法通常，當(dāng)你詢問創(chuàng)業(yè)家如何學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，他們一定會(huì)回答“從嘗試錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”。摸索經(jīng)驗(yàn)或許并非最有效的方式，但自己所領(lǐng)悟的經(jīng)營(yíng)要訣，通常是最珍貴、最實(shí)在的。
六、與員工共進(jìn)午餐在小型企業(yè)中，老板與主要員工每天共進(jìn)午餐，可加強(qiáng)創(chuàng)意的交流，解決問題以及互相學(xué)習(xí)等，真是一舉數(shù)得的辦法。
七、拓寬各種資訊來源多閱讀書籍、雜志、報(bào)紙、商業(yè)通訊以及交易刊物等，均是極珍貴的資訊來源。
八、運(yùn)用供應(yīng)商的智慧供應(yīng)商通常不僅熟悉本行業(yè)務(wù)，而且能夠提供許多對(duì)你有所助益的特殊資訊。
九、注意傾聽顧客的抱怨及贊譽(yù)從顧客的心聲中，足以顯示你的缺失，以便及時(shí)改進(jìn);如果你的某些措施非常正確，則你應(yīng)繼續(xù)保持并做得更好。
十、持續(xù)找尋問題只要你提出問題，大多數(shù)人都會(huì)樂意解答你的疑問;你的疑問能吸引他人的注意，進(jìn)而獲得他們的鐘愛。同樣的，如果別人問你問題，你應(yīng)盡可能地答復(fù);如果你希望知道更多，你首先必須付出更多。
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